因為有了我作文400字

　　在平日的學習、工作和生活里，大家總免不了要接觸或使用作文吧，作文是從內(nèi)部言語向外部言語的過渡，即從經(jīng)過壓縮的簡要的、自己能明白的語言，向開展的、具有規(guī)范語法結構的、能為他人所理解的外部語言形式的轉化。那么一般作文是怎么寫的呢？下面是小編整理的因為有了我作文400字，歡迎閱讀與收藏。

因為有了我作文400字1

　　調(diào)度管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保企業(yè)運營的高效、有序和協(xié)調(diào)。它涉及到生產(chǎn)計劃、人力資源分配、物料管理等多個方面，旨在通過科學的'調(diào)度手段，提升企業(yè)的運營效率和盈利能力。

　　內(nèi)容概述：

　　1、生產(chǎn)調(diào)度：規(guī)劃和控制生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)進度與市場需求相匹配，避免資源浪費和產(chǎn)能過剩。

　　2、人力資源調(diào)度：合理安排員工的工作時間和任務，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。

　　3、物資調(diào)度：監(jiān)控庫存，及時采購和分配物料，保證生產(chǎn)連續(xù)性，減少庫存成本。

　　4、設備調(diào)度：維護設備正常運行，合理安排設備檢修和使用，避免因設備故障影響生產(chǎn)。

　　5、應急調(diào)度：制定應對突發(fā)事件的預案，快速有效地處理各種突發(fā)情況，降低對企業(yè)運營的影響。

因為有了我作文400字2

　　1、視頻監(jiān)控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責任心,密切注意各部位情況增強安全觀念,善于發(fā)現(xiàn)問題,認真做好值班記錄。

　　2、視頻監(jiān)控中心值班人員負責24小時監(jiān)視閉路電視,發(fā)現(xiàn)問題時,及時向有關領導或部門報告。

　　3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴格執(zhí)行交接班制度,交接班時應將機器設備的使用情況,有無可疑情況要交接記錄清楚。

　　4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況,可疑人物,應進行詳細記錄,并視情況向有關領導或部門報告,采取必要的.措施。

　　5、視頻監(jiān)控中心值班人員要對視頻監(jiān)控圖像內(nèi)所發(fā)生的事故及其他緊急情況進行記錄。 6、非監(jiān)控室人員不準進入,任何人不準在監(jiān)控中心會客聊天。監(jiān)控中心的值班人員不準離開監(jiān)控室。

　　7、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像使用登記制度,對圖像信息的調(diào)取人員、調(diào)取時間、調(diào)取用途等事項進行登記。

　　8、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像不得擅自刪改、故意隱匿、毀棄留存期限內(nèi)視頻監(jiān)控圖像信息的原始記錄;不得買賣散發(fā)、非法使用視頻圖像信息資料。

因為有了我作文400字3

　　調(diào)度文檔管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，旨在確保公司各項業(yè)務活動有序進行，提高工作效率，防止工作延誤和資源浪費。其主要內(nèi)容包括文檔的創(chuàng)建、審批、存儲、檢索、更新和廢棄等多個環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1、文檔分類與編碼：制定統(tǒng)一的文件分類標準，如項目文檔、財務文檔、人力資源文檔等，并為每個類別分配唯一的編碼，便于管理和查找。

　　2、創(chuàng)建與審批流程：明確文檔的創(chuàng)建權限，規(guī)定文檔初稿完成后需經(jīng)過哪些部門或人員的審批，確保信息準確無誤。

　　3、存儲管理：規(guī)定文檔的存儲位置，如企業(yè)內(nèi)部服務器或云存儲，設定訪問權限，保證信息安全。

　　4、檢索機制：建立有效的`檢索系統(tǒng)，允許員工快速定位所需文檔，提高工作效率。

　　5、更新與版本控制：規(guī)定文檔更新的流程，確保最新版本始終可用，同時保留歷史版本以備查。

　　6、文件廢棄與銷毀：設立文檔生命周期，規(guī)定何時可以廢棄或銷毀不再需要的文檔，防止信息冗余。

因為有了我作文400字4

　　為合理使用車輛，使車輛出車率達到最高，特制定本制定。

　�。ㄒ唬┧�有車輛由車輛調(diào)度員統(tǒng)一派車。

　�。ǘ�）司機要服從調(diào)度員派車指揮（除特殊情況外）對于不服從調(diào)度派車司機，停工并處罰。

　�。ㄈ�）司機確需要休息的，必須預先向調(diào)度員及分管副隊長請假，經(jīng)批準后方可休息，否則當曠工處理。區(qū)隊司機需休息者的，需向本區(qū)隊隊長請假，經(jīng)本區(qū)隊隊長簽字同意后，向隊調(diào)度員及分管副隊長請假，需車隊司機向區(qū)隊頂班的`，提前申請說明，否則當曠工處理。

　　（四）、各區(qū)隊需要使用車輛時，應事先填妥“車輛使用申請單”，經(jīng)區(qū)隊隊長批準后及時交給調(diào)度員。無“使用申請單”口頭傳送的不予派車。無“車輛使用申請單”擅自派車，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

　　五、“車輛使用申請單”應詳填寫用車班次、作業(yè)地點、作業(yè)內(nèi)容、所需車型、申請數(shù)量、運距、核定趟數(shù)，以便派車。

　　六、調(diào)度員要根據(jù)“車輛使用申請單”填寫“派車單”，合理安排車輛，使車輛達到最高使用效率。

　　七、井口登記員做好車輛井口出入的登記，詳細登記車型、車號、服務單位、司機姓名、入井時間、作業(yè)地點、升井時間、作業(yè)趟數(shù)（臺班小時）。

　七、調(diào)度員要嚴格按包機制派車，嚴禁亂派車，保證車輛的完好率。

　　八、駕駛員在運行過程中出現(xiàn)車輛故障和其他需隊里解決的問題及時通知調(diào)度，調(diào)度員要做好記錄，詳細登記時間、匯報人、匯報服務單位、存在問題、值班人。并及時向值班隊領導反饋情況。

　　九、司機要嚴格按派車單作業(yè)，準時到達作業(yè)地點。

　　十、做好運行調(diào)度日報表，統(tǒng)計當日車輛運行、故障及修復情況，第二天班前會上通報。

因為有了我作文400字5

　　調(diào)度指揮中心管理制度旨在規(guī)范和優(yōu)化調(diào)度工作流程，確保高效、有序地進行日常運營及應急處理。內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

　　1、調(diào)度職責與權限：明確各崗位調(diào)度員的工作范圍、職責和決策權限。

　　2、工作流程與標準：設定日常調(diào)度工作的具體流程和執(zhí)行標準。

　　3、溝通協(xié)調(diào)機制：建立內(nèi)部與外部的溝通渠道，確保信息及時準確傳遞。

　　4、應急響應預案：制定各類突發(fā)事件的應對策略和操作步驟。

　　5、培訓與考核：定期進行技能培訓和考核，提升調(diào)度員的專業(yè)素質。

　　6、監(jiān)控與評估：實施監(jiān)控和評估機制，持續(xù)改進調(diào)度服務質量。

　　內(nèi)容概述：

　　1、人員管理：包括調(diào)度員的`招聘、培訓、績效評估和激勵機制。

　　2、設備與技術：規(guī)定調(diào)度所需設備的維護保養(yǎng)，以及新技術的應用。

　　3、數(shù)據(jù)管理：規(guī)定數(shù)據(jù)收集、分析和報告的程序，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。

　　4、安全管理：強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，制定安全規(guī)程和應急預案。

　　5、合規(guī)性：確保調(diào)度指揮活動符合相關法律法規(guī)和行業(yè)標準。

因為有了我作文400字6

　　1、調(diào)度值班制度

　�。�1）調(diào)度員在其值班期間應嚴守崗位、遵守勞動紀律，應有牢固的安全思想和高度負責的工作精神，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行上級電力調(diào)度命令。

　�。�2）縣調(diào)值班每值至少人，其中值班長人。值班長負責當值全面工作，值班員配合值班長工作。

　　（3）值班調(diào)度員應按批準的輪值表值班，特殊情況下經(jīng)調(diào)度班長或部門領導的批準，可以調(diào)班，但一般情況下不得連值兩個班。

　�。�4）值班調(diào)度員在值班期間應遵守下列規(guī)定：

　�、賴栏駡�(zhí)行有關規(guī)程、規(guī)定和規(guī)章制度；認真貫徹落實上級的指示，遵守保密制度。

　�、趪栏褡袷貏趧蛹o律，堅守值班崗位，并保持清醒、集中的精神狀態(tài)。不做與值班工作無關的事，不擅自找人代班（或調(diào)班）。

　�、劬哂辛己玫墓ぷ髯黠L和職業(yè)道德，調(diào)度業(yè)務聯(lián)系應文明禮貌，術語規(guī)范標準。上班時著裝統(tǒng)一、整齊，保持值班室的肅靜和整潔。

　�、苷J真監(jiān)視電網(wǎng)的運行情況，做好事故預想，正確處理調(diào)度運行日常事務，做好各種記錄。

　　⑤嚴格做好負荷管理工作，嚴肅拉閘限電調(diào)度紀律，嚴格執(zhí)行限電預案，禁止利用職權擅自對用戶停、送電。

　　2、調(diào)度員主要工作職責

　�。�1）正值調(diào)度員（值班長）主要工作職責：

　　①嚴格執(zhí)行各級電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程及上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度，負責本值地區(qū)電網(wǎng)的安全、優(yōu)質、經(jīng)濟運行工作，領導副值調(diào)度員（值班員）完成本值調(diào)度運行的各項任務；

　�、谪撠熾S時掌握管轄范圍內(nèi)的系統(tǒng)潮流及電壓的變化，及時投切電容器和調(diào)整主變分接頭，確保地區(qū)系統(tǒng)的電壓質量和經(jīng)濟運行；

　　③負責管轄范圍內(nèi)網(wǎng)絡運行方式、繼電保護的變更工作；

　　④負責審核副值調(diào)度員（值班員）擬定的調(diào)度操作指令票，負責指揮管轄范圍內(nèi)的設備倒閘操作及繼電保護、安全自動裝置的運行調(diào)度，發(fā)布并監(jiān)護無人值班站的遙控、遙調(diào)操作；

　�、葚撠熤笓]地區(qū)系統(tǒng)事故及異常處理，防止事故的擴大，確保正確、迅速恢復設備運行，值班期間特別在氣候惡劣的情況下，做好事故預想；

　�、挢撠煂徍擞媱澩ｋ娚暾垥�的正確和安全性，辦理或監(jiān)護副值調(diào)度員（值班員）辦理計劃停電申請書；

　�、哓撠煴O(jiān)督管轄設備缺陷的及時處理，了解設備異常及檢修情況，并按規(guī)定批準臨時性設備檢修；

　�、鄨�(zhí)行日調(diào)度計劃和供用電指標方案，按系統(tǒng)需要進行臨時性指標調(diào)整，下達各單位，并及時檢查、督促各單位嚴格執(zhí)行；

　�、岚l(fā)現(xiàn)通信、自動化系統(tǒng)異常及時通知有關人員處理；

　�、鈪⒓影嘟M日調(diào)度運行分析會，匯報系統(tǒng)運行情況，參加系統(tǒng)有關事故分析；做好和領導副值完成本值的`技術問答、事故預想；參加崗位練兵和反事故演習。

　　做好班組安排的班組建設的管理工作，做好調(diào)度生產(chǎn)、生活環(huán)境的清潔衛(wèi)生，愛護室內(nèi)設施，做好安全文明生產(chǎn)；

　　完成各級領導交辦的其它任務。

　�。�2）副值調(diào)度員（值班員）主要工作職責

　�、賴栏駡�(zhí)行各級電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程及上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度，確保電力系統(tǒng)安全、優(yōu)質、經(jīng)濟運行，在正值調(diào)度員（值班長）的領導下，共同完成本值地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度運行的各項任務，正值調(diào)度員（值班長）不在時，履行正值調(diào)度員（值班長）的職責。

　　②負責無人值守變電站的運行監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報正值（值班長）進行處理，在自動化設備正常的情況下，保證無人值班站調(diào)度顯示屏畫面與現(xiàn)場一致；

　�、圬撠煍M定調(diào)度操作指令票，與正值（值班長）配合發(fā)布設備倒閘操作指令，在正值（值班長）的監(jiān)護下，進行無人值班站的遙調(diào)、遙控操作；

　�、茇撠焻f(xié)助正值調(diào)度員（值班長）監(jiān)視系統(tǒng)潮流、母線電壓和力率，及時調(diào)整主變分接頭和投切電容器，確保地區(qū)系統(tǒng)的電壓質量和經(jīng)濟運行；

　�、輩f(xié)助正值調(diào)度員（值班長）正確、迅速地處理系統(tǒng)事故，整理事故記錄；

　�、挢撠煂�審批后的計劃停電申請書下達給申請單位；

　�、哓撠煾鞣N記錄、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和整理工作；

　�、鄥⒓佑嘘P系統(tǒng)事故分析會，與正值調(diào)度員（值班長）配合共同做好本值的技術問答、事故預想，參加崗位練兵及反事故演習；

　　⑨做好班組安排的班組建設的管理工作，做好調(diào)度生產(chǎn)、生活環(huán)境的清潔衛(wèi)生，愛護室內(nèi)設施，做好安全文明生產(chǎn)；

　　⑩完成各級領導交辦的其它任務。

　　3、交接班制度

　�。�1）交班調(diào)度員應做到：

　　①　　　整理好各種記錄報表，做好調(diào)度臺及室內(nèi)整潔衛(wèi)生工作；

　�、趯φ杖照{(diào)度計劃，檢查本班所執(zhí)行的各項任務完成情況；

　�、劢淮�本班負荷、電壓情況，交代倒閘操作、事故處理、設備檢修、操作指令票（綜合令、逐項令）、檢修計劃票執(zhí)行情況以及需要由下一班繼續(xù)完成的工作和注意事項；

　�、軐φ障到y(tǒng)模擬屏交接當班的系統(tǒng)運行方式、繼電保護和安全自動裝置現(xiàn)狀及設備運行狀況；

　　⑤交代本班調(diào)度通訊、錄音、實時自動化裝置和變電站“五遙”等情況；

　　⑥上級的指示、通知以及有關文件執(zhí)行情況；

　�、呷�面檢查本值已執(zhí)行完成的操作指令票的正確性。

　�。�2）接班調(diào)度員應做到：

　　①提前分鐘到崗準備交接工作；

　�、谠敿氶喛凑{(diào)度運行日記和交接班記錄；

　�、哿私猱敃r系統(tǒng)運行方式及各主要設備運行情況；

　�、芰私猱敃r系統(tǒng)負荷情況；

　�、萘私獠僮髦噶钇保ňC合令、逐項令）、檢修計劃票執(zhí)行情況及查閱停電申請書；

　�、蘖私獗局祽�進行的操作，檢查系統(tǒng)模擬屏是否與現(xiàn)場相符；

　�、吡私馍弦话嗍鹿始爱惓Ｇ闆r、設備缺陷及防止事故措施；

　�、嗔私庹{(diào)度通訊、錄音、實時自動化裝置和變電站“五遙”等情況；

　�、崃私馍霞壪逻_的新指示指令以及有關文件執(zhí)行情況。

　�。�3）交接班調(diào)度員按交接班制度交接清楚后，雙方應立即在交接班日志和調(diào)度運行日志上簽名，交接班才算完成。如交班者少交或漏交，所造成的后果，由交班者負責。若接班者未認真接班造成后果由接班者負責。

　�。�4）如遇有下列情況，不得交接班：

　　①事故處理及重要操作未告一段落；

　　②交接班時，如發(fā)生事故應立即停止交接班，由交班調(diào)度員處理，接班調(diào)度員可根據(jù)交班調(diào)度員的要求協(xié)助處理。

　　4、調(diào)度室電話使用制度

　　（1）調(diào)度室電話一般不予找人或轉接其它單位。

　�。�2）調(diào)度室電話只允許用輔臺話機供非值班調(diào)度員使用。

　�。�3）系統(tǒng)操作和處理事故時，禁止其他人使用調(diào)度電話。

　　（4）必須保證錄音調(diào)度電話時刻在完好運行狀態(tài)。

　　（5）如因檢修或其他特殊原因必須停運調(diào)度錄音電話時，必須輔以其它臨時錄音設施。

　　5、調(diào)度室保密及出入制度

　�。�1）調(diào)度員要嚴格遵守保密制度，不得向無關人員泄漏系統(tǒng)設備、運行事故及重要用戶等情況。

　�。�2）調(diào)度室資料應妥善保管，不得外借。

　�。�3）作廢的記錄表格、用過的記錄紙，不得隨意亂丟或做它用，應集中銷毀。

　�。�4）嚴禁職工家屬、子女等與工作無關人員進入調(diào)度室。

　�。�5）外單位人員需到調(diào)度室參觀或了解情況，必須經(jīng)領導批準。

　�。�6）外單位人員來調(diào)度室工作和實習，應遵守保密制度，經(jīng)領導審查批準。圖紙資料遺失，應立即報告領導。

　�。�7）進入調(diào)度室的一切人員，均不得妨礙調(diào)度員工作，遇有系統(tǒng)發(fā)生重大事故，除領導及協(xié)助處理事故的有關人員外，其他人員應迅速退出調(diào)度室。

因為有了我作文400字7

　　1、車間調(diào)度管理就是以維修作業(yè)的《派工單》為依據(jù)，合理組織企業(yè)的日常生產(chǎn)活動，定期檢查維修作業(yè)的完成情況，及時而有效地調(diào)整和處理維修過程中的異常情況，保證全面完成維修任務。

　　2、每日上班前，車間主管應檢查維修準備情況，包含班組人員到位情況、設備工具準備情況、配件供應或修復待裝情況等，督促和協(xié)助有關部門、班組按時作好各項準備工作。

　　3、根據(jù)當日的`《派工單》及時、合理、均衡地安排班組進行維修作業(yè)。員工必須絕對服從調(diào)度指令。如班組或員工對調(diào)度指令有意見，必須先執(zhí)行，下班后再明確提出各自的意見，必要時向部門經(jīng)理報告。

　　4、上班期間，車間主管要在車間內(nèi)進行周期性巡視，檢查各個作業(yè)工位的工作情況。如果發(fā)現(xiàn)異常，應及時協(xié)調(diào)和處理。一般情況下，每小時巡查1次，每次不少于20分鐘。

　　5、車間主管要根據(jù)維修需要，合理組織和調(diào)劑維修作業(yè)安排，以保證各工位之間的有效配合。當班組作業(yè)完成時，應及時通知技術檢驗員迅速到工位檢驗。

　　6、車間主管要經(jīng)常與配件部門聯(lián)系，了解配件供應情況，督促配件部門及時把配件供應到車間班組。

　　7、出現(xiàn)維修增多項目情況時，車間主管應立即通知業(yè)務部門，以便與客戶取得聯(lián)系。在接到業(yè)務部門的增項處理意見后，應及時通知班組進行增項作業(yè)。

　　8、車間主管要檢查督促維修班組和一線員工合理使用和維護設備，禁止設備帶病運行。一方面要檢查、督促操作者按章操作，另一方面要檢查、督促設備工具的日常維護、保養(yǎng)和維修。

　　9、車間主管要認真做好維修作業(yè)的調(diào)度記錄、維修情況的統(tǒng)計和分析，以及總結維修過程中的問題與經(jīng)驗。

　　10、車間主管要負責維修區(qū)域內(nèi)的文明環(huán)境建設，應經(jīng)常引導教育員工文明施工，愛護環(huán)境、愛護設備、愛護車輛，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，保持車間整潔衛(wèi)生。

　　11、車間主管要組織好維修工作調(diào)度會，對維修過程中的突出問題或典型情況，要及時告訴員工，以引起大家的廣泛重視；對表現(xiàn)優(yōu)良的員工，要及時予以表揚，以樹立榜樣，鼓勵員工積極向上。

　　12、車間主管在維修工作調(diào)度會前應做好準備工作，發(fā)言應簡明扼要，有啟發(fā)性和號召力。

因為有了我作文400字8

　　煤礦調(diào)度文檔管理制度是確保礦井生產(chǎn)安全、高效運行的重要組成部分，涵蓋了調(diào)度指令、生產(chǎn)報告、事故記錄、設備維護等多個方面。它旨在規(guī)范文檔的制作、審核、存儲和檢索流程，提升煤礦調(diào)度工作的透明度和執(zhí)行效率。

　　內(nèi)容概述：

　　1、調(diào)度指令管理：詳細規(guī)定調(diào)度指令的編寫格式、審批程序及執(zhí)行反饋機制，確保指令的`準確無誤。

　　2、生產(chǎn)報告管理：規(guī)定每日、每周和每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)報告格式，以及報告的提交時間和審核流程。

　　3、事故記錄管理：明確各類安全事故的記錄標準，包括事故描述、原因分析、處理措施和預防建議。

　　4、設備維護記錄：設定設備檢查、維修和保養(yǎng)的記錄模板，確保設備運行狀態(tài)的可追溯性。

　　5、文件存檔與檢索：制定文件分類、編碼、存儲和檢索的標準，便于日常查閱和歷史數(shù)據(jù)分析。

因為有了我作文400字9

　�。ㄒ唬�為明確工作職責，理順工作程序，規(guī)范調(diào)度文檔管理，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》調(diào)度和地面設施管理制度建設的要求，制定本制度。

　　（二）調(diào)度文檔管理分為圖表、臺賬、記錄簿、電子顯示屏和牌板等。

　　1、圖表：調(diào)度室各種圖表必須及時填繪和修訂，與實際情況相符合，圖表必須歸檔管理。

　　2、臺賬：

　　（1）綜合臺賬應當記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況、安全生產(chǎn)情況，重點工程和重點工作調(diào)度情況，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和處理情況，領導值班、下井帶班及入井人數(shù)情況，領導交辦工作及落實情況等。

　�。�2）綜合臺賬應內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準確，賬面整潔，字跡工整。

　　（3）按日原煤產(chǎn)量、月及年累計完成量、綜合進尺、開拓進尺、日月年累計完成進尺，分項或統(tǒng)一建立統(tǒng)計臺賬。

　　3、記錄簿：建立調(diào)度值班記錄、領導值班及下井帶班記錄（由帶班領導填寫）、調(diào)度員交接班記錄、安全生產(chǎn)例會記錄、生產(chǎn)安全事故（突發(fā)事件）分析統(tǒng)計記錄，存檔管理。

　　4、電子顯示屏：

　　（1）電子顯示屏應正常顯示調(diào)度統(tǒng)計報表、重點安全生產(chǎn)信息；

　�。�2）主要設備和重點安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)視頻監(jiān)控；

　�。�3）煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)等終端顯示；

　�。�4）顯示的'數(shù)據(jù)應準確，實時集中監(jiān)控。

　�。ㄈ�）調(diào)度文檔內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，賬面整潔，記錄規(guī)范，值班記錄無涂改。

　　（四）檔案資料，應有專人管理。

　�。ㄎ澹┱{(diào)度文檔的保存期限：

　　1、班、日調(diào)度記錄，月度及年度生產(chǎn)總結，調(diào)度臺賬保存1年以上。

　　2、調(diào)度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真電文保存1年以上。

　　3、死亡事故和重大非傷亡事故記錄，作為永久保存材料。

　�。�六）各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡情況，未經(jīng)有關領導批準，不得擅自對外公布。

　　（七）立卷時應編制好案卷目錄，把文件的作者、標題、日期等項目填寫清楚，裝訂整齊、牢固，填寫備考表，注明保管期限。

　�。ò耍�對超過保存期限的檔案，由檔案管理員登記造冊，經(jīng)檔案管理部門領導鑒定，報礦分管領導批準后，按規(guī)定銷毀。

因為有了我作文400字10

　　鐵水罐調(diào)度管理制度是企業(yè)生產(chǎn)流程中不可或缺的一環(huán)，旨在確保煉鋼過程的高效、安全與穩(wěn)定。該制度主要涉及以下幾個方面：

　　1、鐵水罐的分配與調(diào)度規(guī)則

　　2、安全操作規(guī)程

　　3、維護保養(yǎng)程序

　　4、應急處理預案

　　5、監(jiān)控與評估機制

　　內(nèi)容概述：

　　1、分配與調(diào)度規(guī)則：明確鐵水罐的'使用順序、運輸路線、交接點以及與煉鋼生產(chǎn)線的對接標準。

　　2、安全操作規(guī)程：規(guī)定操作人員的培訓、設備檢查、作業(yè)指導書、危險源識別及控制措施。

　　3、維護保養(yǎng)程序：設定定期檢查、清潔、維修和更換的標準，確保設備良好運行。

　　4、應急處理預案：制定應對設備故障、事故或其他突發(fā)情況的操作指南。

　　5、監(jiān)控與評估機制：建立績效指標，定期對調(diào)度效果進行評估，并據(jù)此調(diào)整管理策略。

因為有了我作文400字11

　　1、負責組織指揮協(xié)調(diào)全礦的安全生產(chǎn),認真解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題,落實公司年、季、月度安全生產(chǎn)計劃。

　　2、負責組織每天調(diào)度會和每旬生產(chǎn)分析會。

　　3、負責解決采掘區(qū)隊班匯報問題。

　　4、負責組織對本礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患處理工作。

　　5、負責組織指揮事故的搶險工作,依據(jù)事故的處理規(guī)定程序上報領導和有關部門,并組織事故分析會。

　　6、經(jīng)常深入井下,了解全礦安全動態(tài)及生產(chǎn)環(huán)境的變化情況,及時匯報和平衡及解決安全生產(chǎn)管理中的問題。

　　7、負責傳達上級和礦領導有關安全生產(chǎn)指示,認真貫徹執(zhí)行請示和回報制度,做到上情下達,下情上報及時準確。

　　8、協(xié)助礦長負責本礦重大風險的控制。

　　9參加礦組織的安全大檢查及安全生產(chǎn)會議和安全辦公會議。

　　調(diào)度室副主任崗位責任制

　　1、在調(diào)度主任領導下,負責做好分管的調(diào)度業(yè)務管理工作。

　　2、在班時,要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計劃及工作重點,掌握礦井生產(chǎn)、運輸、提升、倉存及銷售情況,組織完成生產(chǎn)任務。

　　3、掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài),及時平?協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,組織好生產(chǎn)事故的處理,保證生產(chǎn)系統(tǒng)的暢通。

　　4、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術管理情況,參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),解決生產(chǎn)中存在的各種問題。

　　5、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線,參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調(diào)查處理工作。

　　6、不斷學習新經(jīng)驗、新技術,更好地為生產(chǎn)和安全服務。

　　7、完成主任交辦的其它工作。

　　調(diào)度室主任“一通三防”責任

　　1、認真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關通風安全方面的政策、法令、通知、決定等。

　　2、在瓦斯治理工作中,按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署安排,對本部門各專業(yè)技術有關瓦斯治理業(yè)務負責.

　　3、在瓦斯治理工作中,必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定,并做到在所管業(yè)務范圍內(nèi),瓦斯治理措施不到位或不落實不組織安排生產(chǎn)。

　　4 、參加礦井的采掘設計,安全措施年度計劃的編制及各工作地點作業(yè)規(guī)程的審查。

　　5、協(xié)助有關科室搞好職工安全知識教育,參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會。

　　6、參與通風事故分析調(diào)查和處理工作,完成領導交辦的臨時性工作。

　　調(diào)度室工作權限

　　1、在組織日常生產(chǎn)過程中,有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律,并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。

　　2、有權召集、參加有關安全生產(chǎn)會議,接到通知的單位人員必須準時參加,對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行,并將執(zhí)行情況準時向礦領導匯報。

　　3、在組織搶救重大事故時,有權下達緊急命令,調(diào)動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位,必須嚴格執(zhí)行,全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者,有權通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核,并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。

　　4、有權主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。

　　5、根據(jù)工作需要,有權了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況,有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。

　　6、根據(jù)工作需要和領導指示,有權對機關職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調(diào)整和安排。

　　7、有權對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知(通報)傳達落實不好的單位和個人,按其情節(jié)有權做出處罰決定。

　　調(diào)度室崗位責任制

　　1、負責掌握全礦當班情況,并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析及第二天生產(chǎn)預報工作。

　　2、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故時,立即報告主管領導并通知有關職能部門,防止事故擴大。

　　3、準確無誤計算各種數(shù)據(jù)的填寫、圖表制作和臺帳填寫。

　　4、隨時掌握采掘工作面存在的問題,并及時向有關單位聯(lián)系,及時積極解決。

　　5、經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握現(xiàn)場存在的問題。

　　6、認真執(zhí)行業(yè)務保安責任制,搞好安全生產(chǎn)工作,制止“三違”現(xiàn)象,并做好記錄。

　　7、交接班前搞好室內(nèi)衛(wèi)生,各班要注意保持整。

　　調(diào)度員交接班制度

　　1、交接班前,調(diào)度員要填寫交接班記錄。

　　2、調(diào)度員交接班時,要當面進行,親自交接,不得代轉。

　　3、交接時,雙方必須將當班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚,包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領導最新指示、安排等。

　　4、雙方交接清后,在交接班記錄本簽字,做到手對手、口對口,你不來我不走。

　　調(diào)度員值班制度

　　調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心,實行24小時不間斷值班制度,值班調(diào)度員執(zhí)行8小時工作制,每班1-2人。

　　1、調(diào)度室擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能,值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。

　　2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務部門和下屬區(qū)隊的.各自職權、業(yè)務和分管范圍,熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程,對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌,并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。

　　3、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。

　　4、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設備檢修任務,主動調(diào)度,及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉。

　　5、掌握礦領導的下井動向,對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實,詳細紀錄過程和結果,并及時向有關領導通報辦理進展。

　　6、對基層單位匯報的情況,在認真接收的同時要弄清楚并加以分析,在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報,要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據(jù)。

　　7、嚴格執(zhí)行交接班制度值班

　　調(diào)度員崗位責任制

　　1、在調(diào)度主任直接領導下,負責日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮.

　　2、嚴格遵守勞動紀律,堅守工作崗位,堅持八小時工作制,嚴格交接班制度,不遲到早退。

　　3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn),做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題,要及時向有關領導匯報,并督促有關部門迅速處理。

　　4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報,及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況,認真填寫報表、臺帳,做好原始記錄。做到文字清潔整齊,數(shù)字準確無誤。

　　5、認真做好上情下達、下情上報工作,對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確,傳達及時,登記編號,妥善保存。

　　6、經(jīng)常輪流深入井下,深入現(xiàn)場,熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程,掌握第一手資料,并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題,疏通生產(chǎn)渠道,當好領導參謀。

　　7、值班調(diào)度人員,工作時間必須做到著裝統(tǒng)一,文明上崗。室內(nèi)嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

因為有了我作文400字12

　　1范圍

　　本標準規(guī)定了車間生產(chǎn)調(diào)度員的崗位職責、工作權限等。

　　本標準適用于十堰萬眾邦工貿(mào)有限公司車間生產(chǎn)調(diào)度員崗位。

　　2崗位職責

　　在上級主管的領導下，履行以下職責。

　　2.1依據(jù)公司下達的月份生產(chǎn)作業(yè)計劃，結合車間情況，編制生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃，經(jīng)平衡及審批后，下達執(zhí)行。

　　2.2巡檢各班（序）當天生產(chǎn)條件，在規(guī)定的時間內(nèi)向車間主管領導報告當天生產(chǎn)存在的問題，并組織解決。

　　2.3巡檢各班生產(chǎn)進度，掌握裝配、跨車間交接件、關鍵工序的生產(chǎn)情況。匯總簽署成品驗收單、退修單、在制品收發(fā)清單，停工記錄等生產(chǎn)原始憑證，做好日生產(chǎn)統(tǒng)計分析。

　　2.4查明生產(chǎn)現(xiàn)場的突出故障，向有關部門反映并及時提出調(diào)整生產(chǎn)組織的`建議，重大問題及時報告經(jīng)營科或有關領導。

　　2.5控制在制品投入數(shù)量和產(chǎn)出數(shù)量，督辦待處理品，協(xié)調(diào)跨車間零件的交接，做好車間在制品臺帳。

　　2.6參加班前的碰頭會，執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營例會決議，對影響下班次問題，及時匯報并采取預防措施。

　　2.7協(xié)助廠長完成好車間各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。

　　2.8完成領導交辦的臨時任務。

　　3工作權限

　　3.1對生產(chǎn)人員的配置與調(diào)整有建議權。有權對影響日作業(yè)計劃的人員提出考核意見。

　　3.2有權要求有關單位按規(guī)定的時間排除現(xiàn)場突發(fā)故障。

　　3.3有權追查成品、在制品數(shù)量及去向，將丟失情況報告車間領導或有關部門。

　　3.4有權根據(jù)情況變化，對車間班組生產(chǎn)作業(yè)計劃進行調(diào)整和對生產(chǎn)班次提出變動建議。

　　4相互關系和信息傳遞

　　4.1在現(xiàn)生產(chǎn)的生產(chǎn)調(diào)度中發(fā)現(xiàn)問題及時與領導和有關人員聯(lián)系。

　　5考核與獎懲

　　5.1由主管領導依據(jù)本崗位工作標準進行考核與獎懲。

因為有了我作文400字13

　　一、出入管理

　　1、嚴禁非機房工作人員進入機房，特殊情況需經(jīng)中心值班負責人批準，并認真填寫登記表后方可進入。

　　2、進入機房人員應遵守機房管理制度，更換專用工作鞋；機房工作人員必須穿著工作服。

　　3、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質等對設備正常運行構成威脅的物品。

　　二、安全管理

　　1、操作人員隨時監(jiān)控中心設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應立即按照規(guī)程進行操作，并及時上報和詳細記錄。

　　2、非機房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機操作和對運行設備及各種配置進行更改。

　　3、嚴格執(zhí)行密碼管理規(guī)定，對操作密碼定期更改。

　　4、機房工作人員應恪守保密制度，不得擅自泄露中心各種信息資料與數(shù)據(jù)。

　　5、中心機房內(nèi)嚴禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進行劇烈運動，保持機房安靜。

　　6、不定期對機房內(nèi)設置的消防器材、監(jiān)控設備進行檢查，以保證其有效性。

　　三、操作管理

　　1、中心機房的數(shù)據(jù)實行雙人作業(yè)制度；操作人員遵守值班制度，不得擅自脫崗。

　　2、值班人員必須認真、如實、詳細填寫《機房日志》等各種登記簿，以備后查。

　　3、嚴格按照每日操作流程進行操作，對新上業(yè)務及特殊情況需要變更流程的應事先進行詳細安排并書面報負責人批準簽字后方可執(zhí)行；所有操作變更必須有存檔記錄。

　　4、每班對機房環(huán)境進行清潔，以保持機房整潔；每周進行一次大清掃，對機器設備吸塵清潔。

　　5、值班人員必須密切監(jiān)視中心設備運行狀況以及各網(wǎng)點運行情況，確保安全、高效運行。

　　6、嚴格按規(guī)章制度要求做好各種數(shù)據(jù)、文件的備份工作。中心服務器數(shù)據(jù)庫要定期進行雙備份，并嚴格實行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂，專人保管，以備后查。

　　四、運行管理

　　1、未經(jīng)負責人批準，不得在中心機房設備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設備參數(shù)配置。

　　2、各類軟件系統(tǒng)的維護、增刪、配置的更改，各類硬件設備的.添加、更換必需經(jīng)負責人書面批準后方可進行；必須按規(guī)定進行詳細登記和記錄，對各類軟件、現(xiàn)場資料、檔案整理存檔。

　　3、為確保數(shù)據(jù)的安全保密，對各業(yè)務部門送交的數(shù)據(jù)及處理后的數(shù)據(jù)都必須按有關規(guī)定履行交接登記手續(xù)。

　　4、部門負責人應定期與不定期對制度的執(zhí)行情況進行檢查，督促各項制度的落實，并作為人員考核之依據(jù)。

因為有了我作文400字14

　　一、通風調(diào)度由通風科領導下井開展工作，在業(yè)務上受瓦斯隊和礦調(diào)度的領導。

　　二、通風調(diào)度嚴格按《煤礦安全規(guī)程》組織指揮“一通三防”工作，加強瓦斯檢查管理工作，監(jiān)督檢查瓦斯檢查的出勤情況，防止空班漏檢。

　　三、嚴格井下的瓦斯管理制度，堅持按《規(guī)程》辦事，接到井下瓦斯超限匯報立即通知該區(qū)域瓦斯員停止該區(qū)域作業(yè)。向礦調(diào)度匯報，并請示值班領導，按通風科長和瓦斯隊長的指示積極組織處理，待瓦斯?jié)舛冉档椒�合�?guī)定時方可通知瓦斯員可以恢復生產(chǎn)，并報處理結果匯報調(diào)度室、通風科。

　　四、認真填寫瓦斯日報表，通風調(diào)度日志，通風報表和瓦斯員電話交接記錄等。

　　五、對井下因瓦斯積聚造成臨時停工地點的通風管理和瓦斯檢查工作，通風調(diào)度負責落實到班組和個人，并有記錄可查。

　　六、通風調(diào)度有權根據(jù)領導指示和生產(chǎn)急需調(diào)度通風隊抽放隊和瓦斯隊的人力設備材料等，必要時可代表通風科科長進行全權指揮。

　　七、通風調(diào)度根據(jù)工作需要掌握通風部門的各項安排，措施及領導決定事項落實情況。

　　八、對出現(xiàn)工作不力失誤現(xiàn)象，有權進行調(diào)查分析及追究責任。

　　九、上級部門的通知，各級領導的指示要做記錄并及時向瓦斯隊長、通風科長匯報傳達，以利隊長開好班前會。

　　十、通風調(diào)度堅守崗位，不得脫崗，下班前小結本班工作，把已辦、待辦的'問題，領導的指示，下一班應重點調(diào)度的問題寫在調(diào)度記錄上，向下一班交待清楚后方可下崗。

因為有了我作文400字15

　　調(diào)度應急管理制度是企業(yè)運營中的關鍵環(huán)節(jié)，其主要作用在于預防和應對各類突發(fā)事件，確保企業(yè)的正常運行。它通過制定詳盡的應急計劃，提高組織的反應速度和應對能力，降低因突發(fā)情況導致的.損失，保障員工安全，維護企業(yè)聲譽，并保護企業(yè)的核心業(yè)務不受影響。

　　內(nèi)容概述：

　　調(diào)度應急管理制度涵蓋了以下幾個核心方面：

　　1、風險識別與評估：識別可能發(fā)生的各種緊急情況，對風險進行評估，確定其可能性和影響程度。

　　2、應急預案編制：針對各類風險，制定詳細的應急預案，明確職責分工，規(guī)定行動流程。

　　3、培訓與演練：定期組織員工進行應急知識培訓和實戰(zhàn)演練，提升員工應對能力。

　　4、資源配置：確保應急設備、物資充足，合理分配，以便在緊急情況下迅速調(diào)動。

　　5、通信與協(xié)調(diào)：建立有效的內(nèi)部溝通機制，與外部相關部門保持聯(lián)系，確保信息暢通。

　　6、后期評估與改進：對每次應急響應進行總結評估，不斷優(yōu)化和完善應急制度。

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