產(chǎn)科護理護士長總結(jié)

　　總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編收集整理的產(chǎn)科護理護士長總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

產(chǎn)科護理護士長總結(jié)1

　　護理查房是評價護理實施效果，了解護士工作質(zhì)量的一種最基本、最常用的方法之一。為適應專科進展，我院婦產(chǎn)科實行統(tǒng)一管理與分組學習、培訓相結(jié)合的管理模式，組織婦產(chǎn)科護理查房，收到了較好的效果，現(xiàn)總結(jié)如下。

　　一、婦產(chǎn)科護理特點

　　1學科進展的要求：面對婦科、產(chǎn)科要求各異的狀況，多層次手術(shù)醫(yī)生、護士的技術(shù)水平與手術(shù)數(shù)量、質(zhì)量有著親密的關(guān)系。

　　2實踐性強的特點：婦產(chǎn)科護理不僅要求護理人員具備全科的基礎理論和專業(yè)理論學問，更重要的是護士的操作技能和協(xié)作水平直接與護理完成的效率、質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。

　　3工作時間不確定：每例病人的個體差異造成手術(shù)及分娩時間長短不一，急救病人多成員的工作時間和支配的隨機性，不相宜常規(guī)性的護理查房支配。

　　4婦產(chǎn)科護理人員多：婦產(chǎn)科現(xiàn)有的護理人員相當于3~4個護理單元的`人數(shù)。為收到更佳的學習效應，根據(jù)管理學的理論，需要采納分級管理的形式和分組管理的模式，以充分發(fā)揮各級各類人員的作用和能量。

　　二、婦產(chǎn)科護理人員結(jié)構(gòu)與�？平M設置

　　1分組方法：依據(jù)手術(shù)種類及數(shù)量，將婦產(chǎn)科護士按業(yè)務水平進行�？品纸M。全科護士分了3個�？茀f(xié)作小組：產(chǎn)房組、婦科組、手術(shù)組。負責擔當了2個病區(qū)1個產(chǎn)房的臨床協(xié)作任務。

　　2�？平M設置：每個�？平M設組長、副組長各1名，組員定期輪轉(zhuǎn)，相對固定，原則上不輪換。每組有組員7~12名，小組成員盡量做到�？撇∪藢Ｈ藚f(xié)作。在同一個小組中，每個護士又有不同的分工，做到人盡其才，增加護士實踐機會，縮短專科業(yè)務培訓周期，提高手術(shù)協(xié)作的效率和質(zhì)量。

　　3分組要求和人員職責：各組長均在護士長的領(lǐng)導下進行工作，組長的主要任務有：負責制定本組的業(yè)務學習、護理查房方案并實施，新開展技術(shù)、疑難技術(shù)的組織協(xié)作工作，與病人及家屬的溝通，特別物品、器械管理。擅長總結(jié)閱歷，持續(xù)改進管理質(zhì)量，發(fā)覺存在的問題并提出解決方案。檢查組員業(yè)務學習筆記并指導，評估組員工作質(zhì)量，擔當科室實習臨床教學，指導護師以上及進修生教學工作。各組長是科室護理管理的中間力氣，既是各項工作的執(zhí)行者也是管理者。

　　三、婦產(chǎn)科分組分級護理查房的詳細做法

　　1制定分組分級查房制度：查房制度的確定和落實是開展此項活動的基本保障，保證了查房按方案、按時間進行落實，明確各級人員的職責，特殊是組長的任務。

　　2制定方案：由各�？平M長依據(jù)自己所在�？频囊呻y病例治療進展、常見病例、特別病例和組里的人員業(yè)務水平，制定年度查房方案。護士長將各組的方案匯總并協(xié)調(diào)修訂，支配全年度護理查房方案，將其中由共性的查房內(nèi)容和代表�？七M展方向的方案列為全科性查房，由護士長或組長組織實施，其余內(nèi)容由組長組織本組人員落實。

　　3實施：組長根據(jù)方案定期組織護理查房，也可依據(jù)治療支配、調(diào)整查房內(nèi)容。針對當天治療進行的整體護理查房或針對急救病人的回顧性查房，以及新儀器使用的示范性查房。護士長定期參與組里查房，了解查房目的是否明確，組織是否嚴密，預備是否充分，護理措施是否落實及護理效果是否達到。發(fā)覺不足之處賜予必要的評價，同時定期組織全科的護理查房，使全科護理查房與分組、分級查房有機結(jié)合起來。既符合專科護理人才培育的要求，使年輕護士在較短時間內(nèi)把握本專業(yè)的協(xié)作技能，又能在全科范圍內(nèi)共享彼此的心得體會，共同進步。查房后依據(jù)查房中提出的建議修訂方案，并組織實施，整理資料歸檔。

　　4評價：檢查責任護士訪問資料搜集是否齊全，護理診斷是否精確 ，護理方案有無針對性，對所預防的術(shù)后指導是否妥當?shù)�。對責任護士的工作姿勢、服務態(tài)度和技術(shù)水平可做客觀綜合的評估。

　　四、爭論

　　1發(fā)揮科室護理骨干作用：從制定方案到組織實施，組長擔當了大部分的工作。組長在婦產(chǎn)科分級分組護理查房中發(fā)揮著重要作用。

　　2鍛煉護理人員的管理力量：分組分級的查房形式制造寬松的人文環(huán)境，加強了護士的自我管理力量。

　　3提高管理效率：分組后團隊的分散力和親和力上升，護士有更多的空間溝通，通過查房接受了護理改進措施和建議，提高了管理水平。

　　4積累�？谱o理資料：護理查房中不斷積累資料，婦產(chǎn)科全體人員參加編寫每年的護理專科題集、各診療協(xié)作常規(guī)、護理操作細則等，為規(guī)范婦產(chǎn)科護理積累了資料。

　　5進一步提高�？谱o理水平：實施�？品纸M，轉(zhuǎn)變了只求過得去不求過得硬的思想，使護理質(zhì)量的水平進一步提高，通過分級查房總結(jié)閱歷，為各項診療的規(guī)范協(xié)作及順當進行奠定了基礎。

　　6提高護士自身專業(yè)素養(yǎng)：專科學問在護理查房中不斷深化，護理人員的整體素養(yǎng)得到了提高。

產(chǎn)科護理護士長總結(jié)2

　�。坳P(guān)鍵詞］產(chǎn)科職業(yè)；緊急因素；對策

　　隨著產(chǎn)婦及家屬對住院分娩的質(zhì)量要求日益增高以及新的《醫(yī)療事故處理條例》的出臺，產(chǎn)科醫(yī)療糾紛有逐年上升的趨勢，使產(chǎn)科護理職業(yè)緊急感越來越高。護理人員是疲憊及慢性疲憊綜合征（CFS）的高發(fā)人群，個體的職業(yè)緊急水平越高，其疲憊感就越重［1］；護理人員長期在這種緊急繁重的工作環(huán)境中，不僅影響護士身心健康，而且會導致對護理工作的厭惡感，使護理質(zhì)量下降和對服務對象漠不關(guān)懷［2］。分析引起產(chǎn)科職業(yè)緊急的因素，樂觀實行相應的應對措施，緩解護士疲憊水平，從而提高產(chǎn)科質(zhì)量。

　　一、資料與方法

　　1一般資料統(tǒng)計分析20xx～20xx年每年白、晚、夜各班入院及分娩總數(shù)，在崗護士人數(shù)，以及醫(yī)療糾紛數(shù)及發(fā)生時間。

　　2調(diào)查方法采納問卷調(diào)查法，由護理部自行設計調(diào)查問卷，以引起產(chǎn)科護士職業(yè)緊急主要因素為主要內(nèi)容，由護士長發(fā)給在崗護士，共發(fā)放11份，回收11份，回收率為100%。 2結(jié)果

　　見表1～3。表12021年、20xx年床位數(shù)、入院、分娩總數(shù)（略）表2每年在崗護士人數(shù)及發(fā)生的醫(yī)療糾紛狀況（略）表3產(chǎn)科護士職業(yè)緊急的主要因素（略）

　　二、爭論

　　1產(chǎn)科職業(yè)緊急的來源

　　1晚夜班工作量壓力產(chǎn)婦多在夜間分娩且臨產(chǎn)時才入院，晚夜班值班護士只有一人，既要接待入院產(chǎn)婦，又要觀看產(chǎn)程，進行健康宣教和接生，難免服務不到位，而且因生物鐘顛倒，值班者簡單疲憊，更易發(fā)生疏忽和失誤而導致醫(yī)療糾紛。

　　2產(chǎn)科工作特點的壓力產(chǎn)婦臨產(chǎn)無規(guī)律性，產(chǎn)科的工作不能有方案的支配，住院產(chǎn)婦與一般住院病人不同，她們在住院期間完成了從孕婦到母親的角色轉(zhuǎn)變，對健康教育學問的需求也具有多樣性的特點［3］，故產(chǎn)科的健康教育內(nèi)容多且范圍廣，無形中增加了工作量和壓力。

　　3產(chǎn)婦及家屬期望的壓力分娩是一個動態(tài)的過程，母兒隨時會消失特別狀況，這些狀況的消失往往讓產(chǎn)婦和家屬很難理解而導致醫(yī)療糾紛［4］。

　　4精神壓力隨著醫(yī)療體制的改革和新的.《醫(yī)療事故處理條例》的出臺，社會越來越關(guān)注醫(yī)院，醫(yī)院也越來越重視病人的心聲，因此，醫(yī)院對發(fā)生的醫(yī)療糾紛制定了嚴峻的懲罰措施，護士要承受醫(yī)療糾紛和醫(yī)院懲罰的雙重心理壓力。

　　三、對策

1增加護士編制，合理配置護理人員按我國醫(yī)院分級管理標準規(guī)定，床護比例不得少于1∶0.4［5］，我科的床護比例為1∶0.32，護士處于缺編狀態(tài)，在護士人數(shù)未增加的同時，病人總數(shù)增加了295人，隨著護理模式的轉(zhuǎn)變和護理內(nèi)涵的擴展，產(chǎn)科護理工作內(nèi)容由單純觀看產(chǎn)程和接生擴展到滿意產(chǎn)婦的生理、心理、文化等需要供應優(yōu)質(zhì)護理，因此，護理人員的配置更應以實際工作量為指導，才能適應時展的需要［6］。

　　2合理安排上班人員及各班工作量，實行彈性排班原則依據(jù)每日工作量合理支配上班人員，當病人多時可削減休假人員，以緩解人員緊急，對晚夜班可設置二線班，隨時調(diào)動幫助晚夜班，以減輕晚夜班護士工作壓力，防止因疲憊或服務不到位引發(fā)醫(yī)療糾紛。

　　3實行人性化管理，減輕護士心理壓力對發(fā)生的醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛不要一味地賜予處理，應詳細分析發(fā)生的緣由，做出合理的懲罰，以免給護士造成精神壓力。

　　4加強連續(xù)再教育，提高整體素養(yǎng)每年讓科室護理骨干分期分批外出學習，以點帶動全盤的效率提高產(chǎn)科護理人員整體素養(yǎng)，把產(chǎn)科護士培育成技術(shù)嫻熟的專業(yè)型護理人才是防止護理糾紛的技術(shù)保證［7］。

　　5樹立團隊精神，加強協(xié)作力量護理工作的性質(zhì)和特點打算了護理工作的連續(xù)性和協(xié)作性，護士應視科室為一個整體，在詳細分工的基礎上相互協(xié)作，共同制造一個輕松、開心的工作環(huán)境。

　　四結(jié)論

　　在產(chǎn)科護理中，管理者不僅要重視產(chǎn)科質(zhì)量，同樣也要重視產(chǎn)科護士職業(yè)緊急因素，良好的職業(yè)心情是保證產(chǎn)科質(zhì)量的前提。因此，產(chǎn)科管理者應合理支配各班工作量，實行人性化管理，重視護士心理需要，制造良好的工作氛圍，使護士保證舒服的工作心情，最大限度地減輕產(chǎn)科護士職業(yè)緊急的壓力。

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