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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)(精選11篇)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?以下是小編為大家整理的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié),希望對大家有所幫助。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 1
一個(gè)總成本花費(fèi)100W的失敗項(xiàng)目的小小反省 這個(gè)項(xiàng)目開始到幾個(gè)月前基本暫停,總共差不多花費(fèi)100人月,總成本應(yīng)該也差不多是100W吧。
在幾個(gè)月收獲的產(chǎn)品只有一堆中間代碼。當(dāng)然,參與成員對某些技術(shù)還是有進(jìn)步的。我稍微對項(xiàng)目作一些總結(jié)吧。要想不好了傷疤忘了疼,需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不管是成功還是失敗的經(jīng)驗(yàn),成功是一個(gè)模式,(失敗就是反模式)。
沒有開始的開始,一個(gè)噩夢的開始
前期沒有任何固定的嚴(yán)格項(xiàng)目可行性分析
老板指哪兒打哪兒,就算是老板一種模糊的感覺,下屬只能全力以赴了。這在我們這類企業(yè)里面應(yīng)該算是很普遍的。當(dāng)一次回頭看,這100W算是做了一個(gè)可行性的探討。風(fēng)險(xiǎn)管理,尤其當(dāng)你使用一個(gè)有新的/先進(jìn)/陌生的技術(shù),使用一個(gè)陌生技術(shù),風(fēng)險(xiǎn)是很多的,不管宣稱它有多先進(jìn)。
如果在項(xiàng)目初期沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理探討,最后,這些風(fēng)險(xiǎn)不會憑空消失,一部分會出來,Block你的項(xiàng)目,毀了你前面做的工作,最后毀了你的項(xiàng)目。
需求,沒有遠(yuǎn)景,沒有邊界
當(dāng)項(xiàng)目走了很遠(yuǎn)的時(shí)候,當(dāng)需求好像無窮無盡的時(shí)候。經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)總算想起要做一個(gè)邊界定義了。
如果沒有一個(gè)邊界,需求是做不完的,滿天的麻雀,都想要抓,團(tuán)隊(duì)的人力物力是非常有限的,對于一個(gè)產(chǎn)品來說,市場也是不會等人的,必須要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)出來的軟件,才有可能成為一個(gè)成功的軟件。
需求,脫離用戶的需求
當(dāng)需求只是憑空猜測的需求,自然會讓人覺得無窮盡,因?yàn)槿祟愊胂罅傔是比我們能做到的要多的。但是,這帶來的可能不僅僅是沒有盡頭,脫離用戶的需求,仿佛就是在修煉屠龍絕技。修煉出來是沒有市場的。
需求,隔靴搔癢的需求
如果軟件的最終用戶是經(jīng)過培訓(xùn)、積極配合軟件開發(fā)過程的,這個(gè)軟件的成功機(jī)率大概可以提高好幾成?上У氖,我所看到的很多一部分都不是這樣的。(項(xiàng)目自己尚且對過程沒有什么控制,談何對用戶代表做出要求呢)。我所見到的是,用戶代表往往仿佛一開始就是等著驗(yàn)收軟件,不想?yún)⑴c詳細(xì)需求的制定,大部分都是靠需求采集人員的猜想,猜想往往和實(shí)際有差距,往往只能像擠牙膏那樣從用戶那里得到一些提示,或者片言只語的判斷。往往是經(jīng)過無數(shù)次的往返交流,需求還是霧里看花。需求采集人員在繁瑣中失去耐心,索性天馬行空猜測一番了事,不再去麻煩用戶。
走到一個(gè)陌生的行業(yè)/領(lǐng)域,需要勇氣和資源
走到一個(gè)陌生的行業(yè)/領(lǐng)域,有時(shí)候是必須的,就像眾多企業(yè)的多元化之路。非常不巧的是,也是眾多企業(yè)的多元化之路一樣,軟件要想進(jìn)入一個(gè)陌生的行業(yè)領(lǐng)域,也是一條艱辛之路。需要的不僅僅是勇氣,還需要機(jī)遇,所謂東風(fēng)是也。但是還需要資源作為支持。如果低估了艱辛程度,可能就低估里所需的資源。沒有必要的資源,也許你走了90%的路了,你要走不完剩下的路,也許你從沙漠中央走到了離沙漠邊界只有數(shù)里之遙的邊界,沒有了那最后的補(bǔ)給,你還是出不了沙漠。任何風(fēng)吹草動(dòng)都可能成為壓垮你的最后稻草。
沒有結(jié)束的結(jié)束
沒有人會承認(rèn)失敗,尤其當(dāng)沒有人要求你這么多的時(shí)候。我們的項(xiàng)目也是,我們幾乎聽不到有人出來說項(xiàng)目失敗了,我們聽到的是延期、暫停、取消等等形容詞,但是其實(shí),我們其實(shí)應(yīng)該承認(rèn),我們有做了一個(gè)失敗的項(xiàng)目。
過程,沒有過程,沒有積累
從開始到結(jié)束,沒有開始的開始到?jīng)]有結(jié)束的結(jié)束,整個(gè)過程一切都在我們腦海中,剩下幾個(gè)殘缺的需求文檔和無法投入使用的中間代碼。
或許過不了多久,一切的記憶都會從我們腦海消失,尤其像這種失敗的記憶,我們會自然選擇一種選擇性失憶。只不過,我們并沒有得到該有教訓(xùn),花了錢,還是沒有買到教訓(xùn)。如果我們有過程記錄,也許我們可以知道,哪一條路徑是走不通的。我們不需要走一條失敗的老路。
項(xiàng)目的成敗是變數(shù)多多,既有技術(shù)的,也有管理的,也有關(guān)系的,既有自身的,也有客戶的,但是只要我們把我們可以控制的做好了,至少這個(gè)項(xiàng)目成功了一半。
項(xiàng)目的需要變化是肯定有的,而且變化一般都很頻繁,我們怎么應(yīng)對客戶的這種需求變化呢,以不變應(yīng)萬變。首先在前期的需求調(diào)研要做好,盡可能的替用戶考慮,達(dá)到功能質(zhì)量滿足最大化。需求調(diào)研前期的《目標(biāo)與范圍》和需求調(diào)研末期的《功能規(guī)格說明書》都要跟客戶簽字確認(rèn),這樣既能保證我們所理解的需求就是客戶所要的,也使得項(xiàng)目末期跟客戶驗(yàn)收時(shí)有據(jù)可依。根據(jù)我自己做項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),由于客戶一般對計(jì)算機(jī)不是很了解,和他們交流用我們行業(yè)的話,他們根本就不懂,如果用文檔也很難把需求寫的那么明白,而且文檔很多的話,客戶都看煩了,很不直觀。如果讓客戶一看就可以看出這個(gè)就是他們想要的,我個(gè)人認(rèn)為最好的方式就是做系統(tǒng)原形。系統(tǒng)原形應(yīng)該在需求分析的時(shí)候開發(fā)人員在分析師的.指導(dǎo)下完成真實(shí)環(huán)境中的開發(fā),當(dāng)然開發(fā)只是界面的功能模擬,沒有底層代碼的實(shí)現(xiàn)。這樣做的目的有三個(gè)好處,一是客戶很直觀的看到他們的系統(tǒng)是什么樣子的以及怎么操作,二是這些開發(fā)的成果是可以二次利用的,三是可以更好的激發(fā)客戶的需求。
在項(xiàng)目中期是發(fā)生需求變更是很常見的,這時(shí)要做好需求變更管理流程。需求變更表,小的變更自己掌握,客戶要求的變更有開發(fā)人員和設(shè)計(jì)人員共同商討后提交項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)估變更損耗工程時(shí)間,在一定階段一起提交給客戶,大的變更直接提交客戶,并且要把需求變更對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響讓客戶知道,把球盡可能的踢給客戶,讓客戶在進(jìn)度、功能、資源三者中取舍出一個(gè)平衡來。對需求進(jìn)行分類評級,關(guān)鍵部分不能改動(dòng)的做特別確認(rèn)(如系統(tǒng)架構(gòu)等,如果改變等于從頭再來)。同時(shí)完成客戶簽字確認(rèn),當(dāng)然如果能將這部分寫成合同細(xì)節(jié)中去是最好,但國內(nèi)的合同好像都是在打單時(shí)是基本上都承諾,也不會到細(xì)節(jié),在合同簽訂后啟動(dòng)后才發(fā)現(xiàn)問題。但合同中可以寫明如果需求變更什么級別的怎么樣,多少錢等;簽訂合同也是一個(gè)很高的技巧,建議把系統(tǒng)的邊界及功能范圍和解決方案與合同一起簽署,這樣客戶提出的新功能就可以暫且擱置。當(dāng)然這就需要項(xiàng)目經(jīng)理很高的經(jīng)驗(yàn)和技巧了,不是光通過學(xué)習(xí)就能掌握的。
下面我結(jié)合我的項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)說下在項(xiàng)目開發(fā)中的失敗原因:
一、需求調(diào)研階段我們做的不夠細(xì),調(diào)研的時(shí)候幾乎是一個(gè)單位半天的時(shí)間,收集一些報(bào)表,根本就沒有了解用戶的需求。
二、對客戶現(xiàn)有系統(tǒng)分析和研究重視不夠,我們開發(fā)的系統(tǒng)是客戶已有的系統(tǒng),他們已經(jīng)用了多年,在使用的過程中他們已形成了自己的習(xí)慣。而且他們的老系統(tǒng)也有他存在的優(yōu)點(diǎn),也是在使用的過程中逐步完善的,可是我們在開發(fā)過程中完全忽略了老系統(tǒng)的存在。
三、簽訂合同也是非常重要的,具體內(nèi)容我在上面已說過了。
四、沒有《功能規(guī)格說明書》,這個(gè)是我們項(xiàng)目中最大的失誤,致使后來客戶的改動(dòng)讓我們很被動(dòng)。 《功能規(guī)格說明書》反映了客戶提出的所有需求功能,我們也是按照《功能規(guī)格說明書》來開發(fā)的。后期客戶的變化都可以和《功能規(guī)格說明書》對比,具體怎么變更按照我們的變更流程來做。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):《功 能規(guī)格說明書》作為產(chǎn)品需求的最終成果必須具有綜合性:必須包括所有的需求。開發(fā)者和客戶不能作任 何假設(shè)。如果任何所期望的功能或非功能需求未寫入軟件需求規(guī)格說明那么它將不能作為協(xié)議的一部分并 且不能在產(chǎn)品中出現(xiàn)。并且注意以下幾點(diǎn):完整性、正確性、 可行性、必要性、劃分優(yōu)先級、無二義性、 可驗(yàn)證性、一致性、可修改性和可跟蹤性
五、前期項(xiàng)目開發(fā)人員投入過少,項(xiàng)目周期越長,對我方越是不利。主要有以下幾點(diǎn):
1、時(shí)間越長,客戶的需求越多,變化也越多,我們的風(fēng)險(xiǎn)就越大。
2、在長周期中往往會有政局的變動(dòng),例如客戶領(lǐng)到的變動(dòng)等。
3、項(xiàng)目周期太長容易造成人員流動(dòng)的擴(kuò)大以及工作效率的降低。
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):前期多投入人力,盡早完工,降低我方的風(fēng)險(xiǎn)。
六、項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵人員,尤其是我們的這樣的公司,對項(xiàng)目經(jīng)理的要求更高,對這個(gè)職位的人員的綜合素質(zhì)要求非常高。為什么這么說呢,首先從我們公司項(xiàng)目經(jīng)理所做的工作說起,在我們公司中項(xiàng)目經(jīng)理要承擔(dān)項(xiàng)目的前期調(diào)研、需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)、質(zhì)量的保證、計(jì)劃的安排執(zhí)行和跟蹤、掌握行業(yè)知識、人員的管理、技術(shù)支持、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測以及數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)等等工作。而在大型軟件公司中這些工作至少是有3年以上本專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的2人來做,一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和一個(gè)軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)師。一個(gè)項(xiàng)目在前期的這些工作就是一個(gè)錯(cuò)誤的話,后面有再強(qiáng)大的開發(fā)團(tuán)隊(duì)也是白搭。我們還是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),很需要這樣的人才,需要公司來培養(yǎng),如果遇到項(xiàng)目,再招人員來擔(dān)當(dāng)這樣的工作,風(fēng)險(xiǎn)是可想而知的。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 2
一、完成的主要工作任務(wù):
4月份為項(xiàng)目銷售的準(zhǔn)備期,具體工作內(nèi)容包括:
1、前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃:制定至售樓中心全面啟用前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃并依照其執(zhí)行。
2、人員培訓(xùn):對銷售人員進(jìn)行房地產(chǎn)知識、銷售知識培訓(xùn),并加強(qiáng)銷售員對項(xiàng)目情況的熟悉和進(jìn)行深入分析、了解。
3、廣告宣傳:對項(xiàng)目的廣告資源進(jìn)行收集、調(diào)查,制定廣告宣傳方案、措施并予以落實(shí)。
4、售樓部裝飾:完成售樓打包方案并配合完成售樓部的裝飾。
5、營銷活動(dòng)及售樓中心正式啟用:完成售樓中心揭幕活動(dòng)準(zhǔn)備工作及圓滿舉行活動(dòng),售樓中心正式啟用。
6、銷售工作資料準(zhǔn)備:銷售日常工作用文件資料準(zhǔn)備,制定銷售管理制度、銷售政策。
以上工作的完成將項(xiàng)目推進(jìn)到銷售階段,為項(xiàng)目的銷售奠定基礎(chǔ)。
二、前期工作存在的主要問題:
1、工作計(jì)劃缺乏整體性的步驟和計(jì)劃:
因項(xiàng)目的營銷工作計(jì)劃及措施不受開發(fā)商的采納,受其影響和限制原有的營銷計(jì)劃全部需要調(diào)整。由于現(xiàn)在銷售政策不明確,無法對整體的營銷計(jì)劃做出調(diào)整,也不能即時(shí)地制定階段性的銷售工作計(jì)劃,使銷售工作缺乏指導(dǎo)性綱領(lǐng)。
2、工作銜接困難:
在廣告宣傳措施落實(shí)和售樓中心揭幕活動(dòng)準(zhǔn)備工作中出現(xiàn)的工作銜接對象不準(zhǔn)確及中間過程過長,嚴(yán)重影響了相關(guān)工作的效果和效率,對銷售工作造成一定的`影響。
3、項(xiàng)目的銷售工作存在的主要問題:
(1)廣告、宣傳:
廣告宣傳的力度不夠。目前項(xiàng)目的廣告宣傳局限于大英縣,沒有輻射到購買力較強(qiáng)的周邊區(qū)域,如遂寧等主要銷售目標(biāo)地。
(2)銷售環(huán)境:
由于項(xiàng)目為商業(yè)地產(chǎn),一定的商業(yè)包裝和炒作必不可少,目前項(xiàng)目缺少商業(yè)氛圍,商業(yè)環(huán)境有待塑造。
三、對下階段工作的建議:
由于項(xiàng)目在下一階段正式進(jìn)入銷售期間,對前期反映出的問題進(jìn)行總結(jié)并制定調(diào)整措施,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷售的快速向前推進(jìn)。
1、及時(shí)明確項(xiàng)目營銷售工作的整體規(guī)劃和具體政策;
2、制定階段性的銷售計(jì)劃和營銷活動(dòng)規(guī)劃;
3、解決工作銜接問題。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 3
企業(yè)生存的根本在于質(zhì)量與效益。20xx年,西攀路P19合同段項(xiàng)目部在集團(tuán)公司和機(jī)械化分施工分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及分公司的相關(guān)制度,嚴(yán)走精細(xì)化管理道路,通過項(xiàng)目全體職工的共同努力,使項(xiàng)目工程質(zhì)量、工程成本得到有效控制,項(xiàng)目施工管理水平整體有所提高,但在施工管理過程中,由于施工經(jīng)驗(yàn)不足、客觀條件差異等原因,在項(xiàng)目施工管理上也存在一些疏漏,現(xiàn)將項(xiàng)目管理上較為突出的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)如下:
一、施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
為加強(qiáng)項(xiàng)目管理,降低生產(chǎn)成本,與以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)相比,本項(xiàng)目加強(qiáng)了試驗(yàn)管理、工程與機(jī)材臺帳細(xì)化管理、紀(jì)檢檢查控制力度管理三大方面的工作,主要經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)為以下三方面:
1、更新施工工藝,以試驗(yàn)指導(dǎo)施工,用科學(xué)方法降低生產(chǎn)成本。 項(xiàng)目部在進(jìn)行水泥穩(wěn)定碎石底基層、基層和瀝青砼面層施工時(shí),按照新工藝要求,試驗(yàn)室通過反復(fù)試驗(yàn),水泥穩(wěn)定碎石采用骨架密實(shí)型結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工,瀝青混合料采用Superpave設(shè)計(jì),有效的降低了水泥和瀝青用量,這樣既滿足了施工要求,也降低了生產(chǎn)成本。
同時(shí),試驗(yàn)室采用動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理辦法來指導(dǎo)施工,有問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改,達(dá)到施工質(zhì)量適時(shí)控制與監(jiān)測的目的,確保施工質(zhì)量。
2、細(xì)化項(xiàng)目工程、機(jī)材臺帳管理,加強(qiáng)施工過程控制
在項(xiàng)目施工管理過程中,項(xiàng)目部加大了對工程、機(jī)材工作施工過程細(xì)節(jié)控制,并建立相應(yīng)的臺帳管理,以便于工程成本適時(shí)分析與控制,突出表現(xiàn)在:
、俟こ坦芾矸矫妫簩γ刻斓墓、料、機(jī)均要求進(jìn)行登記后匯總;對人工費(fèi)結(jié)算和運(yùn)費(fèi)結(jié)算建立臺帳管理,避免超結(jié)算或漏結(jié)。
②機(jī)材管理方面:對主材的加工進(jìn)行每天登記匯總,經(jīng)常與工程消耗情況進(jìn)行核對;對機(jī)車的油耗、修理按要求進(jìn)行登記匯總;對每臺機(jī)車額定耗油量、每天實(shí)際耗油料進(jìn)行核定并進(jìn)入臺帳,每月檢查是否超耗;庫房進(jìn)出材料建立臺帳,每月盤存檢查,避免拋毛、漏、滴等浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生;每月月底工程與機(jī)材進(jìn)行核對盤存,進(jìn)入臺帳,并核算成本,測算盈虧。
3、充分發(fā)揮項(xiàng)目紀(jì)檢小組的監(jiān)督作用,加大制度實(shí)施力度,促進(jìn)項(xiàng)目的規(guī)范管理。
項(xiàng)目部加大了紀(jì)檢檢查工作的控制力度,使細(xì)化到各隊(duì)、科、室的相關(guān)精細(xì)化管理制度得到有效落實(shí)。主要表現(xiàn)在:
、、加強(qiáng)組織紀(jì)律執(zhí)行監(jiān)督,以鐵的紀(jì)律管理保障制度執(zhí)行到位;
、凇(yán)格執(zhí)行七至十天內(nèi)報(bào)賬制度,加強(qiáng)報(bào)賬審批和報(bào)賬時(shí)間的監(jiān)督,防止賬務(wù)不清;
③、嚴(yán)格結(jié)算情況監(jiān)督,沒有正式結(jié)算的必須要求有預(yù)結(jié)算。
2、以利每月成本核算,避免超支付情況發(fā)生;
④、每月進(jìn)行一至二次的外購材料價(jià)格詢價(jià),以預(yù)防采購價(jià)格出現(xiàn)問題;
⑤、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度逗硬,對于較好的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),個(gè)別極差的進(jìn)行處罰,提高職工工作積極性。
二、施工管理中的.不足與建議
1、對材料準(zhǔn)備不足,工期拖延,導(dǎo)致成本增加:
首先,管理人員、油路施工人員經(jīng)驗(yàn)少,對材料組織工作管理力度不夠;其次,我部水穩(wěn)材料全是自采、自軋。自采本身沒經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致開采成本增加。自軋這方面,因項(xiàng)目主要使用集團(tuán)碎石機(jī),設(shè)備陳舊老化,管理人員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,走了彎路,所以材料加工緩慢,工期延長,成本增加。建議以后碎石加工盡量找協(xié)作隊(duì)伍或公司設(shè)備更新。
2、庫房管理不到位:
雖然庫房管理采用庫房管理軟件進(jìn)入了電算化管理,也建立了材料進(jìn)出庫臺帳,但隨著零配件等材料的增加,庫房又不夠大,導(dǎo)致部份零星材料亂堆、亂放,不利于每月盤存時(shí)的清點(diǎn);特別是對施工隊(duì)的管理不到位,導(dǎo)致部份材料浪費(fèi)或丟失。建議以后庫房修大一點(diǎn);材料分門別類的堆放;對機(jī)械配材的領(lǐng)用做好以舊換新;對廢舊物品也要求建立臺帳集中處理或利用。
3、基層頂面高程控制不好,導(dǎo)致油面層無法合理節(jié)約成本,基層有些地段還存在超耗現(xiàn)象:
首先,技術(shù)人員責(zé)任心不到位,明知有些地段平整度不夠,卻未處理,經(jīng)工程科復(fù)測后出現(xiàn)問題的也沒有及時(shí)處理;其次,公司攤鋪機(jī)設(shè)備老化陳舊;另外,對原材料級配發(fā)生變化時(shí)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理,導(dǎo)致松鋪系數(shù)變化,平整度差。建議:
、、對設(shè)備進(jìn)行更新;
、、加強(qiáng)技術(shù)人員責(zé)任心,發(fā)現(xiàn)有問題待壓路機(jī)碾壓后及時(shí)處理;
、邸⒓訌(qiáng)對原材料和混合料的檢測,發(fā)現(xiàn)變化,及時(shí)調(diào)整。 總之,本項(xiàng)目路面施工管理的主要控制點(diǎn)在于加強(qiáng)試驗(yàn)對工程施工的指導(dǎo)力度,加強(qiáng)工程、機(jī)材施工過程的細(xì)節(jié)控制,強(qiáng)化各項(xiàng)精細(xì)化管理制度的實(shí)施力度,降低工程成本,提高工程效益,以期達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目的。竟管本年度項(xiàng)目施工管理在實(shí)際施工中走了一些彎路,但這當(dāng)中獲取的經(jīng)驗(yàn)也不少。通過對本項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié),找準(zhǔn)項(xiàng)目施工管理中優(yōu)點(diǎn)與不足,用以指導(dǎo)生產(chǎn),以待項(xiàng)目施工管理整體水平有所提高。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 4
前言:
一個(gè)成功的項(xiàng)目管理必須有完善而且可行的管理制度,有合理的辦事流程,有各類切合實(shí)際的預(yù)案及措施,有執(zhí)行力強(qiáng)的項(xiàng)目管理人員,安全、質(zhì)量能標(biāo)準(zhǔn)化(有各類標(biāo)準(zhǔn)化手冊)。如果項(xiàng)目做到這些,項(xiàng)目經(jīng)理的手機(jī)可以不用,現(xiàn)場辦公室可以不來。余世維的管理講座視頻很好,建議自己學(xué)習(xí)。
對管理人員:管理人員配置要滿足現(xiàn)場情況,一般單體工程土建需要4人(三大工長+1名質(zhì)檢員)才能做好創(chuàng)樣板工地的各方面要求,或者每人一棟樓,分工不宜經(jīng)常變換。必須從開工就按中建股份項(xiàng)目管理手冊、八局項(xiàng)目管理手冊及青島公司項(xiàng)目管理手冊嚴(yán)格進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,從開工就按管理手冊實(shí)施的工程絕對能達(dá)到公司樣板工程。項(xiàng)目開工前對所有人員強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目人員必須做到項(xiàng)目管理手冊全部內(nèi)容,磨刀不誤砍柴工。白天80%上班時(shí)間在現(xiàn)場全程跟蹤、檢查、學(xué)習(xí),每天晚上做好工作日志,技術(shù)復(fù)核資料,并提前做好第二天的驗(yàn)收資料,充分熟悉第二天的工作內(nèi)容。
對施工隊(duì)伍:一般邀請兩家隊(duì)伍,投標(biāo)前先在現(xiàn)場施工一間暴露所有工序的樣板間,質(zhì)量好的作為主體階段樣板間,差的隱蔽作為裝修階段樣板間,這樣能催促所有材料提前定。每一道工序都要有樣板參考。
知識淵博水平高才有威信?偣け仨毥M織項(xiàng)目學(xué)習(xí)圖集、規(guī)范及方案、交底,全員知道怎么做,怎么管。前提是總工必須懂得多才能教的多,指導(dǎo)的多。
一、投標(biāo)階段:
1、調(diào)查清楚水源點(diǎn)及管徑、電源點(diǎn)及容量;(直接影響工程施工及措施費(fèi),西苑醫(yī)院項(xiàng)目提前提出電容量不夠用,3個(gè)月后才解決)
2、高空電線、四周居民樓高度及距離;(主要考慮塔吊布置,避開建筑物)
3、運(yùn)輸路線及交通狀況了解;考慮大門設(shè)置、出土馬道設(shè)置;(方便運(yùn)輸)
4、排污井分布情況;考慮臨建廁所、食堂布置及雨水排污管線布置;(總平圖)
5、勘察現(xiàn)場必須書面要求提供穿道路的、四周環(huán)境的及基坑內(nèi)的地下管線圖(考慮管線保護(hù)及開挖時(shí)地下障礙物、廢舊管道影響)
6、投標(biāo)方案一定要可行,請有施工經(jīng)驗(yàn)的人參與投標(biāo),充分考慮實(shí)際施工中的變更進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià);(結(jié)算時(shí)按投標(biāo)施組算措施費(fèi))
二、臨建建設(shè)階段:
1、總體規(guī)劃要合理:宿舍樓盡量集中,管理人員宿舍及辦公區(qū)設(shè)置單獨(dú)小院;廁所與食堂分開距離符合規(guī)范要求,食堂必須為一層房屋(房間布局須按要求設(shè)置),降水管引至廁所沖水,有條件設(shè)一個(gè)蓄水池兼消防水池;施工區(qū)與辦公區(qū)、宿舍區(qū)等用圍擋板隔開;大門口必須設(shè)沖洗池,循環(huán)用水,排水溝不宜深,不宜寬,坡度合理;S池、隔油池位置合理,利用自然坡度排污水,避免提升泵。
2一般鋼筋加工場25m長,15m寬,考慮無齒鋸切割鋼筋頭位置,設(shè)置防砸棚;封閉木工加工棚10m長,6m寬,分內(nèi)外間,內(nèi)間放置絲桿等材料,外間加工棚;倉庫10m長,6m寬,分內(nèi)外間,內(nèi)間住保管員,外間倉庫;養(yǎng)護(hù)室6m長,3m寬,分內(nèi)外間,外間操作間,辦公桌整理臺帳等資料,設(shè)置冷暖空調(diào)。
3、道路硬化前一定要控制標(biāo)高,嚴(yán)格控制硬化厚度,一定要夯實(shí)基層,可以有效控制下沉、壓裂等問題;
4、板房平面圖詳細(xì)規(guī)劃,搭設(shè)要做詳細(xì)的技術(shù)交底,立柱垂直度一定在過程中及時(shí)檢查,偏差大時(shí)及時(shí)調(diào)整。四周地梁可以下挖澆筑,省去房心回填,但要保證地面高于道路50mm。
5、設(shè)多臺塔吊時(shí)保證吊重2噸交圈,鋼筋加工場塔吊吊重2噸全覆蓋;塔吊基礎(chǔ)方案提前定,提前做,能在外面不設(shè)里面,方便安拆,少穿樓板。塔吊一定要看到實(shí)物才放心。
6、基坑圍擋直接設(shè)置基坑邊線2.5m處,防護(hù)搭設(shè)一步到位,從根源杜絕基坑邊堆放重物。防護(hù)與基坑邊范圍用每次剩余的混凝土硬化50mm厚。
7、四周圍擋不低于2m,搭設(shè)一定要美觀、結(jié)實(shí),鐵皮厚度不低于0.8mm。砌筑3皮磚基礎(chǔ),每3m設(shè)置一個(gè)角鋼單元,6塊擋板焊接平齊。按CI要求刷漆。建議一部分墻體砌磚,里側(cè)可以做宣傳質(zhì)量知識和每日施工動(dòng)態(tài)等,代替一部分宣傳欄。
8、平面布置除了7板1圖外,設(shè)置宣傳欄、閱報(bào)欄、公示欄(工人工資發(fā)放等)、曝光欄、每日重大危險(xiǎn)源公示欄、每日各段施工動(dòng)態(tài)欄、長城杯標(biāo)準(zhǔn)牌、工程工藝做法上墻。
9、公司要求混凝土按照小票結(jié)算,在開工前就考慮挖坑放置地泵,地泵進(jìn)料口略高于地面,可方便料斗測量攪拌站混凝土是否足方。設(shè)置一部半埋式地泵就足以威懾?cái)嚢枵咀惴焦⿷?yīng)混凝土。
三、工程實(shí)施階段:
工程開工前必須詳細(xì)策劃可行的實(shí)施方案和成本計(jì)劃,最好用3D或者BIM做出模型圖,從挖土開始詳細(xì)演示工程進(jìn)展直到完工,可以提前發(fā)現(xiàn)所有問題并加以解決。圖紙會審前讓勞務(wù)隊(duì)伍放樣人員看圖紙、提問題。
(一)同時(shí)進(jìn)行提醒質(zhì)量監(jiān)督備案、安全監(jiān)督備案、人防監(jiān)督備案、節(jié)能材料與散裝水泥備查表、檔案館備案等。
(二)分項(xiàng)方案實(shí)施
1、土方、護(hù)坡
1)支護(hù)樁到頂,先打樁,產(chǎn)生的水泥漿及樁身土由打樁單位外運(yùn),單獨(dú)報(bào)價(jià),如樁不到頂,合同中不提此事情,默認(rèn)由土方單位外運(yùn)。在土方合同里包含樁身土外運(yùn),考慮到綜合單價(jià)中?拥着潘胧ㄅ潘疁霞拥[石、集水坑等,在挖土?xí)r考慮位置)一定要實(shí)施,合同約定此內(nèi)容,但不要單獨(dú)報(bào)價(jià)。有護(hù)坡樁時(shí)工作面要放大到1000mm,甚至更大(圖紙會審時(shí)讓設(shè)計(jì)院改可以要到工程量)。
2)基坑開挖階段,安全防護(hù)包含在護(hù)坡合同里,防護(hù)距離坑邊2m,設(shè)置時(shí)一步到位,
直到土方回填。排水溝最好遠(yuǎn)離基坑邊,排水溝的水長時(shí)間滲漏后果也很嚴(yán)重。(土建合同里包含接收前期圍擋)。
3)汽車坡道后開挖時(shí),護(hù)坡合同范圍增加包括肥槽回填部位。土釘墻壓邊800mm。
4)土方開挖合同明確按照開挖方案分步開挖施工,配合土建隊(duì)清槽;邊坡有異常、護(hù)坡需要時(shí)或者基坑內(nèi)施工需要時(shí),挖掘機(jī)無條件配合,費(fèi)用含在綜合單價(jià)中。
2、護(hù)坡出現(xiàn)砂層時(shí)不宜長時(shí)間暴露,可以先抹一層水泥漿再掏錨桿洞。有效避免砂層脫落。
3、卵石層需要用水錨桿時(shí),水錨桿的水6m3/h,水量很大,必須有組織排出基坑(施工時(shí)必須落實(shí),否則清槽階段很麻煩),招標(biāo)報(bào)價(jià)中完善排水方案。
4、雨季施工方案一定要落實(shí),水泵、沙袋、雨具等準(zhǔn)備好。最好參加防汛預(yù)案演練,未雨綢繆成本最低。(消防預(yù)案演練,摔傷應(yīng)急預(yù)案演練也是必須的.,309是合作醫(yī)院)
。ǘ┙Y(jié)構(gòu)階段:
地下二層外墻絕對不允許有穿墻管,圖紙會審時(shí)安裝人員必須核實(shí)是否存在?如果有,必須改掉。后期防水是薄弱環(huán)節(jié),而且滲水處理代價(jià)很大。
框架結(jié)構(gòu),如果首層還有回填土,地下室外墻必須吊;蛘叨问┕さ绞彝獾仄,留出防水卷材收頭用的凹槽。
從開始就禁止施工隊(duì)點(diǎn)焊主筋,禁止私自切割鋼筋,否則最后無法控制現(xiàn)場鋼筋點(diǎn)焊和切割,每個(gè)工程都發(fā)生此現(xiàn)象。要求施工隊(duì)進(jìn)場繳納押金,以便于違規(guī)后扣除罰款。(罰款不是目的,但是必須的)
附屬結(jié)構(gòu)(地下連廊、汽車坡道等)與主體結(jié)構(gòu)連接處的中埋式止水帶要特別強(qiáng)調(diào)保護(hù)好,避免損壞,如果暴露時(shí)間經(jīng)過雨季,還是直接用磚砌死保險(xiǎn),一方面防止雨水倒灌,另一方面保護(hù)好止水帶。如果止水帶損壞,漏水處理很復(fù)雜,代價(jià)很高。
測量控制是重點(diǎn),尤其是鋼結(jié)構(gòu)工程,一旦出問題就是大問題,平面位置和標(biāo)高都要控制重點(diǎn)監(jiān)控,建筑物整體垂直度每層都要監(jiān)測,如果整體偏移會影響整個(gè)機(jī)電安裝、電梯、裝修等,出現(xiàn)問題付出的代價(jià)太大。
腳手架、模板及支架是重點(diǎn)監(jiān)控對象,如果出現(xiàn)問題就是群死群傷的重大事件,必須嚴(yán)格按照方案交底進(jìn)行施工、檢查。尤其是水平剪刀撐、豎向剪刀撐等構(gòu)造措施一般都是施工隊(duì)不愿意增加的項(xiàng)目。有空心樓板工程必須考慮空心板破損后的荷載,大鋼模必須檢查支腿牢固與否,竹膠板模板檢查斜撐及對拉螺栓等重大安全隱患。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 5
項(xiàng)目開展的過程中,作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常需要根據(jù)情況做出正確的決策。一旦決策失誤,可能會令運(yùn)行結(jié)果與項(xiàng)目目標(biāo)背道而馳。對于這種情況,最好的解決方案就是充分吸取前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以警示自己不再犯類似的錯(cuò)誤。那么,有哪些前車之鑒可以用來借鑒呢?
1、讓工作人員等待工作好過讓工作等待相關(guān)工作人員。
2、多任務(wù)處理現(xiàn)象比我們想象中的更為普遍、也更加有害。不理解第一條經(jīng)驗(yàn)重要性的企業(yè)往往會嘗試最大限度提高員工利用率。問題在于,越是壓榨員工的.勞動(dòng)力,對于最終結(jié)果的影響就越是消極。毫無疑問,員工是不可能同時(shí)處理多項(xiàng)任務(wù)的。所謂多任務(wù)處理,實(shí)際是指讓員工不斷從一項(xiàng)工作轉(zhuǎn)移到另一項(xiàng)工作中。
3、避免“錦上添花”行為。
4、不要對任務(wù)過分進(jìn)行細(xì)化。“定義細(xì)節(jié)其實(shí)無助于他人的理解,反而只會造成誤解!表(xiàng)目管理中存在一個(gè)收益遞減點(diǎn),一旦實(shí)際情況低于該點(diǎn),也就意味著項(xiàng)目管理者在對工作進(jìn)行事無巨細(xì)地全盤掌控,而沒有讓團(tuán)隊(duì)成員利用自身的豐富經(jīng)驗(yàn)與良好判斷力完成工作。
5、在業(yè)務(wù)改進(jìn)方面持積極態(tài)度。有趣的是,這一點(diǎn)原本其實(shí)可以算IT項(xiàng)目的典型標(biāo)準(zhǔn)。其主要目的是為管理(尤其是賬目方面)、人力資源以及預(yù)定規(guī)則提供支持,具體措施是提供一套更為同步的企業(yè)信息視角。它所帶來的主要業(yè)務(wù)收益是更快速的賬目結(jié)算、人力資源管理改善以及對國際性規(guī)則的支持。
6、為團(tuán)隊(duì)中的全體成員提供一套總體視角。團(tuán)隊(duì)成員非常了解每個(gè)人都擁有大局觀念對于組織整體的重要性,當(dāng)然前提是大家先各自處理好自己的份內(nèi)職責(zé)。
以銅為鏡,可以正衣冠;以史為鏡,可以知興衰;以人為鏡,可以知得失。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),都是前人經(jīng)過實(shí)踐總結(jié)出來的。項(xiàng)目經(jīng)理雖然沒有必要日三省吾身,但是記住這些前車之鑒,還是有用處的。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 6
一、工程流程順序
招投標(biāo)工作合同及相關(guān)協(xié)議簽訂組織整編項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理竣工移交
二、具體工作
1、招投標(biāo)工作
A、投標(biāo)文件包括技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)兩大類。
B、技術(shù)標(biāo)為整個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)及安全文明設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)必須包括整個(gè)工程的各個(gè)分項(xiàng),且應(yīng)根據(jù)工程具體情況詳細(xì)設(shè)計(jì),應(yīng)盡可能采用新型技術(shù)工藝,減少不必要的浪費(fèi)。安全文明設(shè)計(jì)主要包括工程各分項(xiàng)施工的安全文明,且應(yīng)設(shè)計(jì)詳細(xì),對工程當(dāng)?shù)赜锌赡馨l(fā)生的緊急情況設(shè)計(jì)緊急預(yù)案措施,做到有案可依。技術(shù)標(biāo)不得出現(xiàn)章句語病錯(cuò)誤,更不得出現(xiàn)錯(cuò)別字,否則會變成廢標(biāo)。
C、商務(wù)標(biāo)為工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙,依照國家規(guī)范以及公司自身實(shí)際情況編制而成的工程預(yù)算。商務(wù)標(biāo)務(wù)必要做到精準(zhǔn),不能出現(xiàn)任何漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)、重復(fù)項(xiàng),且工程各項(xiàng)預(yù)算總和要與報(bào)表總數(shù)準(zhǔn)確一致,標(biāo)底只以報(bào)表總數(shù)為準(zhǔn),避免出現(xiàn)不必要的麻煩。
D、商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)必須簽章裝訂完整,且密封包裝加蓋公章封存。標(biāo)書必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)遞交招標(biāo)單位,開標(biāo)時(shí)公司指定的注冊項(xiàng)目經(jīng)理(攜帶崗位執(zhí)業(yè)證書和身份證)必須到場,否則按廢標(biāo)處理。
2、合同及相關(guān)協(xié)議簽訂
A、合同內(nèi)容包括工程概況、具體工作內(nèi)容、預(yù)付款進(jìn)度款支付形式、如何竣工結(jié)算、明確雙方權(quán)利及義務(wù)、工程專用條款、如何解決爭議,以及國家規(guī)定的通用條款等。
B、補(bǔ)充協(xié)議是在工程施工進(jìn)行中合同不足或不適用,進(jìn)行的合同外的補(bǔ)充。
3、組織整編項(xiàng)目經(jīng)理部
項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理室為中心,項(xiàng)目經(jīng)理室以下設(shè)置相應(yīng)的配套部門,配套部門大致可分為技術(shù)部、施工安全部、成本部等。
a、項(xiàng)目經(jīng)理室設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工;項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé),要對工程進(jìn)行有效的宏觀調(diào)控,同時(shí)確保與外單位的交涉及時(shí)順暢;項(xiàng)目總工主要是配合項(xiàng)目經(jīng)理具體安排各部門的工作,以及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行交涉。
b、技術(shù)部包含技術(shù)人員、資料員等,主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)及資料方面的工作,要確保工程技術(shù)、資料要與工程施工同步。
c、施工安全部包含施工人員、安全人員等,主要負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的具體工作,依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的方針確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及班組間協(xié)調(diào);
d、成本部包含造價(jià)員、財(cái)務(wù)、材料員、倉管等,主要負(fù)責(zé)工程材料的量價(jià)控制,做好材料的及時(shí)采買、妥善保管、材料下發(fā)工作,以及工程款入賬和班組工程款發(fā)放工作,確保工程順利進(jìn)行和工程成本控制。
4、項(xiàng)目管理
A、與建設(shè)單位簽訂總合同后,將工程預(yù)算總價(jià)中的各分項(xiàng)工程的工程量、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分別計(jì)算出來,然后根據(jù)這些費(fèi)用來分別處置確定人工、材料、機(jī)械的單價(jià),盡可能確保不超出整個(gè)工程的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的總和,保證工程利潤。
B、單價(jià)確定
a、造價(jià)員將各分項(xiàng)工程的工程量以及工程款(人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)要區(qū)分開)計(jì)算出來。
b、項(xiàng)目經(jīng)理室根據(jù)造價(jià)員計(jì)算出的各分項(xiàng)的工程量和工程款,計(jì)算出單價(jià),同時(shí)做好當(dāng)?shù)氐氖袌稣{(diào)查,然后相互配合來確定班組的實(shí)際單價(jià),與班組簽訂的施工合同要依據(jù)圖紙具體明細(xì),不能有漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)、重復(fù)項(xiàng),且合同中要明確各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,且要具體確定班組中途變卦退場解決方案,如有班組想在中途退場,在退場結(jié)算前必須要求現(xiàn)場管理人員配合統(tǒng)計(jì)班組實(shí)際完成量,將為施工到位處具體統(tǒng)計(jì)出來,然后具體考慮如何結(jié)算,同時(shí)這也能確保后續(xù)班組順利進(jìn)入施工結(jié)算;在材料和機(jī)械方面應(yīng)盡可能地壓縮成本,在量價(jià)上都要進(jìn)行壓縮,因?yàn)閷?shí)際人工費(fèi)太高班組單價(jià)往往會超出計(jì)算單價(jià),超出的工程款就得靠在材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)方面節(jié)省出來,這樣才不至于超出成本而降低利潤額。
C、施工現(xiàn)場管理
a、項(xiàng)目經(jīng)理室要做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制,制定出具體的'工程施工計(jì)劃,使現(xiàn)場施工人員有方向、有目的的進(jìn)行施工,同時(shí)要定時(shí)對工程施工實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié),彌補(bǔ)不足、脫節(jié)之處,制定出下一步的具體方針;制定具體的獎(jiǎng)罰制度,以便做到獎(jiǎng)罰有據(jù)可依;編制各分項(xiàng)工程的安全及技術(shù)交底,以便現(xiàn)場施工人員施工有據(jù)。
b、技術(shù)部要配合好項(xiàng)目經(jīng)理室編制、收集、整卷各項(xiàng)施工資料,要做到與工程施工同步且不得遺漏;工程施工圖紙、變更及項(xiàng)目經(jīng)理室制定的各項(xiàng)文件要及時(shí)下發(fā);對其他單位發(fā)放的文件及時(shí)上報(bào);現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)難題要及時(shí)解決回饋,不得推諉,解決不了要及時(shí)上報(bào);工程竣工要提前將各方面的資料按要求收集、整卷。
c、施工安全部要切實(shí)管理好班組的每一個(gè)細(xì)節(jié),切不可脫節(jié)、放縱,要依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的技術(shù)交底對班組進(jìn)行交底、跟蹤、糾偏,減少不必要的失誤造成成本浪費(fèi)。結(jié)構(gòu)施工時(shí)要提前進(jìn)行復(fù)核,確保無遺漏、無偏差、無錯(cuò)誤、無安全隱患,成品完成后要進(jìn)行尺寸、軸線、標(biāo)高復(fù)核,對出現(xiàn)的問題要及時(shí)的整改,該是誰的責(zé)任就由誰負(fù)責(zé)整改,如不及時(shí)要求班組整改日后將很難劃清責(zé)任,這也會造成不必要的成本浪費(fèi);建施施工時(shí)要對房間凈空以及門窗洞進(jìn)行尺寸、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核,對施工工序要認(rèn)真協(xié)調(diào)核查,做好成品保護(hù)盡量減少質(zhì)量缺陷,質(zhì)量缺陷越少、返工越少也就是在降低成本,F(xiàn)場管理人員要依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的總體進(jìn)度計(jì)劃部署,制定出具體的施工進(jìn)度計(jì)劃,再安排班組進(jìn)行有序的施工,這樣才能盡可能的縮短工期,壓縮成本。
d、材料員、倉庫管理員要確保工程施工材料的采買供應(yīng),同時(shí)也要控制好材料的發(fā)放、使用,不得多領(lǐng)、冒領(lǐng),同時(shí)也要不定時(shí)的到現(xiàn)場查看,確保所領(lǐng)材料物盡其用,這樣才能盡可能地節(jié)約材料降低成本。
造價(jià)員、財(cái)務(wù)要做好月季度的成本預(yù)算及成本控制;要做好月季度的工程量及工程價(jià)款的核實(shí)統(tǒng)計(jì),及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位,這樣才能確保與建設(shè)單位索費(fèi)有據(jù),不至于延誤工程進(jìn)度款;要核實(shí)班組實(shí)際完成工程量,做好班組進(jìn)度款的發(fā)放,且要跟蹤各班組的款項(xiàng)發(fā)放情況,確保每一個(gè)工人都能拿到各自的錢款,避免矛盾沖突;工程竣工后要及時(shí)上報(bào)決算書,以便審核決算。
5、竣工移交
工程竣工前,現(xiàn)場管理人員要做好檢修及成品保護(hù)工作,按戶進(jìn)行徹底檢修,檢修時(shí)要定人跟蹤,修復(fù)完成后保潔鎖門不再進(jìn)入,最后進(jìn)行竣工驗(yàn)收、移交;工程移交后就開始進(jìn)行竣工決算。
三、總結(jié)
工程項(xiàng)目施工從頭到尾要做到凡事有據(jù)可依、遵據(jù)而行、行則必效。項(xiàng)目經(jīng)理部各部門要責(zé)任到人、過程掌控、通力合作、相互溝通、信息共享、團(tuán)結(jié)一致,這樣才能確保工程在盈利的情況下順利圓滿完成。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 7
通過本學(xué)期X老師的《軟件項(xiàng)目管理》課程的學(xué)習(xí),我深深的體會到了項(xiàng)目管理在軟件工程甚至是其他工程領(lǐng)域的重要性。通過老師的講解,我了解到了項(xiàng)目管理的理念目前在實(shí)踐中起到了越來越重要的作用,對于技術(shù)而言,管理意味著決策和支持。只有對生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)的、全面的管理,才能保證達(dá)到提高生產(chǎn)率,改善產(chǎn)品質(zhì)量的工程目標(biāo)。
好好研究學(xué)習(xí)軟件項(xiàng)目管理對于我們以后要從事IT行業(yè)的學(xué)生而言有著決定性的作用。首先這里存在一個(gè)問題,之前已經(jīng)學(xué)習(xí)過了《軟件工程》課程,所以剛開始聽到《軟件項(xiàng)目管理》的名字的時(shí)候就產(chǎn)生了軟件工程和軟件項(xiàng)目之間有什么區(qū)別的疑惑,通過后來對課程的深入學(xué)習(xí),才了解到了:
(1)軟件工程是研究和應(yīng)用如何以系統(tǒng)性的、規(guī)范化的、可定量的過程化方法去開發(fā)和維護(hù)軟件,以及如何把經(jīng)過時(shí)間考驗(yàn)而證明正確的管理技術(shù)和當(dāng)前能夠得到的最好的技術(shù)方法結(jié)合起來。
(2)項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科,指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法,使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下,實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。
項(xiàng)目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。也就是說,軟件工程為我們提供的具有指導(dǎo)意義的軟件開發(fā)方法,項(xiàng)目管理是更從更高的角度思考問題,它總結(jié)出了項(xiàng)目管理中會碰到的問題及常規(guī)的解決方案,他不僅僅針對軟件開發(fā),而可以適用任何項(xiàng)目工程。那么軟件項(xiàng)目管理則是項(xiàng)目管理在軟件行業(yè)的應(yīng)用了。在課程接下來的學(xué)習(xí)中,我有了一個(gè)深切的體會,在以往的小軟件開發(fā)中,都是自己根據(jù)想象確定軟件所需功能,然后編寫代碼,做成了一些具有“死”功能的軟件,由于沒有在實(shí)際應(yīng)用中大量使用所寫的軟件,所以忽略了很重要的`一點(diǎn),客戶對軟件的需求變更要求,那么就要求項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)人員對用戶的需求變更有一個(gè)好的回復(fù)。所以在軟件開發(fā)的過程中我們項(xiàng)目開發(fā)人員要了解可能導(dǎo)致需求變更的原因,如何管理變更需求,以及如何正確的處理需求變更。
然后學(xué)習(xí)到了一個(gè)重要的成本控制方法—掙值法,掙值分析相比于傳統(tǒng)分析方法是一種更好的項(xiàng)目/工程管理方法,因?yàn)樗C合了成本、進(jìn)度與范圍,可以用來預(yù)測未來績效與工程完工日期。作為一種早期預(yù)警項(xiàng)目管理手段?梢允构こ坦芾砣藛T識別與控制問題,以免問題擴(kuò)大化。能夠使工程管理更高效、更及時(shí)的反應(yīng)預(yù)算情況。下面舉例說明:你被指定負(fù)責(zé)一個(gè)軟件項(xiàng)目,其中有4部分,項(xiàng)目總預(yù)算為53000,A任務(wù)為26000,B任務(wù)為12000,C任務(wù)為10000,D任務(wù)為5000,截止到5月31日,A任務(wù)已經(jīng)全部完成,B任務(wù)過半,C任務(wù)剛開始,D任務(wù)還沒有開始,采用50/50規(guī)則計(jì)算截止到5月31日的CV,SV,CPI,SPI。
通過公式計(jì)算得:cv=1400sv=-5400cpi=1.042spi=0.864從上面的數(shù)據(jù)可以看出本項(xiàng)目花費(fèi)低于成本,項(xiàng)目進(jìn)度落后,參考這些數(shù)據(jù)可以適當(dāng)?shù)貙?xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。
最后,對于軟件配置管理要有一定的重視,因?yàn)樗灤┯陧?xiàng)目生命周期的始終,并代表軟件產(chǎn)品接受各項(xiàng)評審,對于軟件開發(fā)有很重要的作用。
對于本課程的學(xué)習(xí),讓我了解到了許多關(guān)于軟件項(xiàng)目管理的知識,可以對之前軟件工程課程上開發(fā)的“云盤”小軟件作進(jìn)一步的完善,以后的學(xué)習(xí)生活中,也會努力地讓軟件項(xiàng)目管理有關(guān)理論得以應(yīng)用。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 8
我校是一所縣直小學(xué),現(xiàn)設(shè)30個(gè)教學(xué)班,有1867名學(xué)生,94名教職工,系“一校兩園”辦學(xué)模式。現(xiàn)為省級現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)校,全國信息技術(shù)幼苗培訓(xùn)基地,市素質(zhì)教育示范學(xué)校,縣實(shí)施素質(zhì)教育、提高教育教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)單位。我,F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程項(xiàng)目的實(shí)施從去年開始至今,始終以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心,以資源、環(huán)境建設(shè)為重點(diǎn),以提高認(rèn)識、更新觀念,整合資源、師資培訓(xùn)和課題實(shí)驗(yàn)研究為主要途徑,積極探索,大膽實(shí)踐,不斷反思,扎實(shí)有效的開展此項(xiàng)工作,積累了一些經(jīng)驗(yàn),取得了一定的成績,現(xiàn)將我們的一些做法匯報(bào)如下。
一、提高認(rèn)識、更新觀念是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵。
隨著教育改革的不斷發(fā)展,素質(zhì)教育已成為基礎(chǔ)教育的長遠(yuǎn)目標(biāo)和根本任務(wù)。我們認(rèn)識到,傳統(tǒng)的教育方式、教育內(nèi)容、教育手段已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)素質(zhì)教育的需要。一支筆、一本書,老師講,學(xué)生聽,這種教育方式與時(shí)代的要求相差甚遠(yuǎn)。教育怎樣面向二十一世紀(jì),怎樣才能迅速改變落后狀況,真正步入素質(zhì)教育軌道,是我們不可回避且必須認(rèn)真思考的問題。為此,我校高度重視現(xiàn)代教育技術(shù)工作。一是成立了項(xiàng)目實(shí)施工作組,由學(xué)校主要 領(lǐng)導(dǎo) 擔(dān)任正、副組長,教導(dǎo)處、總務(wù)處中層 領(lǐng)導(dǎo) 和骨干教師為成員,具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的實(shí)施工作。二是從項(xiàng)目實(shí)施工作組中安排了2名中層領(lǐng)導(dǎo)、3名骨干教師負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的具體事務(wù)。三是在全校教師中開展了學(xué)習(xí)討論活動(dòng),通過廣泛的學(xué)習(xí)討論使我們認(rèn)識到:三個(gè)面向,首先要面向現(xiàn)代化,面向現(xiàn)代化才能面向世界,面向世界才能面向未來。推進(jìn)素質(zhì)教育是需要一定的環(huán)境和條件的,必須以全新的觀念來審視素質(zhì)教育,以全新的手段來推進(jìn)素質(zhì)教育。實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化才是實(shí)施素質(zhì)教育的有效載體、方法和途徑。而現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程項(xiàng)目的實(shí)施為我校實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化提供了一個(gè)操作性很強(qiáng)的平臺。提高對教育現(xiàn)代化的認(rèn)識,增強(qiáng)實(shí)施教育現(xiàn)代化的共識,為我校現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程項(xiàng)目的實(shí)施提供了思想保證。
二、 加大投入、積極整合是項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)。
我校實(shí)施的是“模式二”、即建地面收視點(diǎn)的模式。該模式能同時(shí)接收中國教育衛(wèi)星寬帶傳輸網(wǎng)開播的電視、IP數(shù)據(jù)和廣播節(jié)目。目前兩套設(shè)備分別安裝在本部和分部的專用教室里,專人負(fù)責(zé)管理和節(jié)目接收,運(yùn)轉(zhuǎn)正常。如何發(fā)揮該項(xiàng)目資源的作用?這一問題不解決,項(xiàng)目的實(shí)施勢必成為空談,為此,學(xué)校項(xiàng)目實(shí)施工作組進(jìn)行了認(rèn)真研究,充分的論證,最后得出共識:必須加大投入,增加與之匹配的設(shè)備和設(shè)施,立足校情,積極整合校園局域網(wǎng),才能促使項(xiàng)目實(shí)施收到實(shí)效。為此,我們做了以下三點(diǎn)工作:
1、為達(dá)到每個(gè)學(xué)生每天上兩節(jié)利用多媒體所上的課的要求,學(xué)校在經(jīng)費(fèi)十分拮據(jù)的情況下,想方設(shè)法投入9萬余元,按標(biāo)準(zhǔn)建起了2個(gè)多媒體專用教室,同時(shí)在專用教室里還安裝了投影機(jī)、投影幕、實(shí)物視頻展臺各一套,基本滿足了教學(xué)的實(shí)際要求。
2、為了滿足教師制作多媒體課件的需要,去年學(xué)校投入6萬余元分別在本部、分部建起了電子備課室,實(shí)現(xiàn)了全球互聯(lián)網(wǎng)接入。今年又投入1.5萬元,購置了一臺數(shù)碼攝像機(jī)和視頻采集卡,用于視頻采集和編輯。
3、積極整合校園局域網(wǎng)絡(luò)。首先使衛(wèi)星寬帶資源傳輸?shù)巾?xiàng)目實(shí)施專用教室和電子備課室(包括本部和分部)、再通過學(xué)校局域網(wǎng)將衛(wèi)星資源和互聯(lián)網(wǎng)資源向微機(jī)室、主控室,年級組、行政、教導(dǎo)、總務(wù)等職能辦公室傳輸,滿足全校教師查閱資料、下載數(shù)據(jù)、制作課件等需要,真正實(shí)現(xiàn)資源共享。第二步是通過現(xiàn)有主控室將衛(wèi)星寬帶資源向?qū)W生教室的進(jìn)行傳輸,滿足學(xué)生汲取信息的要求和課堂教學(xué)的需要,從而讓師生充分學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)模式、理念,享受優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)資源,逐步實(shí)現(xiàn)教學(xué)方式的根本改變,使我校的教育教學(xué)質(zhì)量再上新臺階。
通過大力投入、積極整合,目前我校該項(xiàng)目實(shí)施的硬件環(huán)境已初具規(guī)模,成效初顯。
三、 統(tǒng)籌安排、師資培訓(xùn)是項(xiàng)目實(shí)施的難點(diǎn)。
要將信息技術(shù)教育引入學(xué)校,引入課堂,把創(chuàng)新思維和創(chuàng)造行動(dòng)變成現(xiàn)實(shí),最大的障礙不是資金、技術(shù)問題,而在教師,為此學(xué)校把師資培訓(xùn)作為工程項(xiàng)目實(shí)施的難點(diǎn)來抓,本年度專門制定了《現(xiàn)代教育技術(shù)師資培訓(xùn) 計(jì)劃 》,從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)要求、考核與獎(jiǎng)懲等方面做了周密的安排部署。學(xué)校準(zhǔn)備用一年時(shí)間的培訓(xùn)使全體教師基本達(dá)到熟練操作計(jì)算機(jī)、熟練進(jìn)行文本輸入、編輯、打印,多媒體課件制作與運(yùn)用,查尋、下載、使用優(yōu)質(zhì)資源,收發(fā)電子郵件,光盤刻錄等操作,進(jìn)而具備和不斷提高利用信息技術(shù)手段進(jìn)行教育教學(xué)的實(shí)踐能力。目前學(xué)校已開展培訓(xùn)十余次,培訓(xùn)教師700余人次,《現(xiàn)代教育技術(shù)概論》、《Windows基礎(chǔ)知識與應(yīng)用》和《Word文字處理》已培訓(xùn)結(jié)束,其他培訓(xùn)內(nèi)容正在按培訓(xùn) 計(jì)劃 有條不紊、扎實(shí)有效地進(jìn)行。除此之外,我們還選送4名優(yōu)秀青年教師到縣職教中心參加了項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)。
四、積極實(shí)踐、拓展研究是項(xiàng)目實(shí)施的宗旨和向前發(fā)展的`重要途徑。
由于學(xué)校資源環(huán)境的不斷完善和師資培訓(xùn)有條不紊的進(jìn)行,自工程項(xiàng)目實(shí)施以來,教師積極投身實(shí)踐的熱情高漲:學(xué)習(xí)電腦的人多了,訂閱有關(guān)技術(shù)教育書刊的人多了,相互學(xué)習(xí)、交流的人多了,上網(wǎng)尋找、下載教育教學(xué)資源的氣氛濃厚了,制作課件、利用多媒體進(jìn)行教學(xué)的積極性提高了。自工程項(xiàng)目實(shí)施以來,全校教師利用多媒體所上的課累計(jì)1000余節(jié),人均10余節(jié)次,校內(nèi)外多媒體公開課、示范課40余節(jié)次。這些必將為我校教育教學(xué)再上新臺階奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
去年11月,我校承擔(dān)了語文、數(shù)學(xué)、美術(shù)三節(jié)多媒體觀摩示范課,課堂上教師熟練的多媒體課件操作、學(xué)生嫻熟的網(wǎng)上資源查尋能力、師生良好的雙向互動(dòng)、學(xué)生質(zhì)疑主動(dòng)性、準(zhǔn)確性、敏銳度等令前來觀摩的參加全縣第二屆遠(yuǎn)程教育技術(shù)培訓(xùn)的80余位教師掌聲雷動(dòng),稱贊不已。
在積極實(shí)踐的同時(shí),教師們還積極主動(dòng)地開展教研教改和課題研究工作,并取得了豐碩的成果。李正華、劉興艷的多媒體錄像課《三角形的內(nèi)角和》、《荷花》分獲省第八屆計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)課展評一、二等獎(jiǎng)、市級一等獎(jiǎng),其課件分別獲省級二、三等獎(jiǎng);章志強(qiáng)、胡萬金制作的課件《荷花》獲省第四屆現(xiàn)代教育技術(shù)成果評比二等獎(jiǎng);鄧紅麗撰寫的《運(yùn)用電教媒體優(yōu)化識字教學(xué)》獲市級二等獎(jiǎng);方全翔、趙有華、冉正文、劉興艷、李瑞英、張琳、佘強(qiáng)、龐炳剛、張俊輝、龔紅梅等數(shù)十人次的現(xiàn)代教育技術(shù) 論文 、教學(xué)設(shè)計(jì)、課件獲省、市、縣各等次獎(jiǎng)勵(lì)。結(jié)合遠(yuǎn)程教育工程項(xiàng)目實(shí)施,我們開展了三個(gè)課題的研究,即:《在小學(xué)閱讀教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生求異思維的實(shí)驗(yàn)研究》、《現(xiàn)代教育技術(shù)促進(jìn)小學(xué)數(shù)學(xué)概念教學(xué),培養(yǎng)學(xué)生探究、自主學(xué)習(xí)能力的實(shí)驗(yàn)研究》、《運(yùn)用信息技術(shù),培養(yǎng)學(xué)生信息素養(yǎng)》。50%以上的教師參加了課題實(shí)驗(yàn),其中第一個(gè)課題研究已經(jīng)結(jié)題,被省教科所評為一等獎(jiǎng)。第二個(gè)課題 論文 獲省級研討會二等獎(jiǎng),其階段性研究 報(bào)告 獲省第四屆現(xiàn)代教育技術(shù)成果評比二等獎(jiǎng),該課題實(shí)驗(yàn)階段性成果《注重知識建構(gòu),促進(jìn)師生發(fā)展》在西鄉(xiāng)召開的“十五”課題研討會上交流獲得省電教管理建軍館長的高度評價(jià)和肯定。其中期研究 報(bào)告 《以人為本搞實(shí)驗(yàn),順應(yīng)時(shí)勢促課改》在市課題研討會上交流,在《漢中日報(bào)》上進(jìn)行了報(bào)道。第三個(gè)課題研究也在有效推進(jìn)中,這些實(shí)驗(yàn)工作的扎實(shí)開展,促進(jìn)了教師和學(xué)生的快速成長,形成了我校頗具特色的“三練二導(dǎo)”和“AB雙線”的教學(xué)模式,促進(jìn)了教育教學(xué)水平的提高。
總之,我校的項(xiàng)目實(shí)施工作,思想上高度重視,行動(dòng)上求實(shí)創(chuàng)新,體現(xiàn)了務(wù)實(shí)求發(fā)展,開拓譜新篇的生存競爭理念和奮斗決心,雖然付出了一些努力,取得了一些經(jīng)驗(yàn),但縱觀我校的項(xiàng)目實(shí)施,經(jīng)費(fèi)依然是制約瓶頸,現(xiàn)代教育技術(shù)所需的資源(特別是物質(zhì)的)環(huán)境仍不完善,運(yùn)用多媒體課堂教學(xué)所需的教師精力、體力支出與平時(shí)工作量之間的矛盾還需要進(jìn)行大量調(diào)節(jié),滿足運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行教學(xué)的師資力量還顯薄弱,師資培訓(xùn)任重道遠(yuǎn),遠(yuǎn)程教育環(huán)境下的教學(xué)理念、模式、策略、制度建設(shè)等教研教改、課題研究還需積極實(shí)踐、大膽探索。今后我們將在這些領(lǐng)域用心盡力,爭取出成績、出成果。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 9
從事水電工程管理工作多年,我覺得在管理方面包括很廣,既要根據(jù)國家的、企業(yè)的既定要求和標(biāo)準(zhǔn),針對不同的分部分項(xiàng)工程,約束施工隊(duì)、設(shè)備廠商等資源,以達(dá)到最終質(zhì)量、成本、進(jìn)度方面的目標(biāo);又要根據(jù)具體實(shí)際情況,在有限條件制約下,靈活機(jī)動(dòng)處理非常規(guī)問題,以達(dá)到最優(yōu)效果。完成基本要求,時(shí)刻尋求最優(yōu)效果,既知其常,以達(dá)其變,一直是我進(jìn)行工程管理時(shí)對自己的要求,現(xiàn)擇要陳述如下:
一、謀事在前,建立有效管理模型。住宅小區(qū)內(nèi)水電工程分部較多,涉及到較多的圖、規(guī)范、公司管理文件和施工單位,在前期我的經(jīng)驗(yàn)是要把這些因數(shù)形成整體,具體做法是劃分分部、分項(xiàng)及檢驗(yàn)批作為管理單位,根據(jù)合同將質(zhì)量、成本、進(jìn)度方面的目標(biāo)細(xì)分、量化到基本管理單位,建立施工單位、監(jiān)理、甲方工程師與量化指標(biāo)的責(zé)任關(guān)系,以形成整體,其中重點(diǎn)能做到:
1、對水電各個(gè)系統(tǒng)能了然于心。包括從中心到末端的工藝特性,設(shè)計(jì)走向,交叉情況,同其他專業(yè)對接情況等。
我曾經(jīng)在一個(gè)項(xiàng)目管理時(shí)是只看一下系統(tǒng)圖,臨到有事要處理時(shí)再去看相關(guān)平面圖,結(jié)果感覺很累,還很容易出錯(cuò);在此之后,每管一個(gè)項(xiàng)目,在管之前,一定把圖紙全面吃透,對于精裝交樓小區(qū),分為戶型、公共區(qū)域(各樓)、地下室、小區(qū)總平、各機(jī)房幾大塊,先看建筑圖了解全貌,再結(jié)合各專業(yè)系統(tǒng)圖掌握各專業(yè)分布情況。這個(gè)過程雖然要很大精力,但完成后在后續(xù)管理中卻變得相當(dāng)輕松,不失為一管理捷徑。
2、有效的項(xiàng)目組織是管理的核心。作為管理者的一員,不一定是項(xiàng)目組織的決定者,但著眼全局,完成自己及管理下線的工作分工至關(guān)重要。
兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩。我曾經(jīng)歷個(gè)不同公司,深刻感受到大型正規(guī)公司同普通企業(yè)中員工區(qū)別不大,而產(chǎn)品差別很大的原因很大程度是出在項(xiàng)目的組織上是否能出現(xiàn)很大的合力,是否有很大的內(nèi)耗等等因素。
3、有較強(qiáng)的'前瞻性,對于各個(gè)系統(tǒng)在實(shí)施時(shí)可能會發(fā)生的情況能有所預(yù)計(jì)并加以預(yù)防措施。
長期的管理經(jīng)歷中都有成功和失敗,到下個(gè)項(xiàng)目中的運(yùn)用中就有發(fā)揮和杜絕兩項(xiàng)工作。如對于總圖上水電管線施工,如按圖施工很容易出現(xiàn)不合理情況,一般我都把強(qiáng)電給水排水雨水弱電煤氣和馬路的位置關(guān)系要合理布置,就顯得井然有序,既利于驗(yàn)收,又利于日后維修。
二、成事在勤,一份耕耘,一份收獲。在施工過程中管理能勤于巡工地,以便于發(fā)現(xiàn)解決問題。這個(gè)過程中重點(diǎn)做到:
1、同一施工隊(duì)新開工的分項(xiàng)工程當(dāng)作重點(diǎn)跟。尤其是剛進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)要嚴(yán)加要求,規(guī)范中間驗(yàn)收流程。只有這樣,才能保證不出現(xiàn)大面積返工,減少與施工單位不必要的沖突,才能保證質(zhì)量越做越好。
在這一點(diǎn)上很多工程師的做法不一樣,我曾見過有一類工程師不注意這一點(diǎn),他們業(yè)務(wù)能力很強(qiáng),能在最后找出很多問題,施工單位一下接受不了,如是就有很多矛盾,鬧到領(lǐng)導(dǎo)那里,領(lǐng)導(dǎo)也很難辦,施工單位也不是他找的,最后矛盾越來越大,工程質(zhì)量自然也就好不到哪里去。
2、快速解決工程中需甲方解決問題,當(dāng)好工地同各個(gè)外圍界面橋梁。這樣做一方面既能及時(shí)解決問題,同時(shí)也可以樹立自已果斷的風(fēng)格。
3、積極協(xié)調(diào)工程中矛盾問題。根據(jù)合同,理清矛盾中利益關(guān)系,化解矛盾。
工程中難協(xié)調(diào)的問題大多背后都有利益的問題,只要抓住這些關(guān)鍵點(diǎn),有理有據(jù),問題不難解決。
4.牢牢抓住合同中甲方利益點(diǎn)不放松,不讓步,及時(shí)糾正和杜絕不履約情況發(fā)生。
俗語云“無欲則剛”,又云“人無剛則不立”,我覺得只要不被私利所左右,這一點(diǎn)是容易做到的。
5、合理協(xié)調(diào)施工次序,以取得最合理的空間交叉次序和流水施工效果。
三、收尾宜細(xì)致干凈。在工程末期,工程面臨全面驗(yàn)收和移交給各個(gè)部門。在此過程中應(yīng)重點(diǎn)做到:
1、檢查整改要細(xì)致。強(qiáng)電、給排水要分戶進(jìn)行,弱電應(yīng)利用設(shè)備巡檢功能,覆蓋所有末端。發(fā)現(xiàn)問題處理要徹底,不留尾巴。
2、盡早完成政府部門驗(yàn)收,水電涉及政府及供水供電部門驗(yàn)收、檢測項(xiàng)目盡十幾個(gè),具備驗(yàn)收條件的要及時(shí)報(bào)驗(yàn),以不至于影響整體驗(yàn)收。
3.竣工項(xiàng)目要及時(shí)移交給供水、供電及物業(yè)公司。
做到以上三大點(diǎn),只能說是達(dá)到基本要求,可謂為“知其!保芎霉こ踢要進(jìn)一步做好如下幾點(diǎn):
四、在管理的各方面既要顧及整體,更要突出重點(diǎn)。如在管線觀感方面,既要所有管線做到橫平豎直,又要突出地下室、設(shè)備房、外立管等重點(diǎn)部位。
五、不墨守成規(guī),在解決問題時(shí)不限于“交代得過去”,時(shí)刻不忘最優(yōu)的原則。
我在項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn),上級交代任務(wù)一般是立足于整體的,不可能做到面面具細(xì),還有很大空間給自己發(fā)揮,做到最好,如果不這樣做,時(shí)間久了,一方面自己就流于平庸,一方面給組織造成業(yè)績不好的影響。
六、在對待外包單位方面,在合同范圍內(nèi)要盡可能為對方創(chuàng)造好的作業(yè)環(huán)境,在管理中要突出雙方的共同點(diǎn),排除不同點(diǎn),以做到雙贏。
在這一點(diǎn)上,不影響公司利益而能為被管理方提供方便的領(lǐng)域是客觀存在的。如臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置,不同施工單位之間統(tǒng)一協(xié)調(diào),甲乙雙方利益共同點(diǎn)的加強(qiáng)等等。
七、在對待公司職能部門方面,項(xiàng)目部是公司目標(biāo)的執(zhí)行者,最大的任務(wù)是實(shí)施,但同時(shí)也是工程管理的最后一環(huán),發(fā)現(xiàn)到項(xiàng)目責(zé)任范圍外的問題,亦要及時(shí)跟相關(guān)部門上報(bào),予以糾正,如設(shè)計(jì)問題等。
我在項(xiàng)目管理中曾多次提出優(yōu)化建議,在建議過程中堅(jiān)持不突出自己,不傷害別人,事實(shí)上是可以讓上級部門接受的,畢竟把工程管好是大家一致的目的。
八、誠信待人,保持良好的人格是樹立管理威信的重要一環(huán)。我認(rèn)為,工程管理即是建筑領(lǐng)域生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的具體化,通過做到科學(xué)合理以利于人和物兩大資源的最大利用,謀求項(xiàng)目管理目標(biāo)的最大化是項(xiàng)目工程師的主要職責(zé)。寥寥數(shù)語,難括其全。望能加入貴團(tuán)體,以期得以長進(jìn),不勝感激。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 10
航空路立交及高架橋橋面黑色化工程工期緊、時(shí)間短、任務(wù)重,又處于市中心施工,人流、車流量較大,給文明施工提出了更高的要求。工程項(xiàng)目部積極努力,克服了種種困難,文明施工取得了顯著的成效。
一、提高認(rèn)識,加大投入,努力塑造市政集團(tuán)文明形象
在工程時(shí)間急、工期短,質(zhì)量安全的壓力很大的條件下,項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理呂杰的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)識到文明創(chuàng)建不但要搞,而且一定要搞好,要搞得像個(gè)樣子,做工程就要講文明,不論工程大小、時(shí)間長短,施工都必須文明,要站在實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度,對待工程的文明創(chuàng)建工作。
我們認(rèn)識到在市區(qū)中心進(jìn)行市政工程施工,其文明程度既能折射出施工單位的管理水平,也能體現(xiàn)出黨和政府對群眾利益維護(hù)的程度,所以公司在資金十分緊缺的情況下,硬是逐步擠出了十余萬元,陸續(xù)添置了標(biāo)準(zhǔn)的圍檔、夜間警示燈等文明創(chuàng)建的“硬件”。不僅保障了安全而且給了市民一個(gè)整齊有序、美觀潔凈的工地現(xiàn)場。
為了便于市民監(jiān)督和自我約束,我們在工地明顯位置懸掛了按規(guī)定尺寸和規(guī)定內(nèi)容制作的“一圖五牌”,還分別制作了宣傳牌,書寫上“施工給您帶來不便,敬請支持和諒解”、“您把工程交給我,我把滿意送給您”等宣傳標(biāo)語,使工地與市民之間形成一種和諧的親和力。在施工過程中,我們做到了材料堆放有序,設(shè)備停放整齊,并在清渣、降塵、便民、減污上大做文章,形成了一個(gè)文明施工的'亮點(diǎn)。
二、規(guī)范操作,關(guān)愛生命,延伸文明施工的內(nèi)涵
在混凝土橋面施工,清渣、降塵是文明施工中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),特別是在市中心施工,降塵更是須臾不能大意的工作。項(xiàng)目部堅(jiān)決按照文明施工的要求,認(rèn)真做好了這方面的工作。銑刨的大部分混凝土渣都采用封閉化運(yùn)輸?shù)姆绞郊皶r(shí)運(yùn)走,余渣或破除混凝土塊的零散渣滓都有專人清掃歸堆并及時(shí)用彩條布遮蓋,集中用封閉式車輛運(yùn)走。對于在瀝青混凝土攤鋪過程中產(chǎn)生的廢料,我們做到隨有隨清,做到工完料盡場清。為了防止揚(yáng)塵,我們用兩臺灑水車24小時(shí)循環(huán)灑水降塵。為了維護(hù)現(xiàn)場的整潔,我們還在四個(gè)方向設(shè)置了四個(gè)垃圾桶,避免施工人員的生活垃圾四處拋撒。
在人工噴灑乳化瀝青前,首先用塑料薄膜將站臺、站臺臺面等進(jìn)行覆蓋保護(hù),噴灑時(shí)謹(jǐn)慎操作,有效地保護(hù)了路面設(shè)施不被污染。為了防止施工現(xiàn)場用柴油而污染人行道和站臺面磚,我們在使用柴油的地方鋪上麻袋和土工布以阻隔污染源。這些文明施工措施,保證了施工場地的整潔美觀,得到了業(yè)主、監(jiān)理和其它有關(guān)單位的肯定。
在提高員工的文明創(chuàng)建意識,規(guī)范文明施工操作方面,我們做到了民工進(jìn)入現(xiàn)場必須統(tǒng)一著裝,工作人員進(jìn)入現(xiàn)場必須佩掛寫明姓名、部門、職務(wù)的胸牌,整個(gè)施工現(xiàn)場整齊美觀、操作規(guī)范。
“以人為本,關(guān)愛生命”是文明創(chuàng)建重要內(nèi)容之一。食堂每日三餐送既衛(wèi)生又營養(yǎng)的飯菜到施工現(xiàn)場,堅(jiān)持熬煮綠豆湯等降溫飲料給現(xiàn)場人員防暑降溫。項(xiàng)目部配備了醫(yī)藥箱和防暑降溫常用藥物,并派專人為現(xiàn)場人員服務(wù);購置了兩個(gè)彩色遮陽篷,伴隨施工人員前后,為他們在施工間歇的短暫休息時(shí)提供一片蔭涼。為烘托現(xiàn)場文明創(chuàng)建氣氛,我們在施工現(xiàn)場四周及大型施工機(jī)械上共懸掛關(guān)于文明創(chuàng)建和保安全、保質(zhì)量的橫幅標(biāo)語二十余條,綁扎彩旗二百余面,與緊張繁忙的施工形成了一幅和諧的立體的文明施工圖。新聞單位到工地采訪,稱贊我們這個(gè)“勢”造得很好,與眼前的施工相得益彰,達(dá)到了和諧的統(tǒng)一。
三、加強(qiáng)創(chuàng)建工作的動(dòng)態(tài)管理,鞏固和完善文明創(chuàng)建成果
為了搞好文明創(chuàng)建工作,項(xiàng)目部專門成立了文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了文明施工管理網(wǎng)絡(luò),制定了文明施工管理方案,健全了打圍、降塵、清渣、便民、減噪的措施,并選派了專職文明施工管理員。然而施工是動(dòng)態(tài)的一個(gè)過程,靜態(tài)的措施方案很難適應(yīng)動(dòng)態(tài)施工的要求,因此要做好文明施工創(chuàng)建工作就必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。施工中我們根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況不斷調(diào)整措施,交通協(xié)管員、清掃員都依照施工的實(shí)際情況來設(shè)置,并及時(shí)更換了施工段面亂搭濫蓋的簡易工具棚和休息棚,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決,使文明創(chuàng)建工作不斷得到鞏固和完善。
動(dòng)態(tài)管理取得了顯著的成效李憲生市長、建委領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場視察時(shí),對我們的施工和文明創(chuàng)建都表示肯定。李憲生市長看到橋上緊張有序的施工和整潔文明的場面,頻頻點(diǎn)頭,露出了滿意的微笑。
四、不斷總結(jié),不斷創(chuàng)新,為創(chuàng)建全國文明城市再作貢獻(xiàn)
在業(yè)主單位,市質(zhì)檢站和集團(tuán)公司的支持和幫助下,我們的文明創(chuàng)建工作取得了一定成效,但是用高標(biāo)準(zhǔn)要求還是存在一定的差距,主要表現(xiàn)在對分包方的管理力度不夠,分包方在文明創(chuàng)建方面還有不盡如人意的地方。在今后的項(xiàng)目施工中,我們一定要嚴(yán)要求、嚴(yán)管理,讓分包方與我們一道共同做好文明創(chuàng)建工作。
通過航空路立交及高架橋橋面黑色化工程的文明創(chuàng)建工作,我們深深體會到,文明創(chuàng)建確實(shí)是“外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的行之有效的一項(xiàng)工作,它不僅能創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,而且還能提升我市人居環(huán)境質(zhì)量。今后,我們決心緊跟社會文明前進(jìn)的步伐,不斷總結(jié),不斷創(chuàng)新,為“清潔、美化家園”和創(chuàng)建全國文明城市作出我們最大的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 11
一、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)質(zhì)量管理
本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是結(jié)構(gòu)長城杯,圍繞這一質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目監(jiān)理部在質(zhì)量管理上首先組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙和各種規(guī)范、規(guī)程的要求,根據(jù)工程特點(diǎn),制訂具體的監(jiān)理細(xì)則和質(zhì)量控制計(jì)劃,同時(shí)要求施工單位建立質(zhì)量保證體系。在施工控制中,認(rèn)真監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)審核施工單位報(bào)的施工方案和技術(shù)交底,在施工過程中,加強(qiáng)對工序和檢驗(yàn)批施工質(zhì)量的控制,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施處理。監(jiān)理在質(zhì)量控制中通過“監(jiān)理通知”和“工作聯(lián)系單”及“巡檢單”,對施工中存在的問題提出要求,并督促施工單位限期完成整改并報(bào)監(jiān)理復(fù)查。為確保施工質(zhì)量,積極做好事前控制,及時(shí)發(fā)出提醒性的監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單,提出質(zhì)量要求和施工中應(yīng)注意的事項(xiàng),并對特殊部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。
在對分包隊(duì)伍的管理上,要求隊(duì)伍在進(jìn)場前必須報(bào)送資質(zhì)、施工方案,在施工前要進(jìn)行技術(shù)交底、材料報(bào)驗(yàn),并及時(shí)對分包隊(duì)伍進(jìn)行仔細(xì)考察,合格了才允許進(jìn)場,今年先后考察xx家分包隊(duì)伍和材料供應(yīng)廠家。為了確保工程質(zhì)量,我們在監(jiān)理工作中注意針對施工重點(diǎn)、難點(diǎn),及時(shí)召開施工專題會議,有針對性地提出要求,加強(qiáng)質(zhì)量意識和質(zhì)量管理,使分包隊(duì)伍明確難點(diǎn),心中有數(shù),較好地保證了施工質(zhì)量。今年,先后召開專門的施工專題會議xx次,有針對性、有重點(diǎn)地解決了相關(guān)問題。
二、做好安全文明施工管理工作
由于本工程項(xiàng)目同時(shí)開工面積大,施工分包隊(duì)伍多,施工人員多,安全文明施工的管理工作難度大,我們在安全文明施工管理中主要做好以上幾個(gè)方面的工作:
1、分工明確,責(zé)任到人,互相配合。各樓號監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師是本樓號、本專業(yè)安全文明施工的第一責(zé)任人,日常的巡檢中,安全文明施工是一項(xiàng)必查項(xiàng)目,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出,限期整改。
2、配備了專職的安全監(jiān)理工程師,堅(jiān)持日常巡檢和每周、每月一次安全檢查相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)通報(bào),提出要求,限期完成整改前進(jìn)行復(fù)查。
3、對于重大安全隱患整改不到位、不及時(shí)的就及時(shí)下發(fā)“監(jiān)理通知”或“工程暫停令”進(jìn)行處理,確保安全第一,減少事故的發(fā)生,今年,先后發(fā)出“安全監(jiān)理通知”29份,“工程暫停令”2次,對于工程施工安全起到了較好的保證作用。
4、日常巡檢和聯(lián)合檢查評比相結(jié)合,對于發(fā)現(xiàn)的.問題舉一反三,互相借鑒,對于屢教不改的,加重處罰。
5、加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目的安全管理力度,有針對性地做好安全管理工作,今年在安全文明施工中,先后分別對塔吊、施工升降機(jī)、外腳手架、臨邊洞口防護(hù);卸料平臺、大模板排放,施工臨電、消防防火,冬、雨期安全施工、工人宿舍安全等,進(jìn)行了分階段重點(diǎn)檢查和整改,針對存在的安全隱患和問題,先后發(fā)出了40多份安全整改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令,防止了重大事故的發(fā)生。
三、在工程進(jìn)度控制上
我們重點(diǎn)做好以下幾方面工作:
1、認(rèn)真審核施工單位的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃,用周進(jìn)度計(jì)劃控制月計(jì)劃,凡是和總進(jìn)度計(jì)劃有沖突的就建議和要求施工單位修改完善,同時(shí)要求施工單位要在落實(shí)周計(jì)劃的基礎(chǔ)上,“早計(jì)劃、早安排”,加強(qiáng)各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào),做好施工前后的交叉銜接工作,做到有備無患,不耽誤施工進(jìn)行。
2、為了搞好分段流水,主體交叉作業(yè),在主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)、水電安裝同時(shí)施工的情況,我們建議施工單位進(jìn)行分段報(bào)驗(yàn)、小段驗(yàn)收的辦法,在巡檢和旁站中發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)進(jìn)行整改,避免了驗(yàn)收中出現(xiàn)問題而返工,從而加快了工程進(jìn)度。
3、本著業(yè)主置上的方針,積極熱情為業(yè)主服務(wù),同時(shí)及時(shí)地和業(yè)主溝通匯報(bào)工程施工方面的相關(guān)情況,并根據(jù)情況進(jìn)行分析,建議召開協(xié)調(diào)會議,及時(shí)解決和處理存在的問題,保證工程正常進(jìn)行。
四、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部建設(shè),形成團(tuán)結(jié)、配合一致,工作積極主動(dòng)、有力的項(xiàng)目監(jiān)理部。
今年以來,項(xiàng)目部共有監(jiān)理人員23人。項(xiàng)目部一班人在總監(jiān)組織帶領(lǐng)下,心齊團(tuán)結(jié)、勁往一起使,以工程項(xiàng)目監(jiān)理工作為己任,盡職盡責(zé)地做好所承擔(dān)的工程監(jiān)理工作。項(xiàng)目部在內(nèi)部建設(shè)方面主要做了以下幾項(xiàng)工作:
1、以各項(xiàng)制度管人,分工明確,責(zé)任到人。項(xiàng)目部制定了“項(xiàng)目部內(nèi)部管理規(guī)定”,要求各位監(jiān)理人員認(rèn)真遵守、執(zhí)行;同時(shí)對各樓號、各專業(yè)都明確分工到人,形成責(zé)任明確、各負(fù)其責(zé)且加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)配合,形成合力,共同努力完成監(jiān)理任務(wù)。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、教育,不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和能力。今年項(xiàng)目部堅(jiān)持每月進(jìn)行一次內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),就監(jiān)理法規(guī)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查、驗(yàn)收的重點(diǎn)、難點(diǎn)、旁站要求、平行檢驗(yàn)的方法、監(jiān)理日記的記錄等進(jìn)行培訓(xùn);同時(shí)根據(jù)公司統(tǒng)一安排派7人參加北京市建委組織的專題培訓(xùn),提高了監(jiān)理的技術(shù)水平和能力。
3、注意加強(qiáng)監(jiān)理職業(yè)道德教育,要求各位監(jiān)理人員按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),要求各位監(jiān)理忠于職守、愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持工作的服務(wù)性、公正性、科學(xué)性,嚴(yán)格履行崗位職責(zé);同時(shí)在監(jiān)理工作自覺做到不向施工單位吃、拿、卡、要,堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。
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