《中國合伙人》觀后感（集合）

　　當(dāng)品味完一部作品后，一定對生活有了新的感悟和看法吧，撰寫觀后感可以幫助我們提升自己。千萬不能認(rèn)為觀后感隨便應(yīng)付就可以，下面是小編精心整理的《中國合伙人》觀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　昨天，有個好友說《中國合伙人》好看，說我看完會流一缽子眼淚，當(dāng)時我丟下電腦，就去了電影院，不過看完了，沒流一滴眼淚，不過也有一些感受。

　　《中國合伙人》是以新東方英語學(xué)校從創(chuàng)業(yè)到上市的故事為藍本，進行藝術(shù)加工得到的，展現(xiàn)那個沸騰歲月的殘酷以及夢想的美好。其他不談，這部電影在合伙人這點上體現(xiàn)的思想是這樣的，首先是3個合伙人是大學(xué)的要好的同學(xué)，信任基礎(chǔ)是扎實的，其次是這3人再各自的生活經(jīng)歷中掌握了英語培訓(xùn)并留學(xué)美國的幾個重要技能，這個組合是非常專業(yè)而且互補的，再有就是成東青作為帶頭人的睿智、大度，有點大智若愚的味道。這是一個成功的合伙案例，體現(xiàn)的思想不免帶有成功者的矯揉，事實上，我們看到，當(dāng)時出國狂熱，英語培訓(xùn)市場太大了，他們從一開始就開始大把的掙錢，孟曉駿的加入，使這個組織的境界得到很大的提升，至于工作中帶來的矛盾，還有什么時候上市的問題，應(yīng)該是不會帶來這么大的沖突，三人打架可能純粹是電影的需要而已。

　　我不由得想起自己20年來從商的經(jīng)歷，第一次開公司是和大學(xué)同學(xué)合開的，我在體制外，他在體制內(nèi)。公司剛剛有點起色的時候，要引入一位技術(shù)人員，莫名其妙的要我單獨削減股份給新來的人，我百思不得其解，和同學(xué)談了兩天一夜也沒有效果，后來，多年以后我知道這個公司最終變成獨資公司，我才花恍然大悟，他只不過是杯酒釋兵權(quán)而已，我作為管理人員可有可無，特別是對于小公司而言。由此可見，作為合伙人對公司要有不可替代的作用，對小公司來說，管理、戰(zhàn)略遠遠比不過技術(shù)、市場主要。

　　第二次開公司是我獨資的。沒有合伙人的問題，但是所有的問題要一人承擔(dān)，因為是做的產(chǎn)品地區(qū)代理，一開始市場還可以，產(chǎn)品利潤還行，慢慢地做的人越來越多，我于是就尋求變化，代理新產(chǎn)品，兩個失敗，一個還比較成功，結(jié)果被廠家擺了一道，產(chǎn)品好賣，廠家自己搬到南京來了。于是得出結(jié)論，一定要做自己的產(chǎn)品。代理這種合伙人關(guān)系是純粹的利益關(guān)系，很容易被打破。

　　第三次開公司是和原來的同事一起合作，做化工產(chǎn)品，原來是要自己做產(chǎn)品的，最后也沒有做出產(chǎn)品來，用了別人的產(chǎn)品，最后產(chǎn)品出了大問題，因為我不是學(xué)化工的，我主要是跟隨。我的同事語言才能非常的棒，戰(zhàn)略也相當(dāng)?shù)暮茫�可惜結(jié)果證明可能是語言的巨人，行動的矮子。從這次合伙中，得出的經(jīng)驗教訓(xùn)是不經(jīng)過很長時間的相處，你很難真正明白一個人，合伙成功的基礎(chǔ)是合伙項目要真正符合市場，不過這一點很難一開始能看清楚。不過這次合作沒有讓我失去朋友。不要因為利益的損失而失去朋友，這點很重要，也是我第一次合作的教訓(xùn)，可能跟那時的我年輕氣盛有關(guān)。

　　第四次開公司就是現(xiàn)在的化妝品公司了，合伙人是早年我的客戶，因為氣場相投，相處了10幾年，對對方的人品、氣質(zhì)比較清楚，人誠實守信，偏于保守，可以說跟我的性格差不多。這可能對于合伙也不是一件好事。沒有1+1大于2的效應(yīng)，相反可能更偏于保守。我們做淘寶，總的策略是想慢慢去試驗，錢投入不多，人基本就我在做(他有其他工作)，這個其實是致命的錯誤，現(xiàn)在看來，淘寶進化太快，各種規(guī)則都在變化，我們無法適應(yīng)淘寶的變化，在淘寶已經(jīng)是團隊作戰(zhàn)的時候，個人已經(jīng)是非常難做的了，除非是加大投入。但現(xiàn)在和當(dāng)時已經(jīng)的市場狀況已無法相比，當(dāng)時網(wǎng)上化妝品國產(chǎn)自有品牌只有幾十個，現(xiàn)在已經(jīng)有上千個，都在苦苦掙扎，殘酷競爭。現(xiàn)在投入的信心不足了，況且合伙人已經(jīng)移民到加拿大，也不會繼續(xù)投錢了。

　　總之，我認(rèn)為合伙做成功有以下幾個要素：

　　1、產(chǎn)品項目真正符合市場；

　　2、合伙人有相當(dāng)?shù)男湃位�礎(chǔ)(人品第一);

　　3、合伙人對公司項目的關(guān)鍵部分能各自承擔(dān)，最好互補。

　　4、合伙制度要比較完善，尤其在決策機制、分配機制，加入和退出機制方面，還有比較容易被忽視的一點就是，對于小公司來說，往往在開始階段，合伙人都不發(fā)工資，這個不好，尤其當(dāng)時間長了以后。

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