《絕密543》觀后感（通用6篇）
認真看完一部作品以后，對人生或者事物一定產生了許多感想吧，這時候最關鍵的觀后感不能忘了。現(xiàn)在你是否對觀后感一籌莫展呢？以下是小編精心整理的《絕密543》觀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
《絕密543》觀后感 篇1
最近公司宣傳要塑造《絕密543》里提出的“全營一桿”的工作氛圍，加上有人說這部電視劇是項目管理典型的電視劇版教材，就在元旦假期看了這部電視劇。由于時間關系看了不到一半，這部電視劇有幾個地方觸動了我大腦的神經元，產生了共鳴。
首先，在條件艱苦不如別人時不氣餒，想辦法克服困難爭取勝利。肖占武帶領的二營在生活條件、武器裝備、教師資源等方面都不如一營，但是二營并沒有自暴自棄，而是通過分工背誦不同的教學部分，下課后匯總成筆記，然后抄到紙條上讓全營背誦學習，最終考試成績平均分達到90分以上。
其次，能忍受一時的不公正待遇。二營開始吃、住、學習條件都不如一營，后來武器裝備又被一營要去了，只能使用陳舊的漏洞百出的教學裝備作為武器，一而再的受到領導的不公正對待，營長肖占武和二營官兵還是忍了下來，刻苦學習和訓練，最終首次用地空導彈打下飛機而載入史冊。
再次，為了勝利可以“打擦邊球”，方法靈活不受現(xiàn)有條條框框的限制。肖占武提出的學習背誦提問方法、提前取下?lián)袈鋽硻C的黑匣子、池塘捕魚增加食物供給、拍攝教學講義等都或多或少有些違反現(xiàn)有規(guī)定，但方法有效，達到了既定目標。當然自己在工作中還是要盡量遵循規(guī)定，只有在空白地帶才能“打擦邊球”。
最后，成功離不開貴人的幫助。蘇聯(lián)外教的翻譯楊碩、肖占武的老領導、肖占武的戰(zhàn)友空軍某師師長等等都對肖占武和二營的成功給予了很大幫助，有時甚至是決定性的，沒有楊碩多次替肖占武背鍋，肖占武可能早就被開除出543部隊了。
《絕密543》觀后感 篇2
公司發(fā)起觀“絕密543”劇活動，本人非常贊同，連續(xù)一段時間，終于看完了。仔細體會，發(fā)現(xiàn)真的有太多地方可以借鑒學習。將幾點感悟整理如下，和大家分享：
肖占武的不放棄精神
肖占武是個炮兵，專心打炮，熱衷打炮�？墒菄顸h的飛機太高，他的炮打不夠，眼看著飛機在頭頂上飛，有心無力，這是一個男人最悲哀的事情。
國家成立秘密部隊，秘密部隊專為打敵人飛機而建，但是這樣一支隊伍，肖占武卻因為在炮車上亂射發(fā)泄被領導親眼撞上，而被定性為魯莽，而拒絕招納他。
肖占武心急如焚，多次請求領導，找老領導走后門，終于在后來建立二營，三營，四營的機會上車了。只有不放棄，才能上車，才有機會打敵機。不放棄，我們才有機會。
雜牌軍的后來居上
543部隊的四個導彈營，一營是御林軍，蘇聯(lián)老大哥手把手教，食堂都是專門開小灶，處處搞特殊，資源全面傾斜。二營呢，雜牌軍，剛開始看上去都是歪瓜裂棗，羅大還是一營淘汰的不合格品。
就是這樣的一支隊伍，也可以說就牛鬼蛇神，積極主動，不懼困難，想各種辦法來抓緊學習，就擔心跟一營的差距越來越遠。終于在一次考試中，一營被蘇聯(lián)專家鄙視，二營卻考出了平均90分以上的成績。后來二營更是四戰(zhàn)四捷，率先打下敵機，成為543的核心。
事實證明：付出就會有收獲的，暫時的落后并不代表這永遠的落后，火車頭也是可以超越的。
主官不在也能成功飛機
肖占武去機關開會，機關臨時決定飛機，而這個時候肖占武還在返回營地的路上，怎么辦?
主官不在，這次的打法是一個全新的作戰(zhàn)方法，沒有成功的實戰(zhàn)過。一般的部隊可能這個時候就慌了，但是二營就沒有，參謀長齊五一臨危受命，營長肖占武靈魂附體，全隊嚴格按照之前演練的套路，緊密團結在參謀長的麾下，成功打下飛機。
一號空軍首長也夸贊，這種肖占武不在的情況下打下飛機，比肖占武一個人打下10個飛機都寶貴。這是為什么?這樣一個隊伍，整體戰(zhàn)斗力提升了，不光營長能下敵機，手下個個能打下敵機，神一樣的隊伍啊。
我們的各階層的主管們可以想想，如果自己回家休一個月假或出差一段時間，部門或項目下面的兄弟們照樣能完成公司交代的任務，各項工作都不會亂，自己是不是感到很自豪。
全營一桿槍
“全營一桿槍”是二營的戰(zhàn)斗口號，是他們的精神。在學習階段，他們相互監(jiān)督，提升學習，相互提問，答不上來輸一毛錢，全營營造了積極的學習氛圍，最后取得了平均分90以上的好成績，碾壓一營御林軍。在敵機安裝了雷達預警系統(tǒng)以后，需要調整戰(zhàn)略打法，導彈打出時間需要從8分鐘壓縮到8秒，這是一個蘇聯(lián)教令上明確不可能完成的任務，但是二營卻通過種種優(yōu)化加勤加苦練，硬是把在8秒以內把飛機打下來了。
團隊里每個人的潛能是無限的，當大家的潛能都激發(fā)出來了，這個團隊就具備了驚人的戰(zhàn)斗力，不要輕易對困難說不。
《絕密543》觀后感 篇3
昨天，終于開始看了被推薦的《絕密543》。說實話，一開始以為是大男主戰(zhàn)爭戲，所以興趣不是很大�？戳藥准壷蟀l(fā)現(xiàn)，有點兒意思，算得上是人力資源教科書級影視劇。
肖占武豪氣沖天，有勇有謀，帶兵有兩下子，有點子《亮劍》里李云龍的味道。但是在這部劇里，更多的側重點放在了他選人用人以及如何帶隊伍上。
肖占武做事情，目標很明確。第一次集中的沖突點在二營定崗定編的時候。沒有給齊五一夢寐以求的引導技師崗位，而是給了羅老師。齊五一鬧情緒，老肖來做思想工作。他當時說了一句：我相信你可以做好引導技師，但是參謀長誰來做？這句話背后隱含的意思是，老肖做的人事安排是一種整體最優(yōu)的方案。也就是說，可能目前的引導技師，不是最優(yōu)秀的引導技師，但是也不會讓其它崗位出現(xiàn)空缺或短板。在我們的實際生活中，可以同樣推理。做人事安排，并不一定是要在每個崗位上找出最擅長的人，而是保證所有崗位上都有能勝任的人。因為有的人很優(yōu)秀，在這個崗位他可以做到最好，在那個崗位也能做到最好。但是我們不能指望一個人能承擔所有的工作，畢竟一個人的精力是有限的。所以系統(tǒng)均衡是一個很重要的理念：如果無法實現(xiàn)每個崗位上的局部最優(yōu)，那就爭取整體最優(yōu)，讓每個崗位上的人都能勝任自己的工作。兩個80分的人發(fā)揮的效果，要強于一個100加一個60分。這個木桶原來是相通的——管理的總體效果取決于最薄弱點水平的高低。從這一點講，肖占武是應用了這兩種理念的：齊五一能做參謀長，且最擅長做引導技師，羅老師能做引導技師，但是做不了參謀長。所以最終老肖的安排是：齊五一做參謀長，羅老師做引導技師。這樣安排的好處是：引導技師有人做了，參謀長也不會空缺。所以這個決定，是整體最優(yōu)的。
這不僅僅是一道簡單的數(shù)學題，更是一道管理題。有多少人，怎么用才能發(fā)揮最大作用，是每個管理者所面對的最優(yōu)化問題。決策的過程，目標導向非常重要——用這些人來做什么事情是決定如何用人的關鍵。老肖的目標性就非常強：一定要把敵機打下來。所以，必須有一支技術過硬的隊伍。他的取舍，是有原則的，有目標的，有邏輯的。
在管理上，老肖也是點子多，思路活。違反紀律是家常便飯，因為他覺得走尋常路實現(xiàn)不了他的目標。這跟李云龍很像，立的功多，受的處分也多，他們都不是輕易被條條框框束縛住的人。在軍令如山、紀律似鐵的戰(zhàn)斗部隊，還能這么勇往無前地挑戰(zhàn)管理界限，是很有勇氣和魄力的事情。支撐他們這么做的，是對目標實現(xiàn)的無限追求。
肖占武尊重知識，知人善任。其他的特點，等待后續(xù)慢慢發(fā)現(xiàn)吧。
《絕密543》觀后感 篇4
《絕密543》成立以后的套路，基本上重合了《亮劍》的管理思路，那就是“出其不意”。為了實現(xiàn)目標，明知不可為而為之，終獲成功。
這里邊有這么幾點：
一是“不走尋常路”。之前也說了，他們邏輯清楚，知道什么是最重要的，所以，“他們都不是輕易被條條框框束縛住的人。”為了實現(xiàn)目標，可以拼盡全力、想盡辦法，哪怕辦法會違反紀律，也敢于去嘗試。
二是注重精神引領。李云龍的亮劍精神，肖占武的“全營一桿槍”，都是對團結、勇氣、凝聚力量不畏困難的'深刻詮釋。對士氣和精神面貌的管理，高于對工作內容的管理。這就是所謂的“愿景型”團隊，是管理的至高境界。
三是善于發(fā)揮每個人的潛力。通過精神引領，將每個人的精神狀態(tài)調整至最亢奮，“迫使”每個人都發(fā)揮全力。不拼盡全力，你就會落后，就會在整個團隊中處于下風，連自己都會瞧不起自己。這也是精神引領所引發(fā)的正面效應。讓每個人都不自覺地把潛能發(fā)揮到極致。
雖然不全面，但是這幾點能夠做到的話，團隊的力量將得到翻天覆地的變化。
《絕密543》觀后感 篇5
很長時間沒有看電視劇了，熬了幾個晚上，總算看完了，非常優(yōu)秀的一部勵志電視劇，看完后受益匪淺，完全就是一部項目管理的電視劇版的教材，很多地方觸動了我：
如果一個成員淘汰都算是團隊的失敗
543部隊的四個導彈營，一營是御林軍，蘇聯(lián)老大哥手把手教，食堂都是專門開小灶，處處搞特殊，資源全面傾斜，連武器都可以委屈二營，滿足一營需要。我們的主角二營，完全就是雜牌軍，羅大還是被一營淘汰的。
但是就算這樣一個團隊，在最惡劣的學習條件下，還能提出“如果一個成員淘汰都算是團隊的失敗”的目標，對團隊不離不棄，互相監(jiān)督，雖然學習方法上不了臺面，但是整個團隊學習的激情完全點燃，幫助學習最差的學員尋求各種學習方式，考核時可以信心滿滿的跟教官說，考試學員隨便挑。
如果職場工作上，所有人員能以這種方式調動，又還有什么工作不能突破。
8秒38公里打下飛機
U2飛機的偵測到雷達系統(tǒng)，做規(guī)避，能提供給導彈營的時間只有35公里，8秒時間，這個目標是能擊落U2的唯一條件，8分鐘到8秒，在當時看來就是天方夜談。
劇中也看到，提出這個目標遭受一營，三營，四營集體嘲諷，一營給自己定4分，看似目標提升很大，但是這個目標沒有任何實際意義，就算達成這個目標，也不能完成任務，只能置之死地而后生，8秒目標明確，只有想進一切辦法，壓縮到8秒這個目標才有意義。
我們工作當中同樣的道理，給自己留后路，擔心達不到，遭人奚落，往往給自己定位很低，人的潛能還是非常大的，特別是把全員的潛力發(fā)揮出來時，有時候看似不能是可以變成可能的。
主官不在也能打下飛機
營長開會，戰(zhàn)機稍縱即逝，營長無法趕回指揮陣地，但是上級下令決定打下飛機，而且剛好要采用剛學會的新戰(zhàn)法，從來沒有經過實戰(zhàn)操作，參謀長臨危受命，做戰(zhàn)前動員，整個團隊仍然可以盡然有序的將個人的工作干好，沒有受到任何影響，實現(xiàn)了6秒打下U2。
這是在職場非常欠缺的，職場上很多時候，主管在現(xiàn)場，工作能夠有序進行，在主管出差，很多工作都會被滯后，不敢做決定，也沒有信心做決定，影響了整個項目的進度，所以在代理人培養(yǎng)方面，我們不單單只是簡單的職位代理，代理人必須做到更深層次的培養(yǎng)，可以完成主管日常能完成的工作事務，不需要主管在場，工作仍然能夠有序進行。
全營一桿槍
“全營一桿槍”是二營的戰(zhàn)斗口號，是他們的精神，導彈的發(fā)射時無法單兵作戰(zhàn)的，需要團隊配合，整個電視劇完成的任務，都是同一目標，統(tǒng)一指揮。
在學習階段，提出“如果一個成員淘汰都算是團隊的失敗”，需要全員通過考核，在U2安裝反雷達系統(tǒng)后，“提出38公里，8秒”的目標，同樣需要團隊協(xié)助，共同去達成，整個團隊至始至終圍繞這個精神，共同努力實現(xiàn)了一個有一個看似不可能的任務。
《絕密543》觀后感 篇6
絕密543是一部催人奮進的歷史大劇，從自我超越的角度解釋了解放軍二營部隊的成功。這部電視劇詮釋的精神內涵恰與我的所思所想有許多共鳴，我愿分享一下我的觀后心得。
團隊成功的關鍵是遠見卓識的領導，而決定團隊生死存亡的是顧客。面對落后于敵人的技術和裝備，中央首長指示組建二營，進行技術和裝備攻關。這體現(xiàn)了團隊核心領導的的遠見卓識，具有極強的風險意識。具體到我們公司和以質量管理為主業(yè)的部門，為確保滿足客戶不斷提升的產品性能安全方面的要求，并不斷推進品牌建設，完善組織的治理結構，確實履行社會責任，需要不斷的進行績效評審和改進，以最大限度調動全員奮斗的積極性，充分合理的利用資源，保證組織不斷取得成功。奮斗如逆水行舟，不進則退。市場如洋流，看似平靜，其實暗流涌動，既能載舟，亦能覆舟。古語云，內無法家弼士，外無敵國外患者，國恒亡。我們已經無懼于競爭對手的挑釁和挑戰(zhàn)，但不得不憂于客戶的選擇。組織的活力永遠來自于客戶的關切，顧客就是衣食父母。民動如煙，民心似水，被顧客拋棄的后果極為可怕。只有持續(xù)不斷的滿足客戶要求，才是生存的制勝之道。
肩負堅定不移的使命感，自覺與團隊保持一致，百折不撓，積極進取，全心全意推動工作的前進。絕密543的首長從全軍挑取英才以組建二營，只有一個目標，打敗敵人。這是我們中國人民解放軍的使命。二營組建以前，已經打了解放戰(zhàn)爭、進軍新疆和西藏、抗美援朝，都取得了完全的勝利，既建立了新中國，又實現(xiàn)了政治立國，光榮完成了使命。組建二營，是為了獲得更大的成功，把明面和潛在的敵人徹底壓制消滅，還人民安全自由。我們格力人的使命是讓世界愛上中國造，已經有了輝煌的戰(zhàn)績，現(xiàn)有的成績足以在空調行業(yè)傲世群雄，可是我們不是沒有對手，我們最大的對手是自己。我們需要繼續(xù)艱苦奮斗，而不是坐享其成。我們需要不斷學習新技術、制造新機型，以不斷滿足市場的需要，從而最大限度的擴大格力影響力。市場上格力的精品越多，可供消費者挑選的空調越多，越能得消費者青睞，越能實現(xiàn)使命要求。
以既定戰(zhàn)略和年度目標為導向，合理配置資源，注重關鍵過程，層層落實責任和績效考核，以完美的結果回答年初的總體計劃。絕密543的團隊是絕對執(zhí)行既定計劃的。人無遠慮，必有近憂，不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足謀一時。凡是預則立，不預則廢。所有的戰(zhàn)略鋪開之后都是計劃，所有的計劃都需層層分解。所有計劃的展開就是過程鏈，關鍵項目過程起決定作用。最終實現(xiàn)計劃達成結果的，必然是是一線員工，依賴的是一線同志的日積月累的點點滴滴的付出。作為管理人員，我們要以身作則，率先垂范，對照標準要求自己，基層員工是企業(yè)的核心資源，集體主義價值觀是我們力量的源泉。組織的成功取決于全體員工的知識、技能、創(chuàng)造力和工作動機。二營之所以取得成功，是全體指戰(zhàn)員的共同努力的結果。所以日常管理要以激發(fā)和調動同志們的主動性和積極性為中心，促進員工發(fā)展，保障員工權益。要為一線指戰(zhàn)員多提供學習的機會，各類培訓的實踐要認真的辦下去，讓員工提高技能，提高知識儲備，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。要為求進步的同志提供晉升的崗位，多予認可，改善工作和生活環(huán)境，為員工提供更好的工作和生活支持。員工獲得感增強，動力就足，目標就會明確，向心力就強，集體奮斗的力量就會更強大。
注重實戰(zhàn)結果，不慕虛名，不圖虛利，通過不斷的學習、改進和創(chuàng)新，實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。二營是一個善于學習進取和注重實戰(zhàn)的組織。結果是有因之果，是過程的結果。過程的成熟度如何要看結果，結果的成熟度要看是否經過過程的努力而取得。過程的復雜性在于依因于環(huán)境的變動。環(huán)境變化往往考驗一個組織的學習、改進和創(chuàng)新能力。時移則世異，事異則備變。不拘泥，不法古，拒絕冥頑不靈和食古不化，凡事依規(guī)。我們公司和部門有成熟的績效考核體系，有以精益生產和六西格瑪?shù)冗^程管理方式設計的績效系統(tǒng)，各級指戰(zhàn)員應該積極對照要求，反觀不足，查漏補缺，不斷完善自身，以卓有成效的結果向領導和同事們交出滿意的答卷。我們公司和部門已經建立知識庫，進行系統(tǒng)的知識管理。各級員工需要有效的開展學習，傳承內外部積淀，有效開展崗位技能培訓工作，營造勇于創(chuàng)新的文化氛圍，使員工掌握更多的創(chuàng)新方法，做出更優(yōu)質的成績。
軍隊如此，團隊亦是如此，勝時同慶共勉，難時全力以赴，我們不是軍人，但我們是格力人，格力人的‘忠誠、友善、勤奮、進取’不只是口號更是我們信奉的宗旨，我們時刻保持‘激情、主動、高效、負責’的態(tài)度工作，心往一處想，勁往一處使，目標一致，方可強大，為世界愛上中國造貢獻自己無窮的力量
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