臥底老板觀后感

　　在觀看了臥底老板以后你都有什么感觸呢？以下是小編收集的相關觀后感，僅供大家閱讀參考!

　　臥底老板觀后感 1

　　表演是假的，但是初衷是好的，人性化是真的，美國的文化是真的，節(jié)目是真的，想要引發(fā)對人性新的認識也是千真萬確的！支持支持，再支持！

　　有機會能看到這樣的紀錄片，感動、真實而且有深深的共鳴。每個人都是不起眼的小螺絲，只要你真誠的付出，你的努力總會有人看到，你的誠心總會得到回報。這不僅僅是美國夢，這是每個人的成長中都要經歷的一種追逐，一種自我的信仰。

　　很好的一部片，國內企業(yè)的高層管理者就是缺乏以這樣的視角去審視企業(yè)內部的`問題。你能想象中石油的CEO去加油站做加油工或中國移動的老總去前臺辦理客戶業(yè)務？

　　首先，不管有些情節(jié)是不是故意安排，這部真人秀起到的正面作用非常大！宣揚了對員工人性化的關懷，對事業(yè)發(fā)展的不斷探索和改進！非常難得的TV show!比其它真人秀來得更有意義�。�！

　　剛看了第一集，忍不住淚水就掉了下來。第一次想要認真的給一部片子做評價，真的很不錯。一開始看到臥底老板，以為是間諜類的片子，結果沒想到是紀錄片。平時我?guī)缀醪豢醇o錄片的，可是這部片子讓我非常的動容，希望能不斷更新，我追了~

　　真的值得我們一看，我們每個人都是被需要理解的，同時也要學會去理解別人。

　　讓我重新認識了美國人，太人性化了。如果中國也能有這樣的領導就好了！

　　把激勵的技術發(fā)揮成藝術，把對員工的關心付諸于行動，這才是真正的以人為本�。�！

　　真的是好片子，希望PPS能快些更新新的一集。雖然我們大部分人不是CEO，但是能從中學到很多從不同角度去看問題。希望看這個節(jié)目的人也能多起來

　　很好看，應該讓富士康的看看

　　太感人了，正如同s1e3那個7-11的司機說的，這就是美國夢啊。是對人的尊重，對人性的全面復歸。

　　這就是大部分人的生活的本來面目，重點是[誰]要發(fā)現問題，[誰]要解決問題，問題就在那里，哪兒也沒去，但是基層的員工是沒有權利去改變的，看完這3集，被感動。倒不是因為那些CEO們，而是平凡的努力工作，積極生活，從不放棄夢想的人們。少了他們，CEO也就是字母的CEO而已。

　　很真實。每一集都有讓人很感人的地方。這樣的紀錄片教人思考，有所啟迪。

　　我們國內的公司很難成為世界一流，或者說是形成一種商業(yè)文化的原因很多，其中就包括簡介中所說的，當我們逐步傳遞信息的時候就會發(fā)生質的改變，當你學會傾聽，而不是搞獨裁，當你改正錯誤，而不是掩蓋錯誤，甚至強迫別人接受你的錯誤抉擇的時候，那才是一個企業(yè)老板真正能夠成功的原因！企業(yè)的企字，如果沒有“人”的話，遍便成了“止”，學會接受別人的見解，而不是享受那種高高在上的權利氛圍，才會讓你的企業(yè)更有人格魅力，能夠讓公司形成凝聚力和競爭力！

　　很感動 我都不知道工作可以這麼辛苦的 我自己也沒經歷過

　　偶不是隨便就感動的人，這次偶眼睛濕潤了，真的被感動了。

　　臥底老板觀后感 2

　　有人說，商場如戰(zhàn)場，我一向不喜歡這個比喻，因為既不貼切，又不準確，不過，在當今的時代，倒是有一個方面兩者很像：一將成名萬骨枯。戰(zhàn)場上，將軍做出決定時，兵，不再是生命，而是數字；商場上，CEO做出決定時，員工不再是人，實現目標的工具，核心的東西，還是數字——金錢的數字。

　　一名CEO扮作基層員工去體會企業(yè)的政策，去體會最基層員工的工作與生活，7天的嘗試，讓他改變了很多。

　　“In my world there are a lot of policy I put out there, you all have to live with them.”

　　CEO說了這句話。這是最讓我感動的地方，很多政策，我們坐在辦公室里面制定出來，我們聲稱是為了員工好，但，真的如此嗎？我們聲稱是為了公司發(fā)展，為了競爭激烈的商場，但真的僅僅如此嗎？我們面前制定政策的最核心依據是數字，財務數字、分析數字，其他各種各樣的數字，但是，我們要跨越這些，要真正體會到最基層員工的工作與生活，他們是活生生的人，而不僅僅只是這些冷冰冰數字的一部分！ 我們輕易的掌握著受影響員工的生殺大權，我們隨意的進行著諸多嘗試與所謂的努力，但我們關注的核心是企業(yè)的生存，而不是真正受著這些政策影響的人們。

　　當然，并不是說企業(yè)就不要裁員，就不要做出困難決定，就不要督促員工不斷提升工作效率，提升自己。是的，我們依舊要做出困難，甚至殘酷的決定，但是，當我們做出這些決定前，要充分去體會到很多東西，去感知很多東西！當我們做出決定時，我們需要謀略，需要理性的分析，這些是很重要的部分，但是，在此之后，我們要去真正的體會，真正關注情感，關注感受——你自己的'感受和受此影響的人們的感受——在此基礎之上，做出決定，不管，這有多么痛苦與困難。我知道，當我們忽視情感，忽視生命，忽視每一個受到影響的人們的感受時，我們可以更加輕而易舉的做出“理性上最正確的決定”，或許，這樣的決定在這人們所謂如戰(zhàn)場的殘酷商場上是最為理性，也最為“正確”的決定，但是，企業(yè)，作為一個人的集合的組織，真的應該僅此而已嗎？我不以為然！

　　一位女士，一個人做了n多個崗位的工作，同時承擔著沉重的家庭負擔，她不愿意表露太多，經歷這些以后，有人問，你的感受是什么，她說：

　　“All my hard work had been noted！”

　　她說得是那樣自然，自然得殘忍。從技巧上，從情商上，從為人處世上，我知道，我應該多去鼓勵，多去告訴大家我認可你的努力，但是，我真的做得不夠！太不夠了！當我聽到這句話時，我突然之間感到，自己從來沒有從情感上，從真正的感受上去體會到一名最普通的員工，當他們的努力工作受到人們的認可時，哪怕沒有實質性的獎勵，僅僅只是被人們所注意到時的感受！人，是需要被認可的，去他的管理技巧！去他的為人處世！我們面對的是人，是一個個活生生的人！人，是需要被體會，被感動的、被認同的——發(fā)自內心的認同，而不是停留在表面上，哪怕是再高演技的敷衍！

　　管理，不僅僅只是教科書上說的那些，管理，不僅僅只是經驗的積累，管理，你的核心是人，是一個又一個活生生的人，他們有他們的生活，他們有他們的感受，身為一名優(yōu)秀的管理者，身為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，缺失太多了……

　　臥底老板觀后感 3

　　不錯的記錄片。雖是紀錄片下的企業(yè)宣傳，可是國外企業(yè)的工作、管理方式以及敢于曝光自己的勇氣和企業(yè)為家的感情定位，卻是值得學習。雖說很多人評價為作秀，然而這種作秀，絕對高于所謂超男、超女的作秀方式定位。后盾再強大，不良管理也會把一切耗盡。人才以及管理才是最大利潤。尤其是看了7-11的記錄，喜歡這個老板，喜歡里面的每位記錄員工，尤其是那位老奶奶，一位能讓所有人感覺親切的像自己家人的`老奶奶，堅強、親切、樸實、干練，正因為她，才為這家店帶來大量忠實的客源，說得好“人們最主要的是喝到從她手里接過的咖啡”，這是7-11最棒的資源。若企業(yè)有此類員工，夫復何求。

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