《浪潮之巔》讀書筆記范文（精選5篇）
當品味完一本著作后，你有什么體會呢？需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀書筆記了。那么我們如何去寫讀書筆記呢？以下是小編精心整理的《浪潮之巔》讀書筆記范文（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
《浪潮之巔》讀書筆記1
就在上個世紀80——90年代時，Motorola還是世界上技術最強勁的公司，它在模擬無線通信方面有任何公司都無法比擬的技術優(yōu)勢，并且創(chuàng)造出多項世界第一。在數字信號處理和計算機處理器領域，它也是世界上技術最強的公司。能夠在這樣三個具有無限發(fā)展?jié)摿Φ念I域同時處于領先的公司，那個時代可能絕無二致。但是，短短的30年，Motorola同時在這三個領域全部敗落，如今它早已沒有了當年領導科技浪潮的雄心和勇氣，只是追隨著一場新的技術大潮充當著里面的一個成功參與者。這30年里，到底發(fā)生了什么？Motorola這個昔日的雄獅，為什么會落魄如斯？如下分市場進行說明。
1、計算機處理器市場：
這個市場的成敗，在講述Intel的成功時，已經提及。只強調一點，Motorola并輸于技術，而是輸在了市場和商業(yè)模式上。
2、移動通信市場：
作為移動通信的領導者，摩托羅拉自然地壟斷了第一代移動通信市場。Motorola在模擬信號技術上，有著非常深厚的積累，直到今天在這個領域，它的技術依然傲世群雄。但是，一個領域的發(fā)展必然會不斷降低進入這個領域的門檻（我在《小璐公司興衰記——記一個新興科技產業(yè)鏈的始末》也提到了這個問題），第二代移動通信采用數字信號，使得摩托羅拉幾十年來積累的模擬技術變得無關緊要，市場的優(yōu)勢蕩然無存。
在這個領域，因為Motorola是第一代移動通信的最大受益者，它不可避免的抵制即將到來的數字通信，推遲數字手機的普及。Motorola對模擬手機生命期的高估，使得它一開始就在數字手機市場落后了半步。
當然，以摩托羅拉技術上的優(yōu)勢趕上這半步照說應該不難，但是，Motorola另一根基因使得它很難適應新的市場競爭。長久以來，Motorola的成功都得益于它的技術和產品質量，這使得它身體里流著高貴的血，講品質，卻忽略了方便性，外觀等其他用戶體驗。而移動終端卻又是一個非常重視用戶體驗的市場，對于一款手機，甚至換一個外殼就能變成一款新的手機。Motorola顯然對于這種變化感到不適應，可能還略帶一些不屑。最后的結果卻是輸給了這個領域沒有太多積累的諾基亞和三星等公司。
Motorola在數字手機市場上的失利，說明了摩爾定律的重要性。但是，在商業(yè)界，并不是一項技術走得越早越超前就越有希望。當年北電的事例最有說服意義：2000年以后，北電由于在光通信領域的受挫，開始將目光放在了新興的熱潮3G上。這可以說是北電的押寶產品線。但3G的發(fā)展并不如想象中那么快。特別是中國市場，北電曾預期中國很快就會上3G，但中國的3G由于要重組、發(fā)牌，這個過程中需要平衡各方面的關系，中國3G市場的周期往后拖了很久。一直等到最后，北電實在拖不下去了，以3、2億美元的價格將3G部門賣個了阿爾卡特（這件事，阿爾卡特一直沾沾自喜，為自己2000年以后依然正確地堅持GSM而歡呼）。所以，在新技術不斷涌現(xiàn)的這個時代，技術路線的選擇并不是技術越先進越好，更重要的是技術的選擇要與市場合拍。
值得一提的是，Motorola對于移動通信市場的另一次嘗試是著名的銥星計劃：由77顆低衛(wèi)星組成一個覆蓋全球的衛(wèi)星系統(tǒng)，每顆衛(wèi)星有三千多個信道，可以和手機直接通信。因此，它可以保證在地球任何地點實現(xiàn)移動通信。計劃的失敗是因為這個計劃耗資太過巨大，沒有一個有效的商業(yè)模式可以將其維持下去。摩托羅拉由于把精力分散到了銥星上，不僅失去了和諾基亞競爭的最佳時機，而且還把一些市場丟給了三星、LG等更新的電子公司。
3、數字信號處理器市場：
在這個領域，Motorola遭遇了德州儀器，同Intel的競爭一樣，它和德州儀器的差距也是一天一天的拉大，一直到最后變成了一種不可逆轉的趨勢。到2004年，其半導體部門被迫分離出去，就是現(xiàn)在的Freescale。而Freescale在德州儀器和高通的雙重擠壓下，業(yè)績也是不佳。
掙扎：
20xx年9月，愛德華詹德（EdwardZander）臨危受命。他上臺后做的事和大多數臨危受命的繼任者一樣，先是對公司重組，大規(guī)模裁員，保住公司的利潤和現(xiàn)金流。把半導體部門分離上市，以便于可以專心于手機業(yè)務。但是，不幸的是，在管理公司方面，他并沒有顯示出過人的本領。辦事效率依然不高、內斗明顯，產品開發(fā)速度上居然趕不上后來居上的三星公司。之后還有幾次嘗試，比如Motrola在7，8年前就想要整合手機操作系統(tǒng)平臺，可是依然不成功。最后，Motorola采用價格戰(zhàn)，使得自己也是大吃苦果。
現(xiàn)今：
當Motorola不在是一個王者之后，他更愿意追隨技術的潮流。而居詹德之后的技術出身的CEO嘉哈敏銳的感覺到智能手機可能是一個方向，他果斷的加入Android聯(lián)盟，并且只開發(fā)Android平臺的智能手機（一開發(fā)就是20多款一起開發(fā)）。由于不需要自己設計芯片，采用高通或者博通的就好，也不需要開發(fā)操作系統(tǒng)，大大縮短了手機開發(fā)周期，成本也大大降低。20xx年，Motorola成為全球業(yè)績最好的手機公司（20xx年年底，在智能手機市場，Android手機銷售量增長了888、8%，市場占有率達到22、7%，超過蘋果iOS，僅次于Symbian。當年摩托羅拉在Android市場占有率已超過50%）。但是這個新Motorola是否可以因此獲得中興卻很難說，因為Motorola沒有過增值服務的經驗，這限制了它在這個領域轉向服務的可能性。同時，Android聯(lián)盟中，真正的主導者是Google，它相當于過去的微軟；聯(lián)盟中最大的受益者可能是芯片制造商高通，它相當于過去的Intel。
總結：
從Motorola的事例，我們可以感受到領導人的水平對于一個公司的重要性，Motorola精力過于分散，對于一個高手，比如通用電氣的韋爾奇，或許有能力操控這個超級公司。但是一個平庸之輩，很難保證三個方向的高效率的運作，能夠專注于一個領域就很不錯了。
另一個方面，想要領導一個技術潮流是非常困難的，因為需要有很多的嘗試，如果恰好眼光不是這么獨到，可能所有的嘗試都毀于一旦。然而，如果只是一個浪潮的追隨者就會容易很多。正如過去的華為，一直都是一個技術上的追隨者，它的發(fā)展也幾乎是直線式的一路上升。而今，華為已經沒有誰值得去追趕了，以后的路必須靠它自己去走，相信會艱難很多。
再者，從Motorola在數字手機戰(zhàn)場的失利中，我們還可以看到一個有趣的現(xiàn)象，那就是一個大公司中，那些有可能代表未來發(fā)展趨勢的部門，因為不盈利，或者利潤比較低下，和公司正在掙錢的部門比，往往是最沒有發(fā)言權的（很多大公司內部都是山頭林立，所有部門之間競爭也是非常激烈），所以公司的資源很難會向那些代表未來趨勢的部門傾斜。包括微軟在內，微軟90年代末就成立了MSN部門，一度決心進軍互聯(lián)網。可以說，一開始這個部門是受到重視的，但是前期和雅虎之戰(zhàn)中，微軟對于互聯(lián)網免費提供服務的商業(yè)模式不適應，加上自己的一些失誤，錯過了進軍最佳時期�；ヂ�(lián)網泡沫破裂后，微軟收縮了自己的擴張步伐。于是這個一直不掙錢的MSN部門，越來越低調，越來越不被關注，如今它依然是個不掙錢的部門，而微軟已經很難在互聯(lián)網行業(yè)有所作為了。
《浪潮之巔》讀書筆記2
這是一個傳奇的人和傳奇的公司，他可能是美國工程院唯一一個沒有在大學讀過完整一年書的院士，在大學期間只是作為一名旁聽者的身份學了點書法，但最后他把這些美麗的字體運用在設計Macintosh計算機。
他在車庫里開創(chuàng)了自己的蘋果公司，但又在數年后被自己公司的董事會開除，但傳奇的事情是十三年后又被蘋果邀請回去執(zhí)掌。當上世紀其實年代Apple—I個人通用電腦進入尋常百姓家的時候，蘋果走的是一條低端廉價的路線，而如今無論Mac book ，還是iPod，還是iPhone，眾多汽車商制造商、音響企業(yè)都會迎合蘋果的產品生產出為其服務的設備，顯然他步入的是一個非常高端的市場。Jobs是一個極富創(chuàng)新和把握時代脈搏的人，在Sculley當權的時候敵不過IBM—PC和微軟的同時也給整個蘋果公司的經營留下了很大的窟窿。當然，JOBS的崛起也要感謝互聯(lián)網泡沫時代的來臨，要知道無論什么電子產品在互聯(lián)網沒有到來的時候他們的市場都會很窄。
比爾蓋茨在十多年前就預言音響制品將數字化，任何特殊需求下載在一個服務器中，這個服務器可以管理和控制家里所有的家電，而Apple TV的誕生卻搶先了一步，在家庭娛樂中心的市場上蘋果擁有最大iPod用戶群，微軟有最強的技術儲備，Sony有領先的藍光技術，沉沉浮浮，硝煙再起！
《浪潮之巔》讀書筆記3
非常有趣的一本書，涉及范圍很廣。給我這個IT產業(yè)盲看來是極好的科普性質的著作。不僅有美帝IT企業(yè)列傳還有硅谷、沙丘路、斯坦福面面觀。從技術、資本、制度三個維度，很全面的介紹分析了每個企業(yè)為何興或衰。
“不過，吳軍博士并沒有在技術或者其它的行業(yè)細節(jié)上著墨太多，而是著力于給讀者呈現(xiàn)整個行業(yè)的藍圖與興衰，著力于將這種興衰與整個技術、經濟以及社會發(fā)展的“浪潮”契合起來，以向讀者傳達本書的核心理念：企業(yè)乃至行業(yè)的興起與衰落在于是否能夠把握新的“浪潮”或者成功的轉型于浪潮之中，從而站在浪潮之巔。在這其中，技術與市場的結合、商業(yè)模式的選擇、團隊的執(zhí)行力、管理者的遠見、金融及學術的配合……都是重要的因素，而這些點，才是吳軍博士在本書重點著墨的.地方。因此，它并不是一本小眾或者專業(yè)的技術類書籍，相反的，它是一本更適合非專業(yè)人士的Guide Book�！薄脕碜远拱�
沒有用流水賬的方式記錄企業(yè)的發(fā)展，也沒有對于企業(yè)家的過多描繪，而是站在客觀的角度用數據講案例，理性地分析，說這是一本TMT行業(yè)史記也完全不為過。
不過因為最近幾年又趕上互聯(lián)網漲潮的時候，整個行業(yè)變化太快，有些地方略有些過時是個遺憾。但是恰巧可以看到作者的好些預測都成了真，膜拜大佬。（土下坐）
浪潮已起，遠未及巔。
《浪潮之巔》讀書筆記4
吳軍是理性占90%，感性占10%的一個作者。
“科技的進步，不可能通過房地產泡沫，或者股市泡沫來實現(xiàn)�！泵绹诘诙喂I(yè)革命時候，涌現(xiàn)了大量在人類歷史上占據重要地位的發(fā)明家：愛迪生、貝爾、福特、萊特兄弟。第二次工業(yè)革命期間產生了壟斷，大量的工業(yè)巨子洛克菲勒、卡內基、杜邦興建了實業(yè)帝國。而中國的富豪榜有幾個是像貝爾、福特那樣的發(fā)明家，又有幾個是像洛克菲勒、卡內基這樣的實業(yè)家呢？國內的人們似乎不需要依靠科技的進步和實業(yè)來獲取財富，所以這也是中國誕生不了世界品牌和跨國公司的原因吧！
而曾經圈圈閱讀過的某位作家的觀點：羅斯柴爾德家族控制了美聯(lián)儲、控制世界及該家族是世界上最富有的神秘家族的內容，被吳軍澄清，時至今日，這個家族對世界的影響幾乎是微乎其微。
浪潮之巔里提到的世界上最成功的企業(yè)聯(lián)合體——GE公司，創(chuàng)造出一個又一個新的行業(yè)，而我們的目光僅僅停留在創(chuàng)新產品上。行業(yè)與產品根本不是一個數量級的。這個著名公司由大家熟知的通用電氣公司為起點，到如今發(fā)展成為一個涉及整個能源和工業(yè)工程相關行業(yè)到制造品類齊全的家電，以及是全球飛機發(fā)動機的主要生產商，它的發(fā)動機用于波音747/767，空中客車很多系列，以及美國第四代主力戰(zhàn)斗機F35。上世紀70年代起，GE搶先投入巨資開發(fā)核磁共振機。GE的核磁共振機才是真正高端的設備，而西門子和安捷倫（原來的惠普）相比就要低一個檔次，而日本品牌可能又要再低一個檔次。其他類似GE的世界知名企業(yè)，它們的興衰也在書中一一提及。
上冊主要介紹了IT業(yè)的發(fā)展浪潮，從AT&T公司，IBM公司，喬布斯和蘋果公司等與IT業(yè)相關的著名公司，這些公司的故事都非常精彩。下冊涉及了風投、投資銀行、金融危機等，被普及了許多知識，有許多內容都是補了我這個文科生的盲點。用了一個半月的時間斷斷續(xù)續(xù)讀完，66.3萬字。
有人問吳軍為什么能寫出那么生動的文章？吳軍的回答是一感謝中學的語文老師要求他用樸實的文風表達自己的體會。二感謝美國導師訓練了他講話和寫作的邏輯性，怎樣立論，怎樣用新穎有力的論據支撐自己的論點。在公眾場合說話的時候，不多說一句廢話，也不落掉任何一句關鍵的話。做到這一些都需要持久用心的學習。
那么我要學習的下一本書是英文版《富蘭克林自傳》。
最近追美劇西部世界，目前一共兩季，快看完了。劇集很精彩，但有些鏡頭也是相當暴力，18周歲以下慎看。
《浪潮之巔》讀書筆記5
久聞此書盛名，一次偶然的機會買了回來，趁著15年讀書計劃的開啟，打頭陣讀了此書。
讀完此書，心情久久不能平復，驚訝于信息浪潮下的弄潮兒，更驚訝于作者吳軍對信息產業(yè)了解的如此透徹，說故事一般將各領風騷的硅谷公司的傳奇娓娓道來。
作者在上冊主要介紹了AT&T公司、IBM公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、甲骨文公司、思科公司、雅虎公司、惠普公司、摩托羅拉公司的崛起、興衰，讓我實實在在領略了它們當年的風騷。對公司的帶頭大哥，如比爾蓋茨、喬布斯、埃里森、楊致遠等人有了更深入的了解，欽佩他們橫溢的才華和超人的膽識。當然要想成功僅有這些是不行的，對成功的饑渴，對目標的執(zhí)著，對時事的把握，以及好運氣都是必不可少的。比如說世界最大通信設備制造商思科公司，它早期成功的關機在于它的兩個創(chuàng)始人在最合適的時機創(chuàng)辦了一個世界上最需要的公司、思科剛創(chuàng)建一年正好趕上NSFNet開始和商業(yè)網絡對接，對多協(xié)議路由器的需求一下子產生了。正在這時，也就是1986年思科推出第一款產品，連市場都不用開拓，就用在了剛起步的互聯(lián)網上。假如思科早創(chuàng)立兩年，它可能在市場還沒有起來時就燒光投資而關門了，反過來也一樣，如果它遲了兩年，就可能被別的公司占了先機。在思科還是一個小公司時，各大計算機公司各有自己很大的市場，它們首先想的是在網絡市場上打敗對手而不是研制兼容其它公司網絡產品的路由器，因此，沒有公司和思科爭奪多協(xié)議路由器的市場。而等互聯(lián)網興起時，思科已經占據了路由器市場的領先地位。
IT行業(yè)是一個高速發(fā)展的行業(yè)，在這個行業(yè)中發(fā)展，猶如逆水行舟，不進則退。其中有幾只看不見的手在左右著行業(yè)的發(fā)展。
摩爾定律：每18個月，計算機等IT產品的性能會翻一番；或者說相同性能的計算機等IT產品，每18個月價錢會降一半。
安迪—比爾定律：英特爾處理器的速度每十八個月翻一番，計算機內存和硬盤的容量以更快的速度在增長。但是，微軟的操作系統(tǒng)等應用軟件越來越慢，也越做越大。所以，現(xiàn)在的計算機雖然比十年前快了一百倍，運行軟件感覺上還是和以前差不多。
反摩爾定律：一個IT公司如果今天和18個月前賣掉同樣多的、同樣的產品，它的營業(yè)額就要降一半。
70—20—10定律：信息科技領域，主導者占70%市場份額，老二占20%—30%，小企業(yè)占10%。
諾維格定律：一家公司市場占有率超過50%后，就無法再使市場占有率翻番了。
基因決定定律：一家在某一領域特別成功的大公司一定已經被優(yōu)化得非常適應這個市場，它的企業(yè)文化、做事方式、商業(yè)模式、市場定位等已經甚至過分適應傳統(tǒng)的市場。這些使得該公司獲得成功的內在因素會漸漸地、深深植入該公司，可以說成了這家公司的基因。
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