《贏在中國》觀后感范文

　　看完一部影視作品以后，相信大家一定領(lǐng)會(huì)了不少東西，何不寫一篇觀后感記錄下呢？可能你現(xiàn)在毫無頭緒吧，下面是小編收集整理的《贏在中國》觀后感范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　《贏在中國》觀后感1

　　看完這一期的《贏在中國》后，這一精彩的比賽，令我深受教育，倍受鼓舞，感觸頗多。這一檔節(jié)目，講述的是兩隊(duì)竟?fàn)幷叩膹V告營銷策略之爭(zhēng)。

　　勵(lì)志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)，是這一節(jié)目的宗旨與堅(jiān)守的原則。創(chuàng)業(yè)是很多年輕人的選擇，也是很多人為之奮斗了幾年甚至幾十年的目標(biāo)。但是創(chuàng)業(yè)的艱辛是很多常人所不能想象的，而且創(chuàng)業(yè)者自身素質(zhì)的要求也是很高的。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者除了自身要具有很高的商業(yè)眼光之外，還要有領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、判斷力，能夠充分發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)劣勢(shì)，并且能夠充分發(fā)揮下屬的優(yōu)勢(shì)，自身也必須具有優(yōu)異的獨(dú)特的才能，具有領(lǐng)導(dǎo)人所該有的威信，使大家信服，能夠很好的保證一個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)！這期節(jié)目。選手們各有千秋，評(píng)委的點(diǎn)評(píng)如畫龍點(diǎn)睛一般。他們精析的發(fā)言，不僅能夠讓自己見識(shí)的廣度與深度得到充分的發(fā)展，而且還能夠消除我們對(duì)大人物、大格局的神秘感，近距離的與他們有更深次的接觸。

　　藍(lán)天隊(duì)與碧水隊(duì)此次的對(duì)決，是在24小時(shí)內(nèi)作出產(chǎn)品的策劃與銷售，銷售時(shí)間只有短短的2個(gè)小時(shí)，120分鐘。剛開始的時(shí)候，碧水隊(duì)比藍(lán)天隊(duì)更占優(yōu)勢(shì)，以高出100瓶的飲料場(chǎng)地費(fèi)贏得了人流量高出一倍的場(chǎng)地，這為之后的對(duì)決埋下了有利的伏筆。藍(lán)天隊(duì)，以碧水藍(lán)天的概念設(shè)計(jì)布置了精致的現(xiàn)場(chǎng)銷售場(chǎng)景，并且在事前進(jìn)行明確的分工，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神的重要性。在補(bǔ)貨的時(shí)候。藍(lán)天隊(duì)開始訂貨1500瓶，但是銷售速度很快，不致于不久就面臨補(bǔ)貨的問題，每個(gè)隊(duì)都只有一次的補(bǔ)貨機(jī)會(huì)，并且總共每隊(duì)最多只有6000瓶的貨源。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，隊(duì)長發(fā)揮了果斷的.決策作用，個(gè)人根據(jù)精密的計(jì)算決定一次補(bǔ)全剩下的貨�？墒�，碧水隊(duì)卻是通過集體的商議來裁決補(bǔ)貨的數(shù)量，這一點(diǎn)充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的合作力量。

　　印象最深刻的感觸是，有一名選手不承認(rèn)自己隊(duì)的失敗，仍然強(qiáng)詞奪理時(shí)。評(píng)委說了一句話，“人最可悲的就是不承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。”個(gè)人的知識(shí)面或者思維方式等，是沒有誰會(huì)是十全十美的。俗語說：“自知者明”。人貴在認(rèn)識(shí)自己，無論缺點(diǎn)還是優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長避短，勇于承認(rèn)自己的缺點(diǎn)，虛心向別人學(xué)習(xí)，不斷完善；同時(shí)，發(fā)揮自己的長處，因勢(shì)利導(dǎo)，循循善誘。不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。不愿承認(rèn)自己的弱點(diǎn)，好大喜功，最后只可能是英雄氣短。

　　比賽的最后，以藍(lán)天隊(duì)的勝出而告終。前面提到的都是碧水隊(duì)的實(shí)力與優(yōu)勢(shì)�？墒牵瑸槭裁醋詈髣俪龅膮s是藍(lán)天隊(duì)呢？究其原因，我認(rèn)為是因?yàn)楸趟��?duì)在銷售現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的稍微有點(diǎn)小差池。整體的布局格調(diào)不符。碧水隊(duì)以“私家茶女郎”與“企業(yè)茶女郎”的營銷理念進(jìn)行銷售，這個(gè)行銷觀念新穎獨(dú)特，我認(rèn)為比藍(lán)天隊(duì)略勝一籌。但是在整體的實(shí)施過程中卻缺乏統(tǒng)一的管理與制度化的調(diào)配，以致于他的銷售現(xiàn)場(chǎng)過于混亂，沒有藍(lán)天隊(duì)的井然有序。這種現(xiàn)象就像是一盤散沙，沒有真正意義上的凝聚力。

　　觀看完后，感觸最多的就是團(tuán)隊(duì)凝聚力這一方面。當(dāng)然還有其他方面諸如創(chuàng)意的理念，人才的競(jìng)爭(zhēng)等等方面，暫不細(xì)說。

　　《贏在中國》觀后感2

　　3月12日晚，為了等著看歐冠，胡亂調(diào)臺(tái)來消磨時(shí)間，來回調(diào)時(shí)路過央二，看到《贏在中國》，每次停留幾分鐘看一小段。

　　這幾小段剛好是最后一位選手的介紹與各評(píng)委點(diǎn)該選手，以及評(píng)委最后給這位選手的總結(jié)建議。IDG的熊曉鴿先生說了幾句話讓我對(duì)他肅然起敬，投資給最后一位選手，讓他覺得不舒服，這是投資人的良心使然。

　　補(bǔ)敘，36號(hào)選手的商業(yè)模式，以及盈利模式，他組織一個(gè)類似咨詢公司，為企業(yè)提供解決方案，及商業(yè)計(jì)劃，而其公司為一管理團(tuán)隊(duì)，所有培訓(xùn)師或講師，為高校的在職老師，企業(yè)向公司支付費(fèi)用，公司付薪水給客座講師（不知是否可以稱作走穴）。在我看來這無疑是在利用社會(huì)資源來為自己牟利。

　　分析其牟利方式：

　　首先講大學(xué)，大學(xué)是國家為社會(huì)培養(yǎng)所需人才的平臺(tái)，也是公民受高等教育成為社會(huì)有用人才的平臺(tái)（可能不確切，姑且這么理解）。大學(xué)的經(jīng)費(fèi)從何而來，國家補(bǔ)貼，教育經(jīng)費(fèi)，來自于國家的稅收，在校學(xué)生所繳納學(xué)費(fèi)，等。經(jīng)費(fèi)支出，學(xué)校建設(shè)，科研經(jīng)費(fèi)，教師工資等。也就是說，國家與學(xué)生共同在聘請(qǐng)請(qǐng)我們可敬的大學(xué)老師來為學(xué)生上課，傳授我們知識(shí)。

　　其次講老師，關(guān)于老師精力分配，以及兩方面收入所占比例，想來老師都是有責(zé)任心的，可能雙方都盡職盡責(zé)，但我在想國家以及大學(xué)包括學(xué)生，給了老師一個(gè)平臺(tái)，讓他們?nèi)パ芯�，去�?shí)踐，去總結(jié)，但這些卻被一些有商業(yè)頭腦的人用來為自己牟利。我個(gè)人認(rèn)為這是在侵占國有資源。還有某些老師利用學(xué)校的便利條件，利用在校學(xué)生作課題，做研究等等，科研的成果被作為商業(yè)用途，個(gè)人認(rèn)為這也是侵占國有資源，我們希望科研轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以及商品，但其回報(bào)以及獲得的利潤，個(gè)人認(rèn)為不應(yīng)該歸屬于某個(gè)人或某個(gè)機(jī)構(gòu)，應(yīng)該歸為國家，或者全體公民。建議成立一個(gè)基金會(huì)，來管理，投資科研或者作為獎(jiǎng)學(xué)金。

　　展開來說，這只是商業(yè)行為中的一種，而另外一種侵占國有資源的方式，我覺得值得大家去深思，每一個(gè)公民。關(guān)于體育明星，舉例說明，某短跑名將，作很多種商品的代言人，賺取高額廣告代言費(fèi)用。國家投資建場(chǎng)館，購買設(shè)備，發(fā)工資，發(fā)獎(jiǎng)金，專門配營養(yǎng)師，廚師，等等，組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)他在國際賽場(chǎng)爭(zhēng)冠奪金，為國爭(zhēng)光，我承認(rèn)我也為中國有他自豪，但我不認(rèn)同這種牟利方式。經(jīng)費(fèi)來自于稅收，就等于國家，或者說全體公民，投入體育經(jīng)費(fèi)，造就一個(gè)體育明星，造就一個(gè)億萬富翁，我敢說沒有這些投入，他的成績將一塌糊涂。

　　在我國體育與教育不是純商業(yè)行為，不像國外的運(yùn)動(dòng)員，一個(gè)人自己雇傭教練，陪練，租場(chǎng)地，拉廣告贊助，是純商業(yè)的行為，它本身就是商品，這種盈利行為，無可厚非。國外的私立大學(xué)，經(jīng)費(fèi)來自于社會(huì)捐助，科研成果的回報(bào)等等，每個(gè)老師可以成為一個(gè)獨(dú)立的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，是商業(yè)行為，他們富起來，無可厚非。

　　想知道，在我國，有多少體育明星，通過利用國家的投入富了起來；想知道，在我國，有多少教育工作者，尤其站在科研一線，技術(shù)前沿的高校的講師，教授，通過利用國家的投入富了起來。

　　我不是體育明星，不是高校講師，教授，有點(diǎn)吃不到葡萄說葡萄酸的意味。但我佩服不為利益所趨，不唯利是圖的投資人，我敬仰為人師表，兢兢業(yè)業(yè)的教育從業(yè)者。

　　《贏在中國》觀后感3

　　看CCTV—2的《贏在中國》，從始自終心蘭的心在跟著節(jié)目的音樂在澎湃，在激蕩，聽著大家的一席話，有一種舒腸蕩氣，心懷若谷，心胸豁然開朗，頭腦突然清晰之感。

　　《贏在中國》是中央二套經(jīng)濟(jì)頻道欄目成功創(chuàng)辦的，首先從12萬參賽選手中海選出108將，然后經(jīng)過無數(shù)地激烈角逐出36強(qiáng)，再經(jīng)過重重闖關(guān)誕生12位創(chuàng)業(yè)之星，最后PK勝出的5強(qiáng)可以拿到投資家的風(fēng)險(xiǎn)投資金。整個(gè)節(jié)目要傳達(dá)的思想內(nèi)容對(duì)當(dāng)代年輕有抱負(fù)的青年來說啟迪很深刻，相信對(duì)每個(gè)熱愛這套節(jié)目的人來說都是受益菲淺的，在今后缺乏實(shí)踐的人生道路上能夠彌補(bǔ)缺憾與不足。

　　12萬選手為了各自夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)的選手將在這舞臺(tái)上為了理想而奮斗贏取1000萬創(chuàng)業(yè)基金。他們中有成功的企業(yè)人士，有公司高級(jí)管理人才，有海歸派，有草根創(chuàng)業(yè)者，有剛出身社會(huì)的大學(xué)生。這能不好看么？一路看他們走來，一次次淘汰，到今天只有5個(gè)人還站在這舞臺(tái)上，宋文明—放棄50萬的年薪參賽，理性，睿智，有領(lǐng)導(dǎo)人的氣質(zhì)；周宇—學(xué)歷不高，身家百萬，執(zhí)著，有激情，脾氣大；周謹(jǐn)—一個(gè)4月大孩子的母親，懷著身孕參賽，生完孩子繼續(xù)比賽，唯一一位進(jìn)入5強(qiáng)的女性；任春雷—年輕的企業(yè)精英；吳志祥—從大學(xué)宿舍出發(fā)創(chuàng)業(yè)到同程旅游網(wǎng)年輕的企業(yè)家，他們都是創(chuàng)業(yè)英雄！在經(jīng)過短信投票和選手間答辯后，由2個(gè)大平委及9位平委舉手比賽結(jié)果產(chǎn)生：宋文明以他對(duì)企業(yè)的理念和掌控能力奪得首屆贏在中國的冠軍及1000萬的創(chuàng)業(yè)基金；周宇敗在他的大脾氣上，以他的性格和執(zhí)著，有激情奪得首屆贏在中國的亞軍及700萬創(chuàng)業(yè)基金；周謹(jǐn)、任春雷、吳志祥各獲得一家注冊(cè)資本不低于人民幣500萬元的新設(shè)企業(yè)經(jīng)營權(quán)。他們努力了，他們成功了，他們?cè)诒荣愡^程中獲得的經(jīng)驗(yàn)將伴隨他們一生也將讓他們受益一生。在他們身上我們學(xué)到的將是奮斗、不屈、頑強(qiáng)和永不放棄！

　　《贏在中國》讓我們?cè)谶^程中積累，在考驗(yàn)中學(xué)習(xí)，在評(píng)判中收獲�！囤A在中國》帶給了所有觀看和參與的受眾們?nèi)蘸蟪晒Φ馁Y本和籌碼�！囤A在中國》不單單是創(chuàng)業(yè)者的游戲，也是一次全民學(xué)習(xí)做人做事，學(xué)習(xí)營銷的大課堂。

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