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設(shè)備采購部年度工作總結(jié)（精選10篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，相信大家這段時(shí)間以來的收獲肯定不少吧，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結(jié)哦。怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢？以下是小編精心整理的設(shè)備采購部年度工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
設(shè)備采購部年度工作總結(jié) 1
時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，20xx年又快接近尾聲，在過去的工作中，在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司同事的幫助下，不僅豐富了個(gè)人知識(shí)，而且提高了自身綜合素質(zhì)，作為機(jī)電設(shè)備部的采購員，本著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在努力提高自己各方面綜合水平的基礎(chǔ)上盡最大努力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各方面采購工作。
機(jī)電設(shè)備部緊緊圍繞：“公平、公正、公開”的原則，按照“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，使各項(xiàng)工作取得明顯成效。
在機(jī)電設(shè)備采購過程中，我們主要注重以下幾點(diǎn)：
一、注重市場(chǎng)調(diào)查，由被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為主動(dòng)出擊，為了能采購到優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的設(shè)備，我們的工作中心進(jìn)一步加強(qiáng)了市場(chǎng)調(diào)查力度，以了解市場(chǎng)最新的行情、最新的動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則，更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受到供應(yīng)商片面因素的影響。如：以前有的工程設(shè)備由別的公司為我們代購，后來經(jīng)我們進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)同樣的設(shè)備、同樣的'廠家卻出現(xiàn)不同的價(jià)格。
二、操作程序的規(guī)范化、制度化。在20xx~20xx年度工作期間，公司把規(guī)范化管理提到了工作日程，為公司以后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)機(jī)電設(shè)備采購部也制訂了一系列的規(guī)章制度，使機(jī)電設(shè)備采購過程更加規(guī)范有序。
三、招標(biāo)工作更加科學(xué)化、合理化、評(píng)標(biāo)工作細(xì)致化。針對(duì)大型的設(shè)備采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，邀請(qǐng)四至五家在行業(yè)中具有相當(dāng)實(shí)力的廠家來投標(biāo)，這樣就把一些信譽(yù)不好、資質(zhì)較差或?qū)嵙σ话愕墓⿷?yīng)商拒之門外，這不僅保證了所選廠家都具生產(chǎn)能力，也節(jié)約了評(píng)標(biāo)的時(shí)間。針對(duì)評(píng)標(biāo)工作，我們不僅有設(shè)計(jì)院的參與，有時(shí)還邀請(qǐng)了經(jīng)驗(yàn)豐富的安裝公司和運(yùn)行公司的專家共同評(píng)標(biāo)，他們豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)為評(píng)標(biāo)工作提供了寶貴的意見。
四、我們將詢價(jià)采購運(yùn)用于一些較小設(shè)備，大大簡(jiǎn)化了運(yùn)作程序，針對(duì)一些小型的設(shè)備，若采用招標(biāo)，從招標(biāo)到投標(biāo)至少要用二十天時(shí)間，對(duì)于一些采購時(shí)間緊、技術(shù)要求低、技術(shù)規(guī)范不是很高的小設(shè)備，實(shí)行招標(biāo)采購絕不是理想的選擇，因此采用招投標(biāo)和直接詢價(jià)比較并存的方式，大大提高了工作效率。
在部門的共同努力下，機(jī)電設(shè)備的采購工作雖然取得了一定的成就，但在以后的工作中我們還得繼續(xù)努力，進(jìn)一步完善部門的各種制度，加強(qiáng)內(nèi)部工作的整理，爭(zhēng)取將采購成本控制到最低。
設(shè)備采購部年度工作總結(jié) 2
在新的一年之際，首先祝大家春節(jié)快樂、工作順利、身體健康。 20xx年已經(jīng)過去，回想進(jìn)入采購部半年多的日子，這段珍貴的工作經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶，有小小的成功，也有淡淡的失落。在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中給予我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，我也樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購部工作要點(diǎn)和年初制定的經(jīng)管管理目標(biāo)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本，新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個(gè)總結(jié)。
一、完成工作方面：
1、為了加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，規(guī)范采購行為，以最大限度地降低采購成本，特制定《燃?xì)馕镔Y材料采供管理辦法》并執(zhí)行。
2、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價(jià)格和采購成本。
3、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。
4、跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)反饋及時(shí)處理，確保生產(chǎn)合格率，對(duì)于入庫前的產(chǎn)品須經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行入庫，不合格的產(chǎn)品給予分析，及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，進(jìn)行反饋，在源頭上找原因，從根源上解決問題，確保產(chǎn)品的合格率。
5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，堅(jiān)持了信息資料的完整，同時(shí)把資料輸入電腦保存，建立采購部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
6、建立了采購賬目的管理電子臺(tái)賬，包括材料物資申購明細(xì)表、材料物資付款明細(xì)表、材料物資訂貨單明細(xì)、20xx年材料物資購貨明細(xì)表(包括購貨日期、規(guī)格型號(hào)、采購數(shù)量、材料單價(jià)、收貨日期等信息)、購貨廠商明細(xì)表(包括聯(lián)系人、聯(lián)系電話、供貨材料)并定期與倉庫、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳。
7、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，98%的材料物資順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料合格率達(dá)99%，
8、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
9、加強(qiáng)了采購市場(chǎng)的調(diào)查了解，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向。
10、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。
11、20xx年完成采購合同份;共開發(fā)供應(yīng)商24家;共接到材料物資申購表54份;訂貨單下發(fā)44份;采購金額達(dá)290多萬;累積已付金額280多萬;剩余94萬多;
12、對(duì)所有合同進(jìn)行電子檔登記，包括簽訂日期及有效日期進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)有效期快到的合同及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系并協(xié)商單價(jià)重新考慮合同的續(xù)簽。
二、個(gè)人業(yè)務(wù)進(jìn)步方面：
1、在過去的一年中，雖然說采購是由我一人負(fù)責(zé)，但是也能充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，全心全意，克盡職責(zé)完成本職崗位工作，必要的時(shí)候上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，不斷提升自我價(jià)值。并積極配合各部門的工作開展，及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
2、工作中：團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。平時(shí)注意觀察各類器件的安裝，了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí)，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。
4、溝通能力有進(jìn)一步的提高;在和供應(yīng)商打交道的.過程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對(duì)待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果;而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解，拓寬知識(shí)面和眼界，可以說時(shí)刻在觀察，時(shí)刻要學(xué)習(xí)。
5、開始接手工作腦海里一片空白，不知道如何開展工作，每次都需領(lǐng)導(dǎo)及同事指導(dǎo)工作，感到非常迷茫，經(jīng)過親自到幾次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐采購工作，從中積累了很多工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在基本可以獨(dú)立完成采購任務(wù)。
6、對(duì)各材料物資認(rèn)識(shí)、用處、質(zhì)量等方面的知識(shí)增加了許多，對(duì)以后工作就更加熟練。
三、工作不足方面：
1、采購的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高，產(chǎn)品質(zhì)量及貨物的及時(shí)供應(yīng)有待改進(jìn)。
2、與其他相關(guān)部門的溝通還不完善，造成相關(guān)部門沒有及時(shí)得到采購貨物到廠的具體時(shí)間，同時(shí)產(chǎn)生了一些效率上的損失。
3、采購合同處于被動(dòng)一方，我們采購合同大部分是叫供應(yīng)商做好傳真給我們，所以采購沒有一個(gè)較規(guī)范的合同，合同中對(duì)一些違約條款規(guī)定不清楚，造成了對(duì)供應(yīng)商和我們的約束力低，后續(xù)產(chǎn)生的績效就低。
設(shè)備采購部年度工作總結(jié) 3
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購部的栽培以及公司各部門對(duì)采購部的大力支持和幫助！采購部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上一定會(huì)團(tuán)結(jié)一致，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努力工作。新年伊始，我將過去一年中采購工作作一個(gè)匯報(bào)。
一、新品方面
1、食品股份有限公司的食品分公司和農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品
兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實(shí)現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，20xx年魚泡實(shí)現(xiàn)銷售額xx元，魚肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額xx元，通威魚磚實(shí)現(xiàn)銷售額xx元，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤xx元，為店面實(shí)現(xiàn)利潤xx元。
2、銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品
為滿足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。自xx月份引入以來，實(shí)現(xiàn)銷售xx元，物流公司利潤xx元，店面實(shí)現(xiàn)利潤xx元。
3、實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品
受運(yùn)營總部委托，我公司于引入，因20xx年4月錯(cuò)過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于20xx年開始全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實(shí)現(xiàn)銷售xx元，物流公司利潤xx元。
4、肉類食品有限公司的牛肉類產(chǎn)品
為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力，受運(yùn)營總部委托采購進(jìn)口牛產(chǎn)品款，經(jīng)過半年的.合作磨合，已決定于年底做重點(diǎn)推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額xx元，物流公司利潤xx元，店面利潤xx元；羔羊肩柳銷售額xx元，物流公司利潤xx元，店面利潤xx元；谷飼200天上腦銷售額xx元，物流公司利潤xx元，店面利潤xx元；和牛上腦銷售額xx元，物流公司利潤xx元，店面利潤xx元；羔羊腹部肉卷（kg）銷售額xx元，物流公司利潤xx元，店面利潤xx元；
在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到位等，20xx年百尺竿頭，更進(jìn)一步。20xx年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。
二、非食品方面
截止20xx年12月份，新品完成銷售額為xx元，為店面節(jié)省采購成本共xx元，為物流公司創(chuàng)收xx元，共創(chuàng)利潤xx元，降價(jià)獲利xx元。說明如下：
1、20xx年非食品方面的新品包括：南常切肉機(jī)（銷售額xx元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機(jī)比較，為物流公司創(chuàng)收利潤xx元，為店面節(jié)省成本xx元，合計(jì)創(chuàng)收利潤xx元）、亞瓷瓷器（銷售額xx元，與店面自行采購瓷器相比較，為店面節(jié)省采購成本xx元）、不銹鋼火鍋（銷售額xx元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)省采購成本xx元）、電磁爐（銷售額xx元，與店面自行采購電磁爐相比較，為店面節(jié)省采購成本xx元）、園繡服飾（銷售額xx元，與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本xx元）和上海奇今服飾（銷售額xx元，與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本xx元），
2、完成m6955啟天電腦和液晶顯示器的降價(jià)，在原有采購價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低xx元、xx元和xx元，xx公司為店面免費(fèi)贈(zèng)送windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本xx元。
設(shè)備采購部年度工作總結(jié) 4
一、問題的提出
教學(xué)設(shè)備采購是提高學(xué)校辦學(xué)實(shí)力，提高教學(xué)質(zhì)量的渠道之一。公辦院校教學(xué)設(shè)備采購是政府采購行為，學(xué)校用的是政府 財(cái)政撥款，因此如何提高教學(xué)設(shè)備采購的水平是提高政府執(zhí)政能力的需要。然而，教學(xué)設(shè)備采購也存在一些問題，主要表現(xiàn)在教學(xué)設(shè)備使用率不高，教學(xué)設(shè)備前瞻性不強(qiáng)，教學(xué)設(shè)備對(duì)教學(xué)質(zhì)量支持不明顯。從一般的采購情況來分析，當(dāng)前教學(xué)設(shè)備采購帶有決策的“單向性”特點(diǎn)：教學(xué)設(shè)備采購形成自上而下的“單向性”，從可行性分析、審批、采購到使用缺乏自下而上的信息反饋機(jī)制，其結(jié)果導(dǎo)致教學(xué)設(shè)備采購與專業(yè)教學(xué)偏離的現(xiàn)象。
二、產(chǎn)生問題的原因
1.程序因素。 論證依據(jù)不充分，先決策，后論證，論證過程出現(xiàn)異議不能終止研究。論證或評(píng)估專家對(duì)教學(xué)設(shè)備采購沒有深入了解，有的專家對(duì)相關(guān)專業(yè)教學(xué)不了解，評(píng)估專家團(tuán)隊(duì)沒有代表性。
2.決策因素。 在教學(xué)設(shè)備采購過程中，領(lǐng)導(dǎo)往往采用經(jīng)驗(yàn)型決策，偏重于領(lǐng)導(dǎo)主觀意識(shí)，偏重于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意愿，偏重于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人分工。在教學(xué)設(shè)備采購過程中，如果領(lǐng)導(dǎo)決策類型是經(jīng)驗(yàn)型決策，比較容易出現(xiàn)教學(xué)設(shè)備采購的偏離情況。
3.招投標(biāo)因素。 有的采購項(xiàng)目在招標(biāo)文件中只籠統(tǒng)地列出價(jià)格以外的其他有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，給招投標(biāo)帶來麻煩，無法界定采購方的需求情況。
4.反饋因素。 采購與使用分屬不同的機(jī)構(gòu)，采購與使用沒有信息溝通渠道，也沒有教學(xué)設(shè)備使用情況的反饋機(jī)制，造成采購方和使用方的各自獨(dú)立。即便采購出了問題，教學(xué)部門也沒有及時(shí)向設(shè)備采購單位反映。
三、建立教學(xué)設(shè)備使用對(duì)采購行為的反饋機(jī)制
1.應(yīng)建立教學(xué)設(shè)備采購的科學(xué)機(jī)制。首先，教學(xué)設(shè)備采購是信息公開、公正和透明的，其次教學(xué)設(shè)備采購的.決策應(yīng)是科學(xué)的和民主的。領(lǐng)導(dǎo)要采用科學(xué)型決策，而不是經(jīng)驗(yàn)型決策。所以，要建立起公開、公正和透明的決策機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮自己的智慧，能夠最大限度地吸納來自各方面的意見，多聽取教學(xué)設(shè)備使用者的意見。
2.應(yīng)制定教學(xué)設(shè)備使用情況信息采集系統(tǒng)。教學(xué)設(shè)備投入使用后，在一段時(shí)間內(nèi)應(yīng)組織第一線教師對(duì)教學(xué)設(shè)備使用情況做出評(píng)價(jià)。要對(duì)使用教學(xué)設(shè)備后的教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生素質(zhì)變化情況做出評(píng)價(jià)。運(yùn)用教學(xué)設(shè)備使用情況信息采集系統(tǒng)，匯總師生的意見，制定教學(xué)設(shè)備使用現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告，形成教學(xué)設(shè)備采購行為的最終總結(jié)報(bào)告。設(shè)備采購部門要將這些信息匯總，并做出整改意見，及時(shí)向供貨方提出意見，可以在教學(xué)設(shè)備試運(yùn)行階段解決問題。也可以將信息做為下一次采購決策時(shí)的參考。
3.要建立教學(xué)設(shè)備使用情況對(duì)采購行為的調(diào)控機(jī)制。應(yīng)根據(jù)教學(xué)設(shè)備使用情況調(diào)查報(bào)告及時(shí)修改整個(gè)采購規(guī)章制度，要形成對(duì)教學(xué)采購行為影響的反饋機(jī)制和調(diào)控機(jī)制，逐步完善教學(xué)設(shè)備采購的制度。如果對(duì)教學(xué)有積極促進(jìn)作用的采購行為，應(yīng)注意總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)；如果對(duì)教學(xué)促進(jìn)作用不明顯的采購項(xiàng)目，應(yīng)要制定工作流程，查找原因，并及時(shí)調(diào)整教學(xué)設(shè)備采購內(nèi)容。
4.應(yīng)制定教學(xué)設(shè)備采購決策的科學(xué)手段。為了科學(xué)地對(duì)采購行為評(píng)估，防止盲目上項(xiàng)目，應(yīng)運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行評(píng)估數(shù)據(jù)的采樣和分析，科學(xué)決策。在財(cái)政預(yù)算有限的條件下，針對(duì)諸多專業(yè)教學(xué)需求，應(yīng)科學(xué)選擇優(yōu)先開展的項(xiàng)目，要通過嚴(yán)格的程序和嚴(yán)格的數(shù)據(jù)分析。針對(duì)示范專業(yè)、重點(diǎn)專業(yè)、精品課程分類分權(quán)重進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估。
四、基于反饋機(jī)制的教學(xué)設(shè)備采購流程分析
基本流程如下：
1.需求報(bào)告。需求報(bào)告是教學(xué)部門根據(jù)本部門的實(shí)際，提出的教學(xué)設(shè)備需求。主要包括教學(xué)設(shè)備現(xiàn)狀，欲采購的教學(xué)設(shè)備的名稱、型號(hào)、數(shù)量和價(jià)格，國內(nèi)是否有同類教學(xué)設(shè)備的使用，教學(xué)設(shè)備對(duì)專業(yè)教學(xué)的支持情況等。
2.前期調(diào)研。主要有本地區(qū)的調(diào)研和外地調(diào)研。本地調(diào)研一般通過走訪和座談會(huì)兩種形式，對(duì)本地區(qū)高校同類教學(xué)設(shè)備的調(diào)研。外地調(diào)研一般是走訪外地同類型學(xué)校，通過現(xiàn)場(chǎng)考察和訪問來了解教學(xué)設(shè)備的使用情況。通過調(diào)研，了解和掌握其它學(xué)校使用教學(xué)設(shè)備的情況，最終要寫出調(diào)研報(bào)告。
3.可行性研究報(bào)告�？尚行匝芯繄�(bào)告是教學(xué)設(shè)備采購之前，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、建設(shè)、使用、維護(hù)直到教學(xué)效益等各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析。確定有利和不利的因素，項(xiàng)目是否可行，估計(jì)成功率大小，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件。
4.建設(shè)任務(wù)書。建設(shè)任務(wù)書是建設(shè)單位教學(xué)設(shè)備采購項(xiàng)目的依據(jù)，是申報(bào)和立項(xiàng)的主要文件，是指導(dǎo)后期工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)任務(wù)書主要包括采購的意義，建設(shè)目標(biāo)，建設(shè)基礎(chǔ)和條件，教學(xué)設(shè)備建設(shè)內(nèi)容，建設(shè)步驟，技術(shù)要求，人員和時(shí)間安排，預(yù)期效果，采購經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。
5.項(xiàng)目答辯。建設(shè)項(xiàng)目答辯的目的，就是檢查項(xiàng)目論證是否充分，是否存在漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。主要是從必要性、可行性、建設(shè)條件、措施保障等主要環(huán)節(jié)提出問題，考察相關(guān)建設(shè)單位的綜合建設(shè)實(shí)力，項(xiàng)目建設(shè)的完整性，項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期效果的真實(shí)性。項(xiàng)目建設(shè)答辯時(shí)，答辯專家首先要求簡(jiǎn)要敘述建設(shè)項(xiàng)目論證內(nèi)容。答辯中要表述清楚項(xiàng)目名稱、建設(shè)背景、建設(shè)依據(jù)、建設(shè)方案、保障措施等。答辯專家通過建設(shè)單位的敘述，并結(jié)合事先對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的論證材料的閱讀，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)和疑點(diǎn)提出咨詢和問題。同時(shí)，也能提出關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的寶貴建議和意見。
6.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)財(cái)政部門批準(zhǔn)。
7.采購招標(biāo)文件。招標(biāo)文件的前期是由項(xiàng)目建設(shè)單位編寫項(xiàng)目申報(bào)書，對(duì)項(xiàng)目的用途、技術(shù)要求、投標(biāo)人資格要求等內(nèi)容提出要求。項(xiàng)目建設(shè)設(shè)備招標(biāo)文件一般包括以下內(nèi)容：投標(biāo)人須知，合同一般條款，技術(shù)要求，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)人和投標(biāo)人的法律條款。按照我國《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求，對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽合同的主要條款。建設(shè)工程招標(biāo)文件是由招標(biāo)單位或其委托的咨詢機(jī)構(gòu)編制的。它既是投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件的依據(jù)，也是招標(biāo)單位與將來中標(biāo)單位簽訂工程承包合同的基礎(chǔ)，招標(biāo)文件中提出的各項(xiàng)要求，對(duì)整個(gè)招標(biāo)工作乃至承發(fā)包雙方都有約束力。
8.開工建設(shè)。投標(biāo)方中標(biāo)后，雙方簽訂合同，開始供貨安裝和調(diào)試。這個(gè)過程需要校方技術(shù)人員做好全程質(zhì)量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取措施。
9.運(yùn)行情況評(píng)價(jià)報(bào)告。教學(xué)設(shè)備調(diào)試完成后，要進(jìn)行試運(yùn)行管理工作，包括硬件和軟件兩個(gè)方面。必要時(shí)要進(jìn)行修改和調(diào)試，在這期間要形成《運(yùn)行情況評(píng)價(jià)報(bào)告》。主要有以下內(nèi)容：確定調(diào)查方法，確定數(shù)據(jù)分析與診斷方法，包括功能模塊是否健全，內(nèi)容是否豐富，運(yùn)行穩(wěn)定性，可用度，方便性，后期維護(hù)等。還有用戶分析，訪問頻率，用戶滿意度，功能分析等。
10.項(xiàng)目驗(yàn)收。制定《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》主要是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)完成情況的總結(jié)性分析。主要包括：項(xiàng)目建設(shè)基本情況，項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)完成情況，項(xiàng)目建設(shè)成果分析，項(xiàng)目建設(shè)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持，資金使用情況，存在的問題，后續(xù)推進(jìn)計(jì)劃等內(nèi)容。然后組織相關(guān)人員進(jìn)行教學(xué)設(shè)備運(yùn)行評(píng)估，填寫項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
11.投入使用。教學(xué)設(shè)備投入使用后，最好在保修期內(nèi)安排高密度的使用頻率，讓其充分運(yùn)行，早日暴露其問題，以便及時(shí)解決。要制定新的教學(xué)設(shè)備使用手冊(cè)，或制作網(wǎng)絡(luò)在線教學(xué)設(shè)備使用情況記錄。所有相關(guān)信息應(yīng)能及時(shí)反饋到教學(xué)設(shè)備采購部門，以便維護(hù)和調(diào)整，還可以對(duì)后來的采購工作提供參考意見。
五、結(jié)論
基于反饋機(jī)制的教學(xué)設(shè)備采購能夠提高教學(xué)設(shè)備使用效果，其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)是使教學(xué)部門的信息能夠送達(dá)教學(xué)設(shè)備采購部門。這需要科學(xué)決策，機(jī)制體制建設(shè)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。
設(shè)備采購部年度工作總結(jié) 5
由于現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備多屬于高精尖的精密儀器設(shè)備，尤其是隨著現(xiàn)代高科技水平不斷的發(fā)展、自動(dòng)化程度的不斷提高，以及各項(xiàng)功能和檢測(cè)項(xiàng)目的不斷增加，不同檔次的設(shè)備價(jià)格差別也越來越大，因此購置設(shè)備要進(jìn)行科學(xué)的論證，合理的選擇，并形成一套完整的購置程序：專業(yè)調(diào)研、選擇合理的購置方式、簽訂合同。
�。ㄒ唬⿲I(yè)調(diào)研
目前市場(chǎng)上各類醫(yī)療設(shè)備的品種較多，同一類產(chǎn)品有自動(dòng)、半自動(dòng)、高中低檔不等，價(jià)位差異也較大，醫(yī)院投資購置醫(yī)療設(shè)備是為了不斷開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，保持良好的發(fā)展勢(shì)力和活力，更好地為患者服務(wù)，從而增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力。因此購置的各類醫(yī)療設(shè)備必須是技術(shù)先進(jìn)、各種性能達(dá)到所需要的設(shè)備。鑒于此，在購置設(shè)備時(shí)，特別是大型醫(yī)療設(shè)備，除上面提及到的技術(shù)評(píng)價(jià)外，還要進(jìn)行實(shí)地專業(yè)調(diào)研。主管醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的院長、使用科室負(fù)責(zé)人、相關(guān)使用人員以及臨床醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員一起要多次、反復(fù)地對(duì)準(zhǔn)備購置的相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。專業(yè)調(diào)研主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1.科學(xué)性 準(zhǔn)備購置某一類醫(yī)療設(shè)備時(shí)，對(duì)該類設(shè)備在當(dāng)今世界的發(fā)展?fàn)顩r及以后的發(fā)展趨勢(shì)要進(jìn)行必要調(diào)研。對(duì)使用該類設(shè)備的單位進(jìn)行實(shí)地考察。了解該類設(shè)備的性能是否可靠，并從儀器的精確度、靈敏度、穩(wěn)定性、耐用度等方面考慮。設(shè)備的配套一定要考察清楚，設(shè)備廠商所述的功能是否為標(biāo)準(zhǔn)配套所能達(dá)到的，需要的附件及隨機(jī)各種工具，設(shè)備是否具有升級(jí)功能等。
2.實(shí)用性 所購置的設(shè)備一定是能取得社會(huì)效益好、經(jīng)濟(jì)效益高、回收成本快，社會(huì)評(píng)價(jià)好、群眾易于接受的設(shè)備。譬如，對(duì)于醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)設(shè)備，實(shí)地考察使用單位時(shí)，要考慮擬購設(shè)備所用試劑的來源、消耗是否適應(yīng)本單位、所用試劑是否具有開放性。同時(shí)，對(duì)提供設(shè)備的各公司實(shí)力、商業(yè)信譽(yù)、售后服務(wù)也要進(jìn)行調(diào)研；設(shè)備的可修性、易修性、影響維護(hù)和維修的工作量及費(fèi)用，各種配件是否能及時(shí)供應(yīng)，廠方維修是否及時(shí)等。售后服務(wù)質(zhì)量是保證醫(yī)療設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，在實(shí)地考察時(shí)一定要弄清楚。
（二）選擇合理的購置方式
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，醫(yī)療設(shè)備采購逐漸產(chǎn)生了很多采購模式。
為了加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理、節(jié)省資金、確保投資醫(yī)療設(shè)備的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)范醫(yī)療設(shè)備的'采購程序，常規(guī)情況下，醫(yī)院購置10萬元以上醫(yī)療設(shè)備，都要進(jìn)行相應(yīng)的招標(biāo)形式采購。如有特殊情況，則采用其他相應(yīng)購置方式。
1.國際招標(biāo)購置方式 根據(jù)我國的相關(guān)政策及法規(guī)，部分進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備必須采用國際招標(biāo)采購。目前，必須進(jìn)行國際招標(biāo)的醫(yī)療設(shè)備有：磁共振成像裝置（MRI）、X線計(jì)算機(jī)體層掃描儀（CT）、800mA以上數(shù)字減影血管造影X線機(jī)（DSA）、醫(yī)用直線加速器（LA）、單光子發(fā)射計(jì)算機(jī)斷層掃描裝置（SPECT）、伽馬刀等甲乙類醫(yī)療設(shè)備和其他進(jìn)口設(shè)備：對(duì)依法必須進(jìn)行國際招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)按《機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》中的規(guī)定，委托具有國際招標(biāo)資格的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)。
2.公開招標(biāo)購置方式 目前，單價(jià)100萬元及以上（不同地域有不同的要求）的醫(yī)療設(shè)備購置，醫(yī)院多采用公開招標(biāo)訂購的方式。公開招標(biāo)是醫(yī)院委托具有公開招標(biāo)資格的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)通過招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。
3.醫(yī)院邀請(qǐng)招標(biāo)購置方式 單價(jià)10萬元～100萬元之間的醫(yī)療設(shè)備購置，醫(yī)院多采用醫(yī)院邀請(qǐng)招標(biāo)采購的方式。醫(yī)院邀請(qǐng)招標(biāo)購置是指醫(yī)院以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)三家及三家以上特定的供應(yīng)商投標(biāo)的購置方式。
4.競(jìng)爭(zhēng)性談判購置方式 競(jìng)爭(zhēng)性談判購置是直接邀請(qǐng)兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行談判的購置方式。根據(jù)《政府購置管理暫行辦法》、《中華人民共和國購置法》，當(dāng)有下列情況之一時(shí)，經(jīng)醫(yī)院相關(guān)部門批準(zhǔn)，可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判購置方式：
�、俟_招標(biāo)時(shí)，只有兩家投標(biāo)公司而沒有達(dá)到招標(biāo)公司規(guī)定的三家及以上投標(biāo)公司；
②出現(xiàn)了不可預(yù)見的急需購置，而無法按招標(biāo)方式購置的；
�、蹖�(duì)高技術(shù)含量有特別要求，且只有幾家公司產(chǎn)品符合要求的；
�、茇�(cái)政部門認(rèn)定的其他情況。
5.單一來源購置方式 是指購置單位向供應(yīng)商直接購買的方式。根據(jù)《中華人民共和國政府購置法》，屬于下列情況之一的，可以采取單一來源購置方式：
�、傥ㄒ划a(chǎn)品，只能從特定供應(yīng)商處購置或供應(yīng)商擁有專利權(quán)，而且無其他合適產(chǎn)品替代的；
�、诶^續(xù)購置經(jīng)過公開招標(biāo)或院內(nèi)邀請(qǐng)招標(biāo)的產(chǎn)品，招標(biāo)結(jié)果在一年內(nèi)的；
�、墼谠袠�(biāo)目的范圍內(nèi)，新增合同的價(jià)格不超過原合同價(jià)格的10％，必須與原供應(yīng)商簽約的；
�、墼徶玫暮罄m(xù)維修、零配件供應(yīng)、更換或擴(kuò)充，必須向原供應(yīng)商購置的；
⑤從殘疾人、慈善等機(jī)構(gòu)購置的；
�、挢�(cái)政部門認(rèn)定的其他情形。
6.詢價(jià)購置方式 單價(jià)lO萬元以下的醫(yī)療設(shè)備購置，醫(yī)院多采用詢價(jià)訂購的方式。詢價(jià)購置是指對(duì)三家以上的供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性的購置方式。這種購置方式的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便客觀、機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，可廣泛地應(yīng)用于規(guī)格多、數(shù)量小、供貨廠家多的醫(yī)療設(shè)備的購置過程中，尤其適合于急診搶救設(shè)備和單價(jià)lO萬元以下常規(guī)醫(yī)療設(shè)備的購置。經(jīng)醫(yī)院相關(guān)部門批準(zhǔn)，達(dá)到限額以上的單項(xiàng)或批量購置的現(xiàn)貨屬于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格且價(jià)格彈性不大的，也可以采用詢價(jià)購置。這種形式同樣適用于質(zhì)量技術(shù)要求較高、市場(chǎng)資源相對(duì)偏緊的品種或?qū)儆谫u方市場(chǎng)的商品。
7.國家行政部門集中采購方式 是政府采購的一種形式，指經(jīng)省市級(jí)政府或部隊(duì)采購監(jiān)管部門批準(zhǔn)，由衛(wèi)生行政主管部門組織各醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)合進(jìn)行采購的一種購置方式，一般適合于政府統(tǒng)一撥款或?qū)I(yè)性強(qiáng)的醫(yī)療設(shè)備，在展覽會(huì)或博覽會(huì)上尋找到合適的產(chǎn)品與廠商進(jìn)行購置談判。
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選擇合理的購置方式購置，其結(jié)果經(jīng)有關(guān)部門審核、核準(zhǔn)后，醫(yī)院應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)與供貨方簽訂合同。由醫(yī)院主管設(shè)備的院長、臨床醫(yī)學(xué)工程部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)科科長、臨床使用科室主任、審計(jì)部門人員、臨床醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員與中標(biāo)公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂供銷合同及相關(guān)協(xié)議。價(jià)格、付款方式、交貨期、技術(shù)服務(wù)等條款一定要在合同中書面確認(rèn)下來。對(duì)于廠商提供的合同，在蓋章前必須認(rèn)真審查確認(rèn)。簽訂合同的細(xì)節(jié)，將在后續(xù)章節(jié)中詳細(xì)闡述。
設(shè)備采購部年度工作總結(jié) 6
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，大力開展設(shè)備管理創(chuàng)新設(shè)備管理理論研究持續(xù)推進(jìn)。
我國設(shè)備管理已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代。近年來，我國繼續(xù)引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備，借鑒學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的設(shè)備管理理念、理論、模式和體系，積極參與國際設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新交流活動(dòng)，總結(jié)提煉了一些具有我國特色的設(shè)備管理理論與體系，向世界展示了中國設(shè)備工程在理論研究、實(shí)踐探索和各個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)步與實(shí)力。在設(shè)備綜合管理與全壽命周期管理理論不斷發(fā)揚(yáng)光大的基礎(chǔ)上，設(shè)備管理理論的叢林蓬勃發(fā)展，設(shè)備保障學(xué)(包括全優(yōu)生產(chǎn)保障TOPS)、設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、設(shè)備戰(zhàn)略工程、設(shè)備物流工程、綠色設(shè)備工程等方面都取得了良好的共識(shí)與認(rèn)知。壽命周期費(fèi)用(LCC)強(qiáng)調(diào)從一開始就應(yīng)把工作做好，將可靠性管理前伸到設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購和基建階段，避免設(shè)備最低價(jià)中標(biāo)，從而使設(shè)備一生管理更為科學(xué)合理。
設(shè)備管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。
企業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作主要包括制度建設(shè)、信息化工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量工作、定額工作和教育培訓(xùn)等。越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，從企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)管理工作抓起，不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)的必然要求，也是實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化最有效的'途徑。海爾的OEC管理體系就是基礎(chǔ)管理的成功實(shí)踐。海爾在引進(jìn)TPM之后，就迅速將TPM和海爾獨(dú)創(chuàng)的OEC管理結(jié)合起來，以設(shè)備的高效率保證了產(chǎn)品訂單的響應(yīng)速度，見到了實(shí)實(shí)在在的效益。
設(shè)備管理體制機(jī)制充滿活力。
越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，組織系統(tǒng)創(chuàng)新是設(shè)備管理體制創(chuàng)新的核心。只有建立起精干高效、職責(zé)明確、責(zé)權(quán)對(duì)等、運(yùn)作順暢的設(shè)備管理組織系統(tǒng)，才能全面推動(dòng)設(shè)備管理體制機(jī)制的創(chuàng)新，才能激發(fā)和調(diào)動(dòng)設(shè)備管理系統(tǒng)的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)圍繞建立高效設(shè)備管理體制，實(shí)施設(shè)備管理體制持續(xù)創(chuàng)新，努力做到機(jī)構(gòu)規(guī)模精干化、組織結(jié)構(gòu)集約化、管理體制扁平化，管理制度科學(xué)化，通過合理設(shè)計(jì)和調(diào)整內(nèi)控程序，不斷完善符合設(shè)備一生全過程管理要求的運(yùn)行機(jī)制。大部分企業(yè)設(shè)備管理部門職責(zé)范圍明確，管理職能到位，為設(shè)備管理工作目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)提供了有力的組織保證。
設(shè)備管理方法豐富多彩。
設(shè)備管理方法是為實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)和保障設(shè)備管理活動(dòng)順利進(jìn)行所采取的具體方案和措施的總稱，它圍繞設(shè)備一生管理幫助人們解決“做什么”、“怎樣做”以及“怎樣做得更好”的問題。在設(shè)備管理中，目標(biāo)管理，項(xiàng)目管理、量化管理等通用方法得到重視，定置管理、看板管理、5S管理法、關(guān)鍵路線法、豐田生產(chǎn)法得到普及，LCC、TPM、TnPM、RCM、RBI、SIL以及各種設(shè)備故障診斷方法、各種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、多種運(yùn)籌學(xué)優(yōu)化方法等也得到單獨(dú)或綜合應(yīng)用。中石化鎮(zhèn)海煉化是國內(nèi)最大的煉化一體化企業(yè)，通過前期管理文檔化、維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、檢修過程規(guī)范化和改造更新流程化，形成了鎮(zhèn)海煉化動(dòng)設(shè)備全生命周期標(biāo)準(zhǔn)化管理法。中化泉州石化在新建工廠中，將壽命周期費(fèi)用理念和方法引入靜設(shè)備訂貨建造中，在保證設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠的基礎(chǔ)上，有效控制了設(shè)備一次性投資。
設(shè)備管理手段支撐給力。
設(shè)備管理手段是保證設(shè)備管理方法發(fā)揮作用的工具，也可解釋為能做事、做成事的底氣與本領(lǐng)。“沒有金鋼鉆，別攬瓷器活”，充分說明設(shè)備與工具等有形手段的基礎(chǔ)支撐作用�！肮び破涫�，必先利其器”和“磨刀不誤砍柴工”充分說明設(shè)備及工具的完好有效，對(duì)于順利完成工作的重要保障性。企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)(EAM)、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)中的PM模塊在企業(yè)得到大面積推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的物資流、資金流、信息流的集中管理和共享應(yīng)用，成為資產(chǎn)密集型企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備全壽命周期管理的有力工具。大多數(shù)企業(yè)注重強(qiáng)化特種設(shè)備本質(zhì)安全管理，圍繞特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)準(zhǔn)備、檢驗(yàn)實(shí)施、檢驗(yàn)缺陷反饋、整改、缺陷的預(yù)防六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行閉環(huán)管理，確保了特種設(shè)備“三落實(shí)”、“兩有證”、“一檢驗(yàn)”、“一預(yù)案”制度的嚴(yán)格落實(shí)。
設(shè)備管理體系(模式)生機(jī)勃發(fā)。
將行之有效的設(shè)備管理實(shí)踐加以總結(jié)提升，形成對(duì)企業(yè)設(shè)備管理具有指導(dǎo)和借鑒作用的設(shè)備管理體系，可稱之為設(shè)備管理模式。中石化首套設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系--設(shè)備完整性管理體系融合了世界先進(jìn)的設(shè)備管理理念和中國石化的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)，集科學(xué)性和實(shí)用性于一體，既包括各種具體技術(shù)和分析方法，又涵蓋了系統(tǒng)的管理方法，將風(fēng)險(xiǎn)管控貫穿于設(shè)備管理的全過程，實(shí)現(xiàn)了管理與技術(shù)的雙創(chuàng)新。中石油大慶油田加強(qiáng)設(shè)備全過程管理，從優(yōu)化前期管理、強(qiáng)化中期管理、活化后期管理、夯實(shí)基礎(chǔ)工作等四個(gè)方面入手，建立了一套全過程控制、規(guī)范化運(yùn)作的質(zhì)量效益型設(shè)備管理模式。
設(shè)備采購部年度工作總結(jié) 7
20xx年即將過去了，自從我進(jìn)入采購部已近快4個(gè)月了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為采購部的成員而驚喜萬分。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，這幾個(gè)月各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：
一：通過日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)
采購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門，作為一個(gè)采購員，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務(wù)
一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購員來說就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰買，買多少，何時(shí)買。
1.向誰買就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。
2.買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計(jì)劃，編制采購預(yù)算，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排。
3.何時(shí)買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。
綜上所述，采購員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng)，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對(duì)本部門的滿意度，無論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗(yàn)收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對(duì)采購貨物的直接意見和建議。
我認(rèn)為作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中，采購員是一個(gè)崗位，但采購工作是一個(gè)跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。
二：明確崗位職能，認(rèn)識(shí)個(gè)人不足。
根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是：
1. 需從A類供應(yīng)商和B類供應(yīng)商購買生產(chǎn)所需原料的及時(shí)詢價(jià)，制單，采購及后續(xù)申請(qǐng)付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜。
2. 金蝶系統(tǒng)的錄入，要及時(shí)配合財(cái)務(wù)部的月結(jié)。
3. 及時(shí)登記到貨通知，以便庫房安排接收貨物，安排檢驗(yàn)。
4. 每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，主動(dòng)向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而免一些不必要的稅收。
5. 工作各類相關(guān)表單的制作，記錄，合同存檔（采購臺(tái)帳、入庫單)
在過去一年的工作中，我認(rèn)識(shí)到自己在很多方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱職的采購員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的'。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學(xué)到了很多的東西，作為采購的訂購統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。作為對(duì)待供應(yīng)商溝通，認(rèn)真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本中學(xué)不到的，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的積累。成功是什么，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。從參加工作開始，我一直在努力的充實(shí)自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中，融入到采購這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。采購工作是講究配合，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的，楊經(jīng)理和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。
三：積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。
今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。
四：利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí)，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。
五：對(duì)未來工作的計(jì)劃
在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
1．一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。
2.及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)。
3.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。
4.繼續(xù)做好存檔保密工作；準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。 在提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點(diǎn)：
1. 積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類培訓(xùn)，提高自身及相關(guān)的工作技能。
2. 向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。
3. 通過個(gè)人的自主學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。
一個(gè)人的能力是有限的，但發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的。“業(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個(gè)人能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，就會(huì)被淘汰。當(dāng)然需要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為賽爾尼柯就是我最好的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。
六：總結(jié)
我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致的對(duì)待每項(xiàng)工作。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序；還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)；增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為溝通的橋梁。
以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)與計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
設(shè)備采購部年度工作總結(jié) 8
隨著歲末年初的腳步悄然臨近，設(shè)備采購部在過去的一年中，經(jīng)歷了無數(shù)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)刻，以穩(wěn)健的步伐完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，為公司的運(yùn)營和發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。現(xiàn)將本部門一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、優(yōu)化采購流程，提升效率
本年度，設(shè)備采購部積極響應(yīng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的號(hào)召，對(duì)傳統(tǒng)采購流程進(jìn)行了全面梳理與優(yōu)化。通過引入先進(jìn)的采購管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從需求申請(qǐng)、供應(yīng)商篩選、合同簽訂到貨物驗(yàn)收的全鏈條信息化管理，大大提高了采購工作的透明度與效率。同時(shí)，我們還推行了電子化招投標(biāo)流程，不僅縮短了采購周期，還有效降低了采購成本，為公司節(jié)省了可觀的財(cái)務(wù)資源。
二、強(qiáng)化供應(yīng)商管理，確保質(zhì)量
供應(yīng)商是采購工作的`生命線。本年度，我們加大了對(duì)供應(yīng)商的審核與評(píng)估力度，建立了更為嚴(yán)格的供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制和定期復(fù)審制度。通過實(shí)地考察、質(zhì)量抽檢、服務(wù)評(píng)價(jià)等多維度考核，篩選出了一批信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、服務(wù)響應(yīng)迅速的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，構(gòu)建了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。這一系列舉措有效保障了采購設(shè)備的質(zhì)量，降低了因設(shè)備故障帶來的生產(chǎn)中斷風(fēng)險(xiǎn)。
三、靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，保障供應(yīng)
面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，特別是全球供應(yīng)鏈?zhǔn)芤咔橛绊懙谋尘跋�，設(shè)備采購部展現(xiàn)出了極高的靈活性和應(yīng)變能力。我們密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整采購策略，通過多元化采購渠道、增加庫存安全儲(chǔ)備等方式，有效應(yīng)對(duì)了原材料漲價(jià)、物流延遲等挑戰(zhàn)，確保了公司生產(chǎn)所需設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，為公司的持續(xù)生產(chǎn)提供了有力支持。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
人才是企業(yè)發(fā)展的基石。設(shè)備采購部重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。通過內(nèi)部輪崗、外部交流等方式，拓寬了員工的視野，激發(fā)了創(chuàng)新思維，為部門乃至公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了人才力量。
五、展望未來，持續(xù)改進(jìn)
回顧過去，我們?nèi)〉昧瞬恍〉某煽�，但也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足，如部分緊急采購項(xiàng)目的響應(yīng)速度仍有提升空間，供應(yīng)商管理的精細(xì)化程度還需進(jìn)一步加強(qiáng)等。展望未來，設(shè)備采購部將繼續(xù)秉承“高效、透明、質(zhì)量優(yōu)先”的原則，不斷優(yōu)化采購流程，深化與供應(yīng)商的合作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極探索新技術(shù)、新方法的應(yīng)用，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
總之，設(shè)備采購部在過去的一年中，通過不懈努力，實(shí)現(xiàn)了采購工作的規(guī)范化、高效化和智能化，為公司的穩(wěn)定運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。展望未來，我們將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
設(shè)備采購部年度工作總結(jié) 9
隨著20xx年的尾聲悄然臨近，設(shè)備采購部在這一年中經(jīng)歷了前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們以高度的責(zé)任感和使命感，圓滿完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了部門工作的穩(wěn)步發(fā)展和持續(xù)優(yōu)化�，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
采購效率顯著提升：今年，我們針對(duì)以往采購流程中的瓶頸問題，進(jìn)行了深入的流程優(yōu)化和信息化建設(shè)。通過引入先進(jìn)的采購管理系統(tǒng)（ERP），實(shí)現(xiàn)了從需求申請(qǐng)、供應(yīng)商篩選、合同簽訂到貨物驗(yàn)收的全鏈條信息化管理，大大提高了采購效率，縮短了采購周期約30%。同時(shí)，系統(tǒng)內(nèi)置的數(shù)據(jù)分析功能幫助我們更精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)物料需求，有效降低了庫存成本。
供應(yīng)商管理更加規(guī)范：為了確保采購設(shè)備的質(zhì)量與性價(jià)比，我們加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理和評(píng)估。通過定期的供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及建立長期合作關(guān)系，我們成功篩選出了一批信譽(yù)良好、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的合作伙伴。此外，我們還實(shí)施了供應(yīng)商績效考核體系，對(duì)供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)分，進(jìn)一步提升了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。
成本控制成效顯著：面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和材料價(jià)格上漲的壓力，我們采取了多種策略控制采購成本。一方面，通過集中采購和批量談判，有效降低了單價(jià)；另一方面，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，共同探索成本節(jié)約方案，如優(yōu)化設(shè)計(jì)、采用替代材料等，全年累計(jì)節(jié)約成本約10%。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)：我們深知人才是部門發(fā)展的基石。因此，今年加大了對(duì)員工的培訓(xùn)力度，不僅組織了多次內(nèi)部技能培訓(xùn)和行業(yè)知識(shí)分享會(huì)，還鼓勵(lì)員工參加外部專業(yè)認(rèn)證，提升個(gè)人能力和專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神，為高效工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、面臨的`挑戰(zhàn)與不足
盡管取得了一定的成績，但在實(shí)際工作中我們也遇到了一些挑戰(zhàn)。例如，面對(duì)突發(fā)情況（如疫情導(dǎo)致的物流延遲）時(shí)，應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制還需進(jìn)一步完善；部分高技術(shù)含量設(shè)備的采購周期較長，影響了項(xiàng)目進(jìn)度；此外，在供應(yīng)商多元化方面仍有提升空間，以減少對(duì)單一供應(yīng)商的依賴。
三、未來展望
展望20xx年，設(shè)備采購部將繼續(xù)秉承“高效、優(yōu)質(zhì)、成本節(jié)約”的原則，重點(diǎn)推進(jìn)以下幾項(xiàng)工作：一是深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)進(jìn)一步提升采購決策的智能化水平；二是加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，建立更加靈活和健壯的應(yīng)急采購體系；三是持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，探索更多國際合作機(jī)會(huì)，拓寬采購渠道；四是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工綜合素質(zhì)，打造一支更加專業(yè)、高效的采購團(tuán)隊(duì)。
總之，20xx年是設(shè)備采購部成長與變革的一年，我們?cè)谔魬?zhàn)中前行，在機(jī)遇中發(fā)展。未來，我們將以更加飽滿的熱情和堅(jiān)定的信心，迎接新的挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
設(shè)備采購部年度工作總結(jié) 10
隨著20xx年的緩緩落幕，設(shè)備采購部在這一年中經(jīng)歷了前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們以高效、專業(yè)、創(chuàng)新的姿態(tài)，圓滿完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障�，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升
年初，我們深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)凝聚力與專業(yè)能力對(duì)于提升采購效率的重要性。因此，我們組織了一系列內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，包括供應(yīng)鏈管理、談判技巧、市場(chǎng)調(diào)研及法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，有效提升了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，形成了積極向上的工作氛圍。
二、優(yōu)化采購流程
面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，我們不斷優(yōu)化采購流程，引入數(shù)字化管理工具，如電子采購平臺(tái)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)了采購信息的快速傳遞與高效處理。這不僅縮短了采購周期，還提高了采購?fù)该鞫龋行Ы档土瞬少彸杀�。此外，我們還建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估體系，確保所采購設(shè)備的質(zhì)量與性價(jià)比，進(jìn)一步鞏固了公司與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的長期合作關(guān)系。
三、重點(diǎn)項(xiàng)目采購成果
本年度，設(shè)備采購部成功完成了多個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的設(shè)備采購工作，包括但不限于生產(chǎn)線升級(jí)項(xiàng)目、研發(fā)中心擴(kuò)建項(xiàng)目以及智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。在這些項(xiàng)目中，我們不僅精準(zhǔn)把握了市場(chǎng)趨勢(shì)，還通過精準(zhǔn)談判，以最優(yōu)價(jià)格獲取了最先進(jìn)的設(shè)備，為公司生產(chǎn)能力和科研能力的提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。特別是智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)的引入，顯著提高了庫存周轉(zhuǎn)率，降低了運(yùn)營成本，得到了公司上下的一致好評(píng)。
四、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
面對(duì)全球供應(yīng)鏈緊張、原材料價(jià)格波動(dòng)等不利因素，我們積極采取措施，如提前規(guī)劃、多元化供應(yīng)商策略、建立應(yīng)急儲(chǔ)備機(jī)制等，有效應(yīng)對(duì)了供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，確保了關(guān)鍵設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，保障了公司生產(chǎn)的`連續(xù)性和穩(wěn)定性。
五、展望未來
展望20xx年，設(shè)備采購部將繼續(xù)秉承“高效、精準(zhǔn)、創(chuàng)新”的工作理念，進(jìn)一步深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升采購智能化水平。我們將加強(qiáng)與各部門的協(xié)同合作，更加精準(zhǔn)地把握公司需求，優(yōu)化采購策略，探索更多成本節(jié)約與效率提升的途徑。同時(shí)，加大對(duì)環(huán)保、節(jié)能型設(shè)備的采購力度，積極響應(yīng)國家綠色發(fā)展戰(zhàn)略，助力公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
總之，20xx年是設(shè)備采購部充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年。我們將以更加飽滿的熱情和更加專業(yè)的態(tài)度，迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
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