玉米制種公司技術員年終總結

時間：2024-11-07 13:25:13 敏冰總結我要投稿

玉米制種公司技術員年終總結范文（通用6篇）

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，我想我們需要寫一份總結了吧�？偨Y怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編整理的玉米制種公司技術員年終總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

玉米制種公司技術員年終總結范文（通用6篇）

　　玉米制種公司技術員年終總結 1

　　玉米制種的花期管理是保證種子純度的關鍵環(huán)節(jié)，干脆確定著玉米雜交種子的質(zhì)量和利用價值。制種基地技術員作為制種基地的管理者和組織者，只有以仔細負責的工作看法、相宜的工作方法和合理的技術措施，充分利用基地的人力和物力資源，狠抓花期管理，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)玉米雜交種子。

　　1、做好花期預料

　　花期是否相遇原則是：在父母本葉片數(shù)相近的狀況下，若父本比母本的出葉數(shù)落后1-2片葉，就表明雙親花期相遇良好。父母本花期相遇的志向指標是母本吐絲后1-2天父本起先散粉，母本進入生活力最強的吐絲盛期，父本進入散粉盛期。通過花期預料，以制定合理的技術措施和抽雄方法。

　　2、宣揚發(fā)動

　　2.1動員

　　2.2.1去雜、抽雄保質(zhì)動員會由技術員牽頭，公司出面，村、組干部和制種戶代表參與。依據(jù)品種花期、植株長勢、雜株特征等詳細狀況制定相應的管理方法和技術措施，總結以往制種工作中出現(xiàn)的問題，探討去雜、抽雄管理方案和工作方法。同時對制種田進行責任劃定，落實到人；出臺《抽雄期間檢查人員紀律規(guī)范》，保證抽雄工作有條不紊的開展。

　　2.1.2制種戶動員會由駐基地技術人員、村干部、組長組織社員召開“抽雄動員會議”，宣揚“去雜、抽雄保質(zhì)動員會”內(nèi)容，對去雜抽雄方法、技術要點、田間管理和散粉株的處理方法作出明確的說明，同時依據(jù)制種戶看法和建議進行探討溝通。

　　2.1.3重點戶的動員工作通過了解制種戶基本狀況，對于抽雄懶散戶、地多戶、困難戶（老弱病殘制種戶）、非農(nóng)業(yè)制種戶、外出打工制種戶、房院或角落制種戶等，通過適當途徑與方法在抽雄前期做好重點戶的動員工作。

　　2.2宣揚利用廣播、標語、黑板報、明白紙宣揚技術措施和抽雄方法，營造抽雄保質(zhì)的肅穆氛圍,同時利用檢查、空閑時間加強與制種戶的.溝通，解決制種戶疑問，進行技術指導。

　　2.3抽雄期糾紛責任的劃定

　　2.3.1因甲方制種田內(nèi)母本散粉，割除相鄰的乙方污染植株，乙方損失由甲方負責，X元/株，由村干部出面調(diào)整，監(jiān)督落實。 2.3.2散粉母本株處理標準的劃定：每發(fā)覺一株母本散粉，以散粉株為中心割除四周5米的污染區(qū)。村組干部與社員一視同仁。

　　2.3.3技術員割除污染區(qū)有套袋和其它方式進行標識：如：在套袋內(nèi)寫明割除緣由、割除數(shù)量、訂正措施和技術員簽名，并作好檢查記錄，剛好告知當事人。防止制種戶之間因私人恩怨借割玉米進行報負，影響檢查工作的開展。

　　3、檢查管理

　　在技術員、村組干部分片檢查的同時，結合去雜抽雄詳細狀況，剛好組織村、組干部和社員代表對制種田進行聯(lián)合檢查。

　　3.1掛牌要求制種戶在每塊制種田兩側掛牌，牌中注明組號、姓名、面積、壟數(shù)和方向。第一、便于檢查管理；其次、可以剛好將檢查中發(fā)覺的問題通知制種戶，早發(fā)覺早處理。

　　3.2去雜

　　制種田花期去雜按空間分布劃分可分為田間去雜、院落去雜和田邊去雜。通過對雜株的正確識別，除集中對大面積制種田去雜外，還要加強對院內(nèi)制種、小面積制種的管理。其次，必需剛好去除制種田四周因往年堆放玉米秸桿、種子遺忘、動物掩埋長出的裸生玉米。

　　3.3抽雄管理要點

　　3.3.1抽雄方法實行摸苞帶葉（2-3片）抽雄法，做到抽穗不見穗。與“扒”苞抽雄相比，它有兩個優(yōu)點，其一、可以大大降低母本散粉機率；其二、可以防止落分枝，節(jié)約勞動時間，削減勞動強度。此外，要將抽出的母本雄穗帶出制種田外掩埋，防止因苞葉內(nèi)雄穗花粉后熟后散落造成散粉。

　　3.3.2抽雄步驟早苗、晚苗地塊相結合，山地、平地相結合。當抽雄進入中后期，為防止母本散粉，可先集中突擊大穗，再逐地塊清苞。

　　3.3.3抽雄檢查項目一、看制種戶是否摸苞帶葉抽雄，若發(fā)覺有“扒苞抽穗”狀況發(fā)生，應剛好訂正。

　　玉米制種公司技術員年終總結 2

　　一、制種技術員的任務和職責。

　　1、仔細貫徹公司制定的制種技術方案和操作規(guī)程，完成公司的制種任務（內(nèi)繁基地包括基地落實和隔離區(qū)劃定）。

　　2、對制種全過程進行指導，解決制種工作中遇到的問題和沖突。如為承約方說明制種方案，幫助其制定操作規(guī)程細則，溝通承約方與公司的看法。

　　3、對制種全過程進行監(jiān)督、檢查、督促、把關。包括隔離平安、播種密度、水肥投入、定苗去雜、抽雄、割除父本、田間估產(chǎn)、收獲晾曬、脫粒加工、包裝發(fā)運。

　　4、田間視察和記載。視察記錄種子不同生長發(fā)育期的特征特性，為完善和調(diào)整制種方案積累原始資料和數(shù)據(jù)。發(fā)覺異樣狀況剛好報告。公司規(guī)定：當雄穗還有四個葉片未抽出時，技術員發(fā)覺花期不遇并剛好實行有效預防措施，不追究技術員和外繁部責任，低于四個葉片，即到第三、其次甚至到抽雄起先才發(fā)覺花期不遇，就要追究技術員、片區(qū)負責人和外繁部的責任。

　　5、根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系要求，做好質(zhì)量體系必需的各項記錄。記錄要客觀真實，全面。ISO9000體系的要求就是“所做的事必需有記錄，無記錄等于沒有做”。

　　6、嚴守公司隱私。如制種組合品種，公司的管理方法和制度，公司的經(jīng)營規(guī)模及效益等。有的公司規(guī)定，購買多少包衣劑都不準向外界透露。

　　7、忠誠于公司，維護公司形象，不利公司的話不說，有損公司的事不做。

　　8、服務于農(nóng)戶和合作伙伴。這些服務包括：技術指導服務、信息溝通服務，詢問服務等。

　　二、制種技術員應具備的素養(yǎng)。

　　1、肯定的文化程度和技術素養(yǎng)。目前我們要求具備中�；蛳喈斢谥袑Ｒ陨衔幕潭取Ｒ院�，隨著時間的推移，要求會逐步提高。

　　2、適當?shù)哪挲g。目前年齡普遍偏高，今后聘請技術員要求在35歲以下。

　　3、身體健康。

　　4、有較強的學習意識和鉆研精神，通過培訓，能夠駕馭制種技術，并能在實踐中不斷進步和提高。

　　5、吃苦耐勞，樂于奉獻，有合作精神。

　　6、適應農(nóng)村工作,與農(nóng)夫有共同語言，外繁基地技術員還應具備較高的交際實力和肯定的'風度。

　　三、怎樣做一個合格的制種技術員

　　1、要擅長學習。我們現(xiàn)在處于一個大變革時代，國家處于經(jīng)濟轉型期，加入世貿(mào)、《種子法》的出臺，給公司插上了騰飛的翅膀，公司目前處于飛速成長階段。面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，侯總提出要把公司辦成像軍隊、像家庭、像學校。我們只有不斷的學習新學問，汲取新觀念，才能跟上時代的步伐，跟上公司發(fā)展的步伐。學習的內(nèi)容許多，作為制種技術員主要應抓好三個方面的學習，即：制種技術，文化理論，法律學問。學習的途徑包括成人考試、函授、農(nóng)廣校等系統(tǒng)，學習的方法包括：向書本學習，向同行學習，向?qū)嵺`學習，向社會學習。總之，個人要依據(jù)自己的優(yōu)勢或條件，不間斷的學習。不僅作為公司制種技術員，即使作為社會一般人員也應當不間斷的學習。

　　2、仔細領悟和貫徹制種操作方案的操作規(guī)程，做到貫徹制度不走樣。制種組合花期調(diào)整方案和制種操作規(guī)程是公司制種的小憲法，必需仔細貫徹執(zhí)行，來不得半點馬虎。我們與承約方規(guī)定，技術指導失誤造成的責任由我們負責，不執(zhí)行技術方案造成損失由對方負責，足見方案和操作規(guī)程責任重大。

　　3、“三勤”與“動腦”。當好一個制種技術員要做到三勤，即：腿勤、嘴勤、手勤，還要勤于動腦，擅長動腦。腿勤就是逐塊檢查，逐戶訪查，“近地遠地一樣，大地塊與小地塊一樣”，對每一戶制種田，每一塊制種田做到心中有數(shù)。嘴勤首先是該請示的要剛好請示，該匯報的要剛好匯報，不懂就問，不要不懂裝懂；其次是要宣揚操作規(guī)程，該說到的必需說到，發(fā)覺不合理該訂正的必需訂正，聽到不同看法要調(diào)查清晰。手勤就是該記的必需登記來，包括工作日記、管理檔案、質(zhì)量記錄以及當?shù)氐臍庀�、氣候資料等；發(fā)覺雜株和母本散粉株必需去掉，處理的問題必需登記來。動腦就是要擅長思索，一方面要擅長視察，發(fā)覺問題，解決問題。另一方面要擅長總結閱歷，找尋規(guī)律。另外，外繁基地人員對制種基地收集到的信息，要去粗取精，去偽存真，加以分析，寫成書面材料向公司匯報。

　　4、講究工作方法和工作藝術。要學會與各級領導干部打交道。我們制種工作涉及到方方面面的領導，包括種子管理部門領導、農(nóng)場領導、政府領導、鄉(xiāng)村領導，每層干部有每層干部的特點，每個地區(qū)有每個地區(qū)的特點，我們必需學會“到那山唱那山的歌”，“劈柴看柴勢”，這樣才能做好工作。

　　要學會與農(nóng)村干部合作。

　　一、為承約方的經(jīng)營活動保密；

　　二、支持村干部工作，幫他們想方法，出辦法，解決制種工作中遇到的各種問題。

　　要處理好上下級關系：上級應關切、愛惜、支持、幫助下級工作，下級應敬重上級、聽從上級、支持上級工作，替上級分憂解難，不得頂撞和誹謗上級。

　　玉米制種公司技術員年終總結 3

　　時光飛逝，一年的工作已經(jīng)接近尾聲，在這里我代表玉米制種公司技術部門全體員工向大家匯報一下我們過去一年的工作情況。

　　過去一年，我們在玉米制種方面取得了不小的成績。首先，我們成功開發(fā)出了一批新品種，其中有幾個品種已經(jīng)通過了國家的審定，成為了國內(nèi)市場的主流品種。其次，我們不斷加強對現(xiàn)有品種的改良和升級，提高了產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。最后，我們積極開展科研和技術培訓，提高了技術人員的`素質(zhì)和技能水平。

　　但是，在工作中我們也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。一方面，市場競爭日益激烈，需求量大幅下降，導致公司經(jīng)營狀況不容樂觀。另一方面，一些技術問題和困難也需要我們不斷攻克和解決。

　　面對這些困難和挑戰(zhàn)，我們積極應對，采取了一系列措施。首先，我們調(diào)整了銷售策略，開展了一系列營銷活動，提高了產(chǎn)品的知名度和美譽度。其次，我們加強了內(nèi)部管理，優(yōu)化了生產(chǎn)流程和成本控制，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。最后，我們加強了技術研發(fā)和人才培養(yǎng)，不斷推陳出新，開發(fā)出更多更好的品種。

　　回顧過去一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但同時也意識到了自身存在的不足和問題。我們將以此為鑒，繼續(xù)努力，不斷完善自己，提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻力量。

　　最后，再次感謝領導和同事們的支持和幫助，讓我們一起迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更加輝煌的明天！

　　玉米制種公司技術員年終總結 4

　　時光荏苒，轉眼間又是一年。在這一年里，我作為玉米制種公司的技術員，深入?yún)⑴c了公司的各項技術工作與管理。在此，我將對過去一年的工作進行總結，回顧成績與不足，展望未來的發(fā)展方向。

　　一、工作回顧

　　1. 技術研發(fā)與創(chuàng)新

　　在過去的一年中，我參與了多項玉米新品種的研發(fā)工作。通過對市場需求的調(diào)研與分析，我們團隊確定了幾種適合當?shù)貧夂蚝屯寥罈l件的新型玉米品種。在實驗田的試種中，我們對不同品種的生長情況進行了細致觀察，收集了大量的數(shù)據(jù)，為后續(xù)的品種選育提供了科學依據(jù)。

　　此外，我還參與了新技術的引進與應用。通過與國內(nèi)外科研機構的合作，我們引入了基因組編輯技術，旨在提高玉米的抗病性和產(chǎn)量。這一技術的應用，讓我們在新品種的研發(fā)上邁出了重要一步。

　　2. 生產(chǎn)管理與質(zhì)量控制

　　在生產(chǎn)管理方面，我負責了玉米種子的生產(chǎn)流程控制與質(zhì)量檢測。通過建立標準化的生產(chǎn)流程，我們確保了每一個環(huán)節(jié)的高效運轉。在質(zhì)量控制上，我參與了對種子發(fā)芽率、純度和病蟲害檢測等指標的監(jiān)測，確保出廠的種子符合國家標準。

　　為了提高生產(chǎn)效率，我們還引入了信息化管理系統(tǒng)，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控和分析。這一系統(tǒng)的實施，不僅提高了生產(chǎn)效率，也為后續(xù)的.決策提供了數(shù)據(jù)支持。

　　3. 市場推廣與客戶服務

　　在市場推廣方面，我積極參與了公司的宣傳活動。通過組織農(nóng)民培訓班、參加農(nóng)業(yè)博覽會等方式，我們向廣大農(nóng)民推廣了公司的優(yōu)質(zhì)種子和先進的種植技術。同時，我也注重與客戶的溝通，及時了解他們的需求和反饋，以便更好地改進我們的產(chǎn)品和服務。

　　在客戶服務方面，我定期走訪客戶，了解他們在種植過程中遇到的問題，并提供相應的技術指導。這不僅增強了客戶的信任感，也為公司的品牌形象提升做出了貢獻。

　　二、成績與不足

　　回顧這一年的工作，我感到欣慰的是，我們的新品種研發(fā)取得了顯著的進展，多個新品種在市場上獲得了良好的反響，銷售量較去年增長了30%。此外，生產(chǎn)管理的規(guī)范化和信息化也為公司節(jié)約了成本，提高了效率。

　　然而，我也意識到自身在工作中存在一些不足之處。首先，在新品種的研發(fā)過程中，雖然取得了一定的成果，但在實驗設計和數(shù)據(jù)分析方面的能力仍需加強。其次，在市場推廣方面，雖然參與了多項活動，但對市場的敏銳度和判斷力還有待提高，未能及時捕捉到一些市場變化的機會。

　　三、未來展望

　　展望未來，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)技能，特別是在數(shù)據(jù)分析和市場研究方面，爭取在新品種的研發(fā)和市場推廣上取得更大的突破。同時，我也希望能夠與團隊成員加強溝通與合作，共同推動公司的發(fā)展。

　　在技術研發(fā)方面，我計劃深入學習基因組編輯等前沿技術，爭取在未來的新品種研發(fā)中應用更多的先進技術，提高玉米的產(chǎn)量和抗逆性。在生產(chǎn)管理方面，我希望能夠進一步完善信息化管理系統(tǒng)，提高生產(chǎn)的智能化水平，降低人工成本。

　　在市場推廣方面，我將加強對市場動態(tài)的關注，及時調(diào)整我們的推廣策略，爭取在新的一年里實現(xiàn)更大的市場份額。同時，我也希望能夠加強與客戶的互動，了解他們的真實需求，為他們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。

　　過去的一年是充實而富有挑戰(zhàn)的一年。在公司領導的支持和團隊的共同努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽�。未來，我將繼續(xù)以飽滿的熱情投入到工作中，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。希望在新的一年里，我們能夠共同迎接更多的機遇與挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更大的突破與成功。

　　玉米制種公司技術員年終總結 5

　　隨著20xx年的尾聲悄然臨近，回顧過去一年在玉米制種公司的技術工作歷程，我深感責任重大且收獲頗豐。作為公司技術團隊的一員，我致力于提升玉米種子的質(zhì)量與產(chǎn)量，推動技術創(chuàng)新與應用，為公司的發(fā)展貢獻了自己的力量。以下是我本年度的工作總結，旨在總結經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題并規(guī)劃未來。

　　一、主要工作內(nèi)容及成果

　　1. 品種選育與優(yōu)化：本年度，我參與了多個玉米新品種的選育工作，通過遺傳改良，成功培育出適應性強、抗逆性好、產(chǎn)量高的新品種3個，其中“金穗XX號”品種在區(qū)域試驗中表現(xiàn)突出，預計明年將大面積推廣，為公司帶來顯著的經(jīng)濟效益。

　　2. 技術創(chuàng)新與應用：引入并優(yōu)化了分子標記輔助選擇技術，在快速鑒定目標基因型方面取得了顯著成效，縮短了育種周期約20%。同時，推廣了精準施肥與灌溉技術，有效提高了資源利用效率，減少了環(huán)境污染，玉米種子的.平均產(chǎn)量較去年提高了5%。

　　3. 技術培訓與交流：組織并參與了多次內(nèi)部技術培訓與外部學術交流活動，不僅提升了團隊的專業(yè)技能，還加強了與國內(nèi)外同行間的合作與交流，為公司引入了多項前沿技術和管理理念。

　　4. 質(zhì)量控制與標準化建設：完善了種子生產(chǎn)的質(zhì)量管理體系，建立了從田間管理到收獲、加工、儲存的全鏈條質(zhì)量控制標準，確保了種子的純度和質(zhì)量，客戶滿意度達到98%以上。

　　二、存在的問題與挑戰(zhàn)

　　1. 技術瓶頸：盡管在遺傳育種方面取得了一定進展，但面對日益復雜的氣候變化和病蟲害挑戰(zhàn)，如何進一步提高玉米品種的適應性和抗逆性仍是亟待解決的問題。

　　2. 成本控制：新技術和新方法的引入雖然提高了效率，但也帶來了成本上升的問題，如何在保證質(zhì)量的同時有效控制成本，是未來需要重點關注的方面。

　　3. 人才隊伍建設：隨著公司業(yè)務的擴張，技術人才的需求日益增加，如何吸引和培養(yǎng)更多高素質(zhì)的技術人才，構建穩(wěn)定的技術團隊，是長期發(fā)展的關鍵。

　　三、未來規(guī)劃

　　1. 深化技術創(chuàng)新：繼續(xù)探索基因編輯等前沿技術在玉米育種中的應用，加速新品種的研發(fā)進程，提高品種的競爭力。

　　2. 優(yōu)化成本效益：通過精細化管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低不必要的開支，同時探索智能化農(nóng)業(yè)技術的應用，提高生產(chǎn)效率。

　　3. 加強人才培養(yǎng)與引進：建立更加完善的人才培養(yǎng)體系，加強與高校及科研機構的合作，吸引更多優(yōu)秀人才加入，為公司發(fā)展注入新鮮血液。

　　4. 強化市場導向：緊密關注市場需求變化，加強與客戶的溝通，及時調(diào)整育種方向，確保產(chǎn)品符合市場需求，提升品牌影響力。

　　20xx年是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，作為玉米制種公司的技術員，我深感責任重大，同時也為能夠參與到這一偉大的事業(yè)中感到自豪。展望未來，我將以更加飽滿的熱情和專業(yè)的態(tài)度，持續(xù)推動技術創(chuàng)新，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

　　玉米制種公司技術員年終總結 6

　　轉眼間，又到了一年的年終總結時刻。作為玉米制種公司的一名技術員，我深感責任重大，同時也為過去一年里所取得的成就和進步感到自豪。以下是我對今年工作的總結與反思。

　　一、工作回顧

　　今年，我主要負責玉米制種的技術研發(fā)、田間管理和質(zhì)量控制等工作。在技術研發(fā)方面，我積極參與了多個新品種的選育工作，通過基因篩選和雜交育種等手段，成功培育出了幾個具有高產(chǎn)、抗病、抗逆等優(yōu)良性狀的玉米新品種。這些新品種在后續(xù)的試驗中表現(xiàn)優(yōu)異，為公司未來市場推廣打下了堅實基礎。

　　在田間管理方面，我深入一線，指導農(nóng)戶進行科學種植和病蟲害防治。通過合理密植、科學施肥和精準灌溉等措施，有效提高了玉米的產(chǎn)量和品質(zhì)。同時，我還積極推廣綠色防控技術，減少了化學農(nóng)藥的使用量，降低了環(huán)境污染。

　　在質(zhì)量控制方面，我嚴格按照公司標準對種子進行檢驗和篩選，確保每一粒種子都符合質(zhì)量標準。通過層層把關，有效避免了不合格種子流入市場，維護了公司的良好聲譽。

　　二、取得的成績

　　在過去的一年里，我取得了以下成績：

　　1. 成功培育出多個具有優(yōu)良性狀的玉米新品種，為公司新品種推廣提供了有力支持。

　　2. 通過科學田間管理，有效提高了玉米產(chǎn)量和品質(zhì)，為公司創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益。

　　3. 在質(zhì)量控制方面，嚴格把關，確保了種子質(zhì)量，維護了公司聲譽。

　　4. 積極參與公司組織的各項培訓和交流活動，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。

　　三、存在的問題與不足

　　盡管取得了一些成績，但我也清醒地認識到自己存在的問題和不足：

　　1. 在技術研發(fā)方面，還需要進一步加強與國內(nèi)外科研機構的合作與交流，拓寬視野，提高創(chuàng)新能力。

　　2. 在田間管理方面，雖然取得了一定成效，但仍需進一步加強對農(nóng)戶的技術培訓和指導，提高他們的種植水平。