首席執(zhí)行官的觀后感
【第1篇】
一直以來我都在思索一個問題“人活著到底是為了什么”，可以說我是非常羨慕成功、渴望成功的，然而成功的營養(yǎng)到底從何處汲取呢？
看電一影《首席執(zhí)行官》對于我來說是一種難得的體驗，在劇中多處情節(jié)我都不經(jīng)意的流下了眼淚，全片看完，一種熱血沸騰、渴望成功的感覺再次從心底油然而生。劇中的海爾從一個負債147萬、頻臨破產(chǎn)的小廠一躍而成為世界一性一的民族品牌、傲然發(fā)展成為一個具有相當國際影響力的大型國際化企業(yè)集一團一，今天的海爾是光鮮的、燦爛奪目的，然而在這光環(huán)背后所付出的努力、所拆射一出的一精一神才是我們所需要探索的。
一、信心
場景一：引進德國冰箱生產(chǎn)線
“好日子是從苦日子創(chuàng)造出來的” 這句話展現(xiàn)的是人類樂觀的情緒以及對自我的充分自信，而只有擁有這份自信，才會擁有力量朝著目標不離不棄的走去。最初的海爾在資金嚴重不足、環(huán)境及設施都十分落后的情況下引進德國設備，這可以說是一種非常大膽的冒險嘗試，然而最終還 是“好日子是從苦日子創(chuàng)造出來的”這樣的一句話、以及在努力踐行這句話的一群人打動了德國人，讓海爾以極低的價錢買到了德國的設備，也正是這一條生產(chǎn)線才給了海爾第二次生命。
場景二：籌建“海爾工業(yè)園”
海爾在凌敏瑞的領導下已初步步入正軌，這時的凌總又冒出了一個更為大膽、更有前瞻一性一的設想，投資十五億籌建“海爾工業(yè)園”，使海爾在改革開放的東風下迅速成為多元化的大型企業(yè)集一團一。當時面臨多數(shù)人的不理解，外部環(huán)境也非常不利、甚至AE公司還 提出了海爾在9個月內(nèi)會破產(chǎn)的預言，然而凌敏瑞沒有在困難面前低頭，他依靠著對市場的準確觀察以及對自我的執(zhí)著自信，最終度過難關�！昂柟I(yè)園”成立了，為后面的發(fā)展奠定了堅實的基礎，這標志著凌敏瑞的再一次成功。
場景三：法國推銷
年輕的楊一陽一受命于海爾要將海爾冰箱推進法國市場，經(jīng)歷了被拒絕、被驅趕到被試試看、被接受、被感謝一系列戲劇一性一的變化，憑借的也是對自身產(chǎn)品的充分信認才能成功的。
……
信心是力量之源，前怕狼、后怕虎是我們們大多數(shù)人都共有的一個通病，也正是這一個通病阻止了我們向成功的靠近，然而當事后再回過頭來看時，我們往往會發(fā)現(xiàn)：當初我們離成功只相差那么一點點，只要我們再自信一點，再堅持一會兒的話，成功就是我們的了。
二、決心
1．永不放棄才能成功：
年輕的凌敏瑞剛接手海爾時它還 是一個負債147萬的爛攤子，然而他沒有被眼前的困嚇倒，而是以引進國外先進生產(chǎn)線、進行技術革新來作為突破點。最后，理所當然的他們成功了。如果當初他們放棄了，我想在那樣的歷史環(huán)境之下也是非常有可能的，但是那就不會有后面海爾的成功，今天的世界也就不會有“海爾”這一家喻戶曉的品牌。這說明了一件事，只有永不放棄的決心才是攻克困難、走向成功的堅實屏障。
2．品質(zhì)就是生命力：
“今天我們不砸掉這些不合格的產(chǎn)品，明天就會有人來砸掉我們工廠”。在企業(yè)欠債累累、現(xiàn)實中大多數(shù)人花費幾年工資都買不起一臺冰箱的情況下，一舉砸掉76臺不合格冰箱，為的就是要“砸得讓工人心中流血來長點記一性一”。多么了不起的壯舉，反映了領導者堅強的決心，而領導者的決心也給工人帶來了潛移默化的影響，自那以后海爾再沒有生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品�？梢哉f海爾的品質(zhì)、海爾的成功、海爾的今天就是這76臺冰箱所砸出來的。
三、企圖心與格局
1．“要想與狼共舞，你就必須要先成為狼”
樸實的的語言，卻說出了一個顛撲不破的真理。羊是羊，狼是狼，羊生下來就是要給狼吃掉的。AE公司是狼，而年輕的海爾無異于是一只弱小的羊，所以AE想方設法的想要吃掉海爾，但是海爾并不就此認 命，而是拼命的把自已也變成一只狼。海爾成功了，所以它最終獲得了與AE公司同臺竟技的資格，如若當初海爾認命了，那么今天也許就不可能有海爾這一世界品牌。
2．迎難而上：
決定進入歐洲市場時，凌敏瑞說 “國際市場比國內(nèi)難以進入，但是只要攻克了國際市場這塊硬骨頭，國 內(nèi)市場就不成問題了�！焙肋~的語言，展現(xiàn)了他過人的格局，也正是在這種格局的影響下，他的企業(yè)堅決不生 產(chǎn)不合格品、甚至所生產(chǎn)出的品質(zhì)可以達到兩年之后的標準。魅力的品質(zhì)，使他迅速贏得了市場的認可，這也是海爾成功的另一個關鍵。
四、成功是有原因的
1． 把握機遇：
在籌建奠定海爾基礎的“海爾工業(yè)園”時，多數(shù)人都不能理解，甚至有人以“敗家子”來形容凌敏瑞，但是凌敏瑞結合時勢作出了正確的分析“改革開放已經(jīng)開始，國門一旦打開就不可能再關閉，目前中國經(jīng)濟是很落后，人民的消費能力是很低，但是隨著改革開放的深入，未來的中國必定是一個龐大的消費市場，現(xiàn)在就開始著眼于未來市場創(chuàng)建海爾工業(yè)園才是正確的時機”。事實證實他的分析是對的，他的投資也真正是搶著了市場的先機。
2． 迅速高效
連鎖店老板：歐洲的企業(yè)開發(fā)一款新產(chǎn)品通常需要兩年，日本需要一年、但是日本不愿為某一個地區(qū)開發(fā)一款產(chǎn)品，你們需要多久呢，一年夠不夠？
海爾的楊一陽一：我們只要三個月就夠了！
海爾的設計師：客戶要求6款樣品，結果在不到承諾期限一半時間內(nèi)設計出了25款不同風格的樣品。
兵貴神速是海爾成功的另一個關鍵，他讓客戶佩服的同時也迅速贏得了客戶的信認，贏得了搶占市場的獨特優(yōu)勢。
3． 抓住人心
美國公司的管理人員邁克到中國來匯報工作時說美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個一抽一屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜“。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己名字命名的冷柜時，他也被深深的震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。而且以我的名字來命名這款冰柜，我的妻子看到了一定非常高興”不消說，海爾的這一舉動深深抓住了邁克的心，以至于他主動提出放棄休假的權利、甚至在AE公司開出高于海爾兩倍的薪水時也不為所動。
4． 靈活變通
凌敏瑞到美國視察時發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：中國式的管理在美國無法得到執(zhí)行，還 被認為是人權的歧視。 這一事件如果處理法當不僅可能會造成海爾的在美國的生產(chǎn)及市場認可受到影響，甚到可能會造成法 律的沖突。聰明的凌敏瑞意識到了這一點，立即反應出：以前是讓做的差的人站6S大腳印上進行檢討，如果今后我們讓做得最好的人站在6S大腳印上介紹經(jīng)驗呢。這一變通立即得到了擁護，以至于后來AE公司的副總裁說“我在美國海爾看到的管理水平絲毫不差于我在中國海 爾所看到的一 切”，這不能不說是靈活變通促進了美國海爾的發(fā)展。
5． 贏得顧客
法國連鎖店老板要求在三個月時間內(nèi)設計6款樣品，而海爾的設計人員在45天時間內(nèi)設計了25款超出客戶期望的樣品，以致于法國連鎖店老板由衷的豎一起了佩服的的大姆指，并承諾要讓所有樣品都變成產(chǎn)品進入法國市場。
6． 魅力品質(zhì)
“我們的產(chǎn)品已經(jīng)達到兩年以后的市場標準了�！睙o論是進入法國市場，還 是進入美國市場，海爾憑借的都不僅僅是其前瞻一性一的眼光及其果斷的執(zhí)行力，其超乎市場需求的產(chǎn)品品質(zhì)也是其成功的必然保障。
五、創(chuàng)業(yè)激一情
當凌敏瑞極為信認的一位手下棄他而去的時候凌敏瑞送了他這樣一句話“你離開海爾也許可以找到一份薪水更高的工作，但是你也將永遠失去了在海爾的這種創(chuàng)業(yè)的激一情與成就感”。事隔多年，這位昔日的離棄者說“我現(xiàn)在的生活除了賺錢還 是賺錢，當年在海爾的那種價值感是再也找不到的了”。通過這兩段話，使我更加明白“人生在世，錢與事業(yè)哪個來得更加重要”了。也許我們需要的不是能力、也不是金錢，而是我們有沒有這份誓要改變一切的決心與勇氣以及高漲的激一情。
不可否認，觀看《首席執(zhí)行官》給我?guī)淼摹坝嗾稹比栽谡鸷吨�，讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想而執(zhí)著奮斗、永不放棄的首席執(zhí)行官，同時給我印象深刻的還 有海爾那種極具創(chuàng)新的快速反應機制以及創(chuàng)業(yè)激一情。我相信這份震憾一定會給我未來的工作、生活、事業(yè)帶來不可限量的影響。
【第2篇】
不止一次看過“首席執(zhí)行官”這部電一影，但每次都有不同的收獲和感受。
第一次看：看完后非常激動，為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業(yè)為國爭光所感動。這種感受很能激勵人，使人深受鼓舞。甚至有創(chuàng)業(yè)的沖動，也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻��！
第二次看：依然感動，但更感動海爾人的創(chuàng)業(yè)一精一神，感動的是海爾人面對挫折時的態(tài)度。電一影作為藝術作品不可能全面羅列海爾在成長中的困難挫折，只是海爾20多年發(fā)展的縮影。海爾人用特有的對待困難的態(tài)度---只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時的這樣的一精一神在迎接和克服了一個個困難。電一影中CEO凌敏先生有這樣的幾段話，我覺得他說出了海爾人的一精一神，說出了海爾的企業(yè)文化，說出了海爾的危機觀。這幾段話分別是：1、一個人沒有錢不可怕，可怕的是他沒有奮斗的一精一神。2、海爾一精一神就是創(chuàng)新一精一神，創(chuàng)新一精一神就是每天從零開始，創(chuàng)新一精一神就是今天比昨天有提高有進步，通過不斷創(chuàng)新實現(xiàn)自我。3、海爾要走的是不斷戰(zhàn)勝自我的道路，因為我們在國內(nèi)做到第一并不代表就是世界第一，要做世界名牌就要看到自己和世界名牌的差距，有差距就要學一習一，努力縮小差距。4、沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機。而避免危機的唯一辦法是要靠人的努力，員工要三倍的努力，干部要十倍的努力。這個努力就是要不被昨天的成功思維束縛，為了明天的成功去不斷學一習一，不斷戰(zhàn)勝自己，這就是擺在海爾面前最大的挑戰(zhàn)。有這樣的一群敢于迎難而上，勇于自我刨析的人組成的一團一隊何愁困難呼！
第三次看：這次再看，我同時在思考一個問題，相對國內(nèi)的大小企業(yè)海爾成功的關鍵在那里。經(jīng)過20年的開放發(fā)展，中國不缺乏創(chuàng)業(yè)的資金、人才、市場、有潛力的企業(yè)家，但像海爾一樣迅速成功的企業(yè)并不多。從海爾的成長經(jīng)歷中不難發(fā)現(xiàn)他解決好了以下幾個方面：
一、企業(yè)發(fā)展目標、計劃和時間表
海爾的目標就是成為世界著名企業(yè)，海爾產(chǎn)品成為世界名牌，本世紀初成為世界500強。
這是海爾不斷追求不斷創(chuàng)新和不斷超越自己的動力。為此海爾制定了自己發(fā)展的計劃是時間表，我們看：
1、名牌戰(zhàn)略階段（1984—1991年）用7年時間，通過專心致志做冰箱的過程實施了名牌戰(zhàn)略，建立了全面的質(zhì)量管理體系。
2、多元化戰(zhàn)略階段（1992—1998年）用7年時間通過企業(yè)文化的延伸及‘東方亮了西方再亮’的理念，成功的實施了多元化擴展。
3、國際化戰(zhàn)略階段（1998--- ）以創(chuàng)國際名牌為導向的國際化戰(zhàn)略。通過以國際市場作為發(fā)展空間的策略正在加快實施與進展。
二、業(yè)務組合狀況
從影片中可以看出，海爾在完成了第一個階段使海爾冰箱成為國內(nèi)和國際知名品牌之后進入了多元化的經(jīng)營階段，向更多的家電行業(yè)拓展。同時營銷策略和規(guī)模也進入了新的階段，目前海爾在海外發(fā)展了62個經(jīng)銷商，30000多個營銷點，海爾產(chǎn)品成功進入了世界各大零售連鎖公司，如沃而瑪、家樂福、等等。成功的在歐洲，美國和東南亞建立生產(chǎn)線，避免了國際家電寡頭門所設的貿(mào)易壁壘和WTO規(guī)則的不利因素，為占據(jù)有利的市場奠定了基礎。
三、在主要業(yè)務領域的核心競爭力
等‘東方亮了再亮西方’的思路是海爾的發(fā)展多元化的前提，到1999年海爾冰箱的品質(zhì)和科技指標是美國2年以后的標準，這就說明海爾的產(chǎn)品在同期有絕對的競爭力。甚至后來像AE這樣的家電寡頭也低下頭來和海爾談合作的事宜，難怪德國利菠海爾的總裁感嘆道他們認為50年結果海爾只用了14年就趕上他們了，他們不經(jīng)意為歐洲培養(yǎng)了一個可怕的競爭對手。
四、組織原則
一個有競爭力的企業(yè)一定有先進的管理理念和擁有一群高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)一團一隊的企業(yè)。海爾亦如此，海爾的成功使他成為了美國哈佛商學院的案例教程�？茖W人文的管理是海爾吸引優(yōu)秀人才的基礎，按凌敏先生的話說，在我們海爾工作你會有主人翁的感覺，在這里你會體會到創(chuàng)業(yè)的激一情。按照馬思洛的需求原理，一個人的最高需求是歸屬感、被信任和自我價值的實現(xiàn)，這正是一個優(yōu)秀人才被吸引和為之努力工作的動力。海爾正是把員工當作企業(yè)的主人為每位有志青年提供創(chuàng)業(yè)機會為原則來組織他的創(chuàng)業(yè)一團一隊。使一團一隊的每個成員享受到了什么是主人的歸屬感以及創(chuàng)業(yè)中的激一情和幸福。同時海爾為更好的完成國際化戰(zhàn)略，建設了三園一校，即海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園、海爾信息園、美國海爾園、和海爾大學校。
五、執(zhí)行力
影片中反映出海爾集一團一是擁有一支有很強執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)一團一隊，從總裁到研發(fā)副總到營銷總監(jiān)到品質(zhì)主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質(zhì)按量完成或提前優(yōu)質(zhì)完成公司一交一給的工作和任務。公司推行了6S管理，品質(zhì)一精一細化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創(chuàng)業(yè)激一情的一團一隊。研發(fā)部門用46天完成了25款冰箱的樣品設計，更用2天改進了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時間來完成的。難怪客戶被感動呢。
六、管理者的風格和個一性一
現(xiàn)在流行這樣一句話‘什么樣的老板成就什么樣的企業(yè)，企業(yè)文化就是老板文化，尤其是民營企業(yè)’這話很有道理。在企業(yè)文化的形成中往往管理者的風格和個一性一是影響的關鍵。從影片中我們看到海爾的企業(yè)文化追求絕對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、不斷創(chuàng)新、以振興民族品牌為己任，為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務等就是在新一任CEO凌敏先生的領導下形成的，可以說海爾的做事風格海爾企業(yè)所表現(xiàn)出的個一性一就是凌敏先生的風格和個一性一。正是這種風格個一性一所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。我們看到在創(chuàng)業(yè)的艱難階段CEO凌敏先生依然砸掉了76臺不合格產(chǎn)品，他用26萬元來提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命。在這樣的困境中只有凌敏先生有這樣的魄力和風格做這樣的決策。接下來我們被3顆多余螺絲釘而檢查全部包裝好的冰箱的質(zhì)檢部的事情感動，被如此短時間內(nèi)完成客戶的需求的研發(fā)一團一隊的情景感動，被在國內(nèi)國際獲得的每次獎勵所感動……我們說海爾的成功不是偶然而是必然。
最后我想說的是，這是一部非常優(yōu)秀的影片更是一部優(yōu)秀的教育課程，感謝能分享海爾的成長的每個事跡，從中我也得到了成長。
【第3篇】
4月7日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電一影——《首席執(zhí)行官》，看完后我非常激動，為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業(yè)為國爭光所感動。這種感受很能激勵人，使人深受鼓舞，甚至有種創(chuàng)業(yè)的沖動，也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻。海爾，一個從千家萬戶到整個世界熟悉的不能再熟悉的名字。海爾是一個奇跡，也是一種必然，他更是我們中國人的驕傲！公司的發(fā)展之路與海爾何其相似，海爾的很多一精一神，很多觀念我們企業(yè)也在倡導，盡管離理想要求還 有距離，但我們一直在努力，感觸最深的有以下幾點：
一、要認真負責，要有責任感
當凌敏得知產(chǎn)品有問題時，堅持砸掉了76臺不合格產(chǎn)品，他用26萬元來提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命帶頭銷毀了價值二十萬元的產(chǎn)品，當時的海爾已經(jīng)負債累累，可是他毅然堅持到底，他堅持的是什么？是品牌，是責任，是民族氣節(jié)。就像他說的“為什么優(yōu)秀的產(chǎn)品出口給外國人用！而質(zhì)量差的卻給中國人自己用？”一個企業(yè)要想在市場中生存，對產(chǎn)品必須做到，“細中求細，一精一中求一精一”。他的這種理論給我深深啟示：這就是企業(yè)對產(chǎn)品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我這樣一條道理，就是觀念的轉變，生產(chǎn)力的提高，現(xiàn)代化的管理，不斷提高的人的綜合素質(zhì)，是企業(yè)成功的根本保證。
二、要有明確的目標，要有干事業(yè)的激一情，要有積極的心態(tài)
海爾從一個負債147萬元的小廠，到全球營業(yè)額超過600億元的跨國企業(yè)，只用了17年的時間。期間經(jīng)歷了很多艱難險阻，支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標－－創(chuàng)中國的世界名牌；創(chuàng)業(yè)的激一情——就象凌敏所說的“離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創(chuàng)業(yè)的激一情和成就感”。當然并不是每一個人都有創(chuàng)業(yè)的機會和魄力，但就我們每一個普通人而言一定要有一個積極的心態(tài)。世上順心如意的事情很少，困難、挫折時刻伴隨著左右，面對困難、挫折、失敗，你的態(tài)度非常重要。積極的態(tài)度，會使你認真冷靜的分析原因，總結經(jīng)驗教訓，想方設法去克服困難，戰(zhàn)勝挫折和失��；消極的心態(tài)只能使你一味的埋怨，一味地為自己尋找失敗的理由和借口，那永遠也不會成功。
三、要做到忠誠公司、一愛一崗敬業(yè)
當一個普通的海爾員工發(fā)現(xiàn)手上多出來一顆螺絲釘時，出現(xiàn)在他腦海中的第一個念頭就是：哪臺電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們在下班之前檢查了小組所有的電冰箱，而結果是：發(fā)料員多發(fā)了一顆螺絲釘，電冰箱并沒有問題。 做這件事并不難，難的我們怎樣才能培養(yǎng)出這樣做的意識，這是最關鍵的。我們平時經(jīng)常提，要忠誠公司，要有主人翁一精一神，但問題是我們怎樣將這些落到實處，怎樣切實提高員工的責任心。忠誠敬業(yè)是對工作的一種態(tài)度，具體說就是重視自己的工作。把它作為一件神圣有意義的任務來完成，在工作中盡職盡責、一絲不茍、持之以恒。長此以往，自己的綜合能力也會有提高，產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力，公司才會取得長足的發(fā)展。
四、執(zhí)行力
影片中反映出海爾集一團一是擁有一支有很強執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)一團一隊，從總裁到研發(fā)副總到營銷總監(jiān)到品質(zhì)主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質(zhì)按量完成或提前優(yōu)質(zhì)完成公司一交一給的工作和任務。公司推行了6S管理，品質(zhì)一精一細化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創(chuàng)業(yè)激一情的一團一隊。研發(fā)部門用46天完成了25款冰箱的樣品設計，更用2天改進了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時間來完成的，客戶怎么會不被感動呢？
五、“日事日畢，日清日高”的管理法
“日事日畢，日清日高”的管理法，其含義是每天對每人每件事進行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。海爾走向成功，但凌敏沒有滿足現(xiàn)在所擁有的功績，繼續(xù)發(fā)展，他推出，“每天的事每天完成，每天經(jīng)過清理，都要比昨天有所提高�！痹掚m然簡單，但是看看我們自己都能做到嗎？這就是差距，看似簡單簡單但意義卻讓人深思。也充分說明一個企業(yè)要想提高，要想發(fā)展，要想在市場中立足，就要從點點小事一一做起，積少成多，積多成一精一。沒有什么神仙皇帝保護你，只有發(fā)展自己才能最大發(fā)展，壯大，保護我們自己。才能為國家為社會作出應有的貢獻。
六、要不斷學一習一
學一習一的觀念，活到老，學到老，不等不靠，不把希望建立在任何人身上，一個人只要努力，任何事情都能做得。學一習一的方式很多，可以從書本中學一習一，可以從實踐中學一習一，也可以跟同事學、跟領導學、跟競爭對手學、跟自己接觸的每一個人學一習一。但是學一習一不能盲目，目的一性一要明確，即學一習一后要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。海爾的一精一神就是堅持不斷的學一習一新的知識和理論，他們用于探索，實踐，以不怕任何困難與挫折，勇于面對巨大挑戰(zhàn)，對自己追求的事業(yè)充滿信心，正是這種一精一神傳給所有員工，形成海爾一精一神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺��！人們崇尚創(chuàng)新，實干。人的品行，業(yè)務技術，思想觀念，使其全面發(fā)展，做到優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的一團一隊、優(yōu)秀的企業(yè)制造出來的！這就是民族品牌的靈魂，這就是民族品牌的根本。它給我們的啟示是什么？我們不深思嗎？
凌敏——這個有理想、有志向、有抱負、有魄力，執(zhí)著向上的中年漢子，他活在當下，敢于堅持真理，敢于承受。他一切成功的原動力都來自對國家，對企業(yè)，對人民深深的一愛一。當問題、壓力和誘一惑來臨，他都不為之動容，為企業(yè)的成長付出巨大的心血和汗水，并且持之以恒不懈努力，以改革的力量和觀念的轉變，來使企業(yè)騰飛發(fā)展，帶領企業(yè)走出一條康壯大道。使海爾成為民族的驕傲，民族的氣節(jié)，民族的品牌而走向世界！誰不為之感嘆，誰不為之叫好！
任何企業(yè)的發(fā)展，不是在于企業(yè)的大小，而是看這個企業(yè)是否能充分調(diào)動人的能動一性一，是否善于學一習一，是否觀念轉變，適應新的時代要求，是否企業(yè)管理嚴格，人員素質(zhì)是否好，企業(yè)是否充滿活力！這一切對我們來說都至關重要！看到海爾成功的歷程，有太多太多的堅持，有太多太多的努力，有太多太多的奮斗，使每個看過此片的人都不為不深受感動，生活就是這樣，先難后易，先苦后甜。
最后我想說的是，這是一部非常優(yōu)秀的影片更是一部優(yōu)秀的教育課程，感謝公司組織的這次活動，讓大家能分享海爾成長的每個事跡，從中我也得到了成長，大家可以看到，我們興萬和的發(fā)展前景是一片輝煌，就讓我們集眾賢智慧，鑄企業(yè)靈魂，培育具有鮮明個一性一和持久競爭力的興萬和吧！
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