管理建議書

時間：2022-09-25 03:54:06 建議書我要投稿

【推薦】管理建議書4篇

　　在當今社會生活中，越來越多地方需要用到建議書，建議書是單位或集體向有關單位或上級機關和領導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。那要怎么寫好建議書呢？以下是小編收集整理的管理建議書4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

【推薦】管理建議書4篇

管理建議書篇1

尊敬的校領導：

　　我在這個美麗的學校里已生活了六年之久了，眼看就要告別這所母校，告別那寬敞明亮的教室，告別那你追我趕的賽場，告別那百花齊放的后花園，告別那天真可愛的同學們。也許，就在這幾十天后，一張張熟悉面孔，一句句親切的問候，一朵朵美麗的鮮花，都會在我的記憶里逐漸褪色，一切完美的東西會被蒙上一縷薄薄的輕紗。

　　雖然校園鳥語花香，但也有不中人意的地方：在校園的一些隱蔽的角落里，我們不難發(fā)出一些零零丁丁的紙屑。每當看到這些，我就情不自禁地想起一些同學用粉碎的紙作仙女散花的情景……除此之外，校園里還有許多浪費現象，有一些同學寫錯了字竟不用橡皮而是把整張紙撕下來，揉成一團扔掉了，當修理工人在廁所里撈到一些垃圾、紅領巾、包裝紙的'時候，同學們竟若無其事地歡笑著。隨意浪費，不講禮貌這些難道是對學校的一份貢獻嗎?對此，我為了學校這朵美麗鮮花開放得更鮮艷，更奪目，而向各校領導們提出以下推薦：

　　1、校園里由領導們在廣播里頌發(fā)“十大杰出環(huán)保衛(wèi)士”，加以表揚、鼓勵。使同學們用心地參與這項活動，并盡心盡力地做好校內保潔工作。

　　2、每個星期一都用一節(jié)課時間，用動漫視頻或用口語交際的時間教育每一個同學垃圾分類，增強同學們對環(huán)保的意識和加強對環(huán)保的重視。

　　3、讓學校的每年級的那些做得個性突出的同學教育那些沒對環(huán)境保護有更高認識同學，給他們樹立榜樣。

　　4、學校還能夠實現“撿垃圾，得獎品，贏積分”的方法刺激同學們的，使那些沒有被評上優(yōu)秀環(huán)保小衛(wèi)士的同學不氣餒，再接再厲!

　　期望校領導們能在百忙這中看到我遞上的這一封小小的推薦書，也期望我這小小的推薦書能為學校增添一片色彩。

　　此致

敬禮

　　xxx

　　日期

管理建議書篇2

小區(qū)居民你們好：

　　我是*小學的環(huán)保志愿者，以往的社會活動都是“大手牽小手”，而這次我想以我的小手牽您的大手，讓我們共同努力，把我們小區(qū)環(huán)境搞好。

　　我們小區(qū)有十多年的歷史了，剛開始那幾年真是很美麗的小區(qū)，可是現在呢，環(huán)境有些臟亂差，這些都跟我們居民的日常行為有關啊！

　　其實要說我們這里的'物業(yè)公司為小區(qū)環(huán)境也做了很多工作，他們在*修了景色宜人的“景山游園”和休閑小廣場，可我們百姓在受益的時候，又是怎樣做的呢？有些爺爺、叔叔們，在廣場打撲克、下棋時經常在旁邊的草坪和小樹林里“方便”，長此以往，這里異味熏人，樹木和草坪變得枯黃，難道你們就一點不自責自己的不文明行為嗎？

　　去年，*區(qū)城建局又耗資百萬在我們*修了“近鄰公園”，它與“景山游園”遙相對應，為轄區(qū)休閑運動的人增加了好去處，可你們又是怎樣做的呢？有人隨意往廣場和公園扔垃圾袋或廢棄物，造成環(huán)境的人為污染，很令人傷心啊，而小區(qū)有那么多垃圾箱，為什么要吝惜自己的舉手之勞呢？許多時候，我們小學生志愿者和社區(qū)物業(yè)人員一起來清理這些垃圾，但最重要的還是百姓們日常自覺保持啊！

　　還有一點不能不說，現在我們小區(qū)養(yǎng)寵物的住戶太多了，其實，養(yǎng)寵物不要緊，關鍵是不能讓狗在大街上隨地大小便，養(yǎng)狗的主人怎么就不能自覺呢？

　　現在，我們大連在創(chuàng)建文明城市，那二十字公民基本道德規(guī)范和市民文明行為“十個不”我們小學生都知道，而你們大人更要做出好榜樣�。�

管理建議書篇3

　　作者：王運光

　　本建議書共分如下八大項：

　　一：企業(yè)文化建設

　　二：關于培訓

　　三：關于員工業(yè)余文化活動

　　四：關于創(chuàng)新

　　五：關于品質檢查

　　六：員工激勵與自我激勵

　　七：人才的培養(yǎng)與儲備

　　八：認真對待辭職的員工

　　一、企業(yè)文化

　　企業(yè)文化對一個企業(yè)的成功起著關鍵性的作用。一種健康的企業(yè)文化能向全體員工提供使其受到鼓舞、激勵的共同價值觀，會對所有的員工產生吸引力。此時，人們會在內心深處產生一種精神力量，自覺地把這種共同價值觀作為自己生活中不可缺少的組成部分來追求，為它的實現而竭盡全力，并從內心感到自豪，從而在企業(yè)內部形成一股合力，促進企業(yè)不斷向前發(fā)展。

　　企業(yè)文化包含了企業(yè)管理的所有：愿景、經營、戰(zhàn)略、創(chuàng)新、精神、管理、用人、道德誠信、質量品牌、服務、團隊、學習、競爭、安全、社會責任等等。

　　因企業(yè)文化已包含了本人第二至第九項目的所有，所以本人就不在此引用那些誰都明白的關于企業(yè)文化的概念或定義了。

　　二、培訓

　　世界500強的企業(yè)或者任何大型的企業(yè)無不重視企業(yè)培訓。因為培訓可以提升企業(yè)的核心競爭力；培訓是高回報的投資；培訓可以塑造完美的企業(yè)文化。

　　培訓是保證快出人才、多出人才、出好人才的必由之路，也是企業(yè)核心競爭力提升的必由之路。

　　據美國培訓與發(fā)展年會統(tǒng)計：投資培訓的公司，其利潤的提升比其他企業(yè)的平均值高37%；人均產值比平均高57%，股票市值的提升比平均值高20%。企業(yè)每對培訓投入1美元，產出就高達50美元。企業(yè)收益與培訓之間的關系如圖所示：

　　八十年代，世界各國的企業(yè)還是將培訓化為人力資源中的一部分，進入90年代，西方國家企業(yè)、世界知名企業(yè)越來越感受到培訓對企業(yè)的重要性，培訓逐漸成為公司或集團的獨立部門運作，大型公司都有它自己的培訓部或培訓中心。

　　建議公司成立培訓部或中心。

　　為什么需要成立獨立的培訓部呢？因為培訓涉及到：

　　1、職業(yè)道德基本常識；

　　2、團隊建設；

　　3、拓展訓練；

　　4、學習組織與班組建設；

　　5、崗位職務描述；

　　6、培訓項目開發(fā)；

　　7、培訓課程開發(fā)；

　　8、企業(yè)培訓教學工作；

　　9、培說評估；

　　10、培訓質量管理體系建設；

　　11、現代培訓技術應用；

　　12、人員素質測評；

　　13、培訓教材開發(fā)。它是一個專業(yè)性非常強一項管理工作。

　　而實際上，企業(yè)本身的任何管理，都可以通過培訓來完成或起到輔助的作用，包括企業(yè)文化建設、員工業(yè)余文化、創(chuàng)新、品質檢查、員工激勵與自我激勵、人才的培養(yǎng)與儲備、凝聚力、員工的招聘與辭職等等。

　　培訓還能從自己的隊伍中培養(yǎng)人才；能讓愛學習想學習的員工得到發(fā)展的機會；通過培訓建立學習型組織。

　　成立培訓部，組建全公司的培訓體系，指導各班組、部門、各管理處如何進行培訓？如何開發(fā)培訓項目？如何開發(fā)培訓教材？培訓課程如何開發(fā)？如何評估培訓？如何對培訓教學進行管理等，培訓是企業(yè)文化重要的組成部分，許多世界500強企業(yè)以它獨特的培訓體系和培訓文化在全世界成為品牌。

　　一、員工業(yè)余文化活動

　　員工業(yè)余文化活動是企業(yè)文化的一部分，它對團隊建設起著很大作用，員工的業(yè)余文化活動，也能反映出一家公司或一個團隊的文化素養(yǎng)、團隊氛圍和團隊成員身上散發(fā)出來的活動顏色。

　　業(yè)余活動對管理有很大幫助作用：舉例說明：曾經在荔城花園工作了1年半的一名保安叫鄧書軍，他后來學了電工，因為學習時間問題而被迫辭職了，后來他應聘去了增城錦繡花園，增城錦繡花園的規(guī)模超過我們紅樹灣的規(guī)模，他做了保安領班，他打電話告訴我，他用他在荔城工作學習的荔城花園員工業(yè)余活動模式在錦繡花園推廣，他如今成了錦繡花園管理處的香勃勃，他打電話告訴我，是他改變了錦繡花園的團隊凝聚力，如今他被提拔為試用期主管。

　　我們《百利行》報刊的編輯同志總是很苦惱沒有什么新聞、投來的稿件，事實上，業(yè)余文化活動如果公司做大做強了，想必編輯同志到時就要篩選了。多進行一些書法、繪畫、散文、或命題論文賽，半年或一年進行一次大型員工競賽活動，文體都行，我們很容易犯一個誤區(qū)，要么組織一次運動會，其實我認為應該搞文體賽會，演講、歌唱、辨論、專業(yè)技能大比武，半年度搞一次公司勞模巡講等等。這樣，公司的報紙內容就拓寬了，我們的報紙，工作性太強了，要改革，不然的`話，就是兩個可能：

　　1、慢慢辦不下去了；

　　2、繼續(xù)辦，但員工參與的也就越來越少了，任何東西它不能脫離群眾大眾，而我們現在的報紙，又不像純是員工報，又不像是完全針對業(yè)主，所以，它在20xx年應該有個

　　定位，不能定好位，就很難辦好。而我個人較主張以內部員工為中心來辦這個報，首先讓它有很強很鮮活的生命力，員工都擁護，我們辦得火熱朝天的話，自然能吸來業(yè)主的關注和喜愛。

　　現在管理處多了，就可以利用管理處與管理處之間，部門與部門之間進行一些良性競爭，工作性質的和業(yè)余愛好性質的，在這方面做得好的，公司型的會議上點名表揚，在報紙上通報表彰及宣傳，讓那些落后了的部門、班組、管理處感到要追趕加油或快快學習兄弟單位好的現象或模式，員工們也都以各自的團隊擰成了一股繩。起到了團隊凝聚力、向心力的好作用。

　　在業(yè)余文化活動方面，公司要重視，要抓，但推崇各自的優(yōu)勢與特色，當發(fā)現好的，立即在全公司來推廣，目的是，任何好的東西，創(chuàng)新型東西都讓它成為全公司的，而不是一個班組、部門或一個管理處的，建議公司人秘部在20xx年將這一塊發(fā)揮它的作用。

　　二、創(chuàng)新

　　關于創(chuàng)新方面的概念、道理、定義鋪天蓋地，但它萬變不離其中，道理都是相同的，創(chuàng)新就是企業(yè)的生命力。那么我們公司要如何創(chuàng)新呢？我們創(chuàng)新工作如何開展呢？我們用一年的時間，能創(chuàng)出多少新的東西出來呢？這就需要重視與管理。

　　本人建議，公司每月或每季定期進行創(chuàng)新座談會、報告會、總結會�？偨Y我們一個月來管家部方面、維修部方面、秩序部方

管理建議書篇4

企業(yè)決策層：

　　本次中期審計已完成，現將審計中做一個匯總，供企業(yè)領導參考。問題主要集中在以下幾點：

　　一、財務管理及會計核算

　　會計的核算職能是會計的基本職能，只有做好會計核算，如實反映企業(yè)的財務狀況、經營成果和現金流量。才能為企業(yè)的決策提供有用的會計信息。在審計中發(fā)現，一些企業(yè)關聯(lián)企業(yè)的往來帳不平，未建立定期的往來對帳制度。財務記錄信息不真，會計報表所反映的內容不能真實反映企業(yè)的實際情況。并且導致企業(yè)進行內部審計時所取得的財務報告內容不全，信息失真，審計人員的工作變成對財務報表的調整，甚至在審計過程中，由于一些資料難以取得，造成審計范圍受到限制，審計報告難以得出結論性的意見。因此，需要從以下幾個方面改進各企業(yè)的財務管理和會計核算：

　�。ㄒ唬┙⒓瘓F企業(yè)統(tǒng)一的財務管理制度

　　1、隨著集團企業(yè)的不斷發(fā)展，財務管理工作應得到加強，集團企業(yè)應考慮對子企業(yè)的財務機構加強控制，應綜合考慮集團企業(yè)管理的需要和子企業(yè)經營管理層的及合作方的因素，區(qū)別不同企業(yè)，采用不同松緊程度的財務管理政策。并建立一套完整的《集團財務管理制度》。內容應涉及：

　　基礎財務制度類制度；資金管理類制度；費用管理制度；財產物資管理制度；預算管理制度等。

　　2、為適應企業(yè)規(guī)�；�、集團化，財務管理規(guī)范化的要求，集團企業(yè)本部及子企業(yè)，尤其是控股子企業(yè)的會計政策，會計處理方法的選擇應選用統(tǒng)一的標準，以減少編制集團企業(yè)合并報表時對會計政策的調整。

　　3、集團企業(yè)應區(qū)分不同的行業(yè)，結合會計準則和行業(yè)特點，對各子企業(yè)損益類科目，特別是成本費用類科目所核算的詳細內容予以規(guī)定，以使相同行業(yè)企業(yè)的財務數據具有可比性，各企業(yè)前后會計期間各科目的核算內容一致，滿足企業(yè)今后財務管理和財務分析的需要。

　　（二）財務會計人員應加強對新的會計制度，會計準則及財稅政策的學習。被審計的子企業(yè)的管理人員和財務人員大多數是具有多年實踐工作經驗的，但是，對新的經營管理、財務、會計知識的學習應當有所加強，以適應集團快速發(fā)展和財務管理逐漸規(guī)范的需要。

　�。ㄈ└髯悠髽I(yè)向集團企業(yè)報送的資料，必須要能如實反映企業(yè)的經營狀況。由于企業(yè)基于公認會計準則編制的財務報告，并不能完全滿足企業(yè)內部管理的需要，或者部分子企業(yè)因生產經營的實際需要對產生的一部分經濟活動需要在財務記錄上進行一些變通的處理，因此，在上報集團企業(yè)時，必須對所報送的資料（如財務報告）進行必要的調整，以滿足集團企業(yè)內部管理的需要，真實反映經濟業(yè)務內容。

　　因此，在正常的財務帳冊的基礎上，各企業(yè)的財務人員，應結合本企業(yè)的實際情況，和集團企業(yè)的要求，設臵各種備查帳，并將其設臵的的備查帳的種類，內容與集團企業(yè)的相關部門和領導進行溝通，并到集團企業(yè)審計機構備案，在每月向集團企業(yè)報送相關財務資料時，對需要調整的內容進行調整，詳細說明調整內容，并對調整原因和原則進行說明。以如實反映企業(yè)的財務狀況、經營成果和現金流量；在集團企業(yè)組織進行內部審計時應提供調整后的財務報告和所有備查帳。

　�。ㄋ模﹥炔繋さ墓芾�

　　基于企業(yè)生產經營的現實，部分企業(yè)存在內部帳。但大部分企業(yè)對對內部帳的管理較為混亂，部分企業(yè)其內部帳反映的經濟業(yè)務占整個業(yè)務的一半左右，但其內部帳的管理比較混亂，內部帳的現金和記帳由一人負責，一些發(fā)生金額很大的內部帳也以流水帳的形式記錄，記帳極其隨便，企業(yè)管理當局自身都不能及時了解企業(yè)真實的經營成果、財務狀況及現金流量。報給總企業(yè)的報表的真實性也無從考證。

　　因此，對內部帳視同正式財務帳進行管理，按照會計核算期間編制會計報表，在內部管理時使用合并后的會計報表。這樣才能為企業(yè)的管理決策提供真實的財務會計信息。

　　二、內部會計控制

　　在做好會計核算的基礎上，應逐步加強企業(yè)的財務機構和財務人員在企業(yè)內部管理中的作用，為此，一方面需要在企業(yè)的組織架構中給予其必要的組織地位，同時財務機構及人員亦有義務根據《會計法》及《企業(yè)內部會計控制制度》的原則和要求，聯(lián)系本企業(yè)的實際，會同組織內部其他部門，建立健全本企業(yè)的內部會計控制制度，并對其執(zhí)行效果進行評估，進行修改和補充。

　�。ㄒ唬┴泿刨Y金的內部會計控制

　　部分子/分企業(yè)未能建立符合本單位的貨幣資金內部控制制度，或者未能有效執(zhí)行，并且導致了某子企業(yè)發(fā)生挪用資金的事件，而且如發(fā)生貨幣資金的舞弊，往往是財務人員和企業(yè)管理層通同舞弊，一般的常規(guī)審計很難發(fā)現這類問題，除非化相當大的盡力去進行貨幣資金的審計。并且往往是已經既成事實，損失無法全部挽回。因此加強對子企業(yè)財務人員及貨幣資金的管理應成為當務之急。

　　貨幣資金的內部會計控制制度的設計應圍繞“崗位分工及授權批準”、“現金和銀行存款的管理”、“票據及有關印章的管理”、“監(jiān)督及檢查”幾個方面進行。

　　因此，建立健全各企業(yè)的貨幣資金內部控制制度應做為一個比較緊迫的工作，各企業(yè)的決策層應當全力支持本企業(yè)的財務部門會同其他相關部門，按照本企業(yè)的實際情況，做好這一工作。

　�。ǘ┏杀举M用及預算的內部會計控制

　　1、審計中發(fā)現，部分企業(yè)的費用報銷程序不清，手續(xù)前后不一致，一些成本費用開支未能按照企業(yè)的授權審批程序和權限進行審批。費用報銷相當混亂。

　　因此，各企業(yè)應當立即建立健全符合本企業(yè)的.成本費用內部控制制度，并在今后的生產經營過程中嚴格執(zhí)行。

　　2、從提高經濟效益的角度，“增收”與“節(jié)支”是兩個方面。但目前下屬的子企業(yè)的成本費用支出基本上是隨時列支，事先沒有預算，沒有約束。

　　因此集團企業(yè)應從自身管理需要出發(fā)，提出預算編制的原則，因根據下屬企業(yè)的不同行業(yè)，根據會計核算科目的分類，詳細規(guī)定各企業(yè)各損益類預算項目的具體核算內容，的編制的詳細程度，并建立預算執(zhí)行的獎勵考核制度。

　　3、選擇部分企業(yè)進行成本費用的預算管理，在一個會計年度開始之前，根據企業(yè)的歷史水平、下一個會計年度的生產經營情況編制費用預算，并說明預算編制的依據和原則，報企業(yè)董事會批準。

　　4、對學校進行預算管理，在下一個學年開始之前，學校管理層應編制下學年的預算，預算應包括：集團企業(yè)應根據該學校的相關歷史數據，同行業(yè)的平局水平，確定生均預算成本，并作為生均預算成本下達給學校，學校根據新生人數預算，計算本年度的可控預算總額，并分解到各項成本明細，預算編制完成后，報集團企業(yè)批準，并說明預算的編制原則，編制依據。經集團企業(yè)批準后的預算作為對學校管理層進行考核的依據之一。

　　（三）采購與付款的內部會計控制

　　集團企業(yè)應認真研究物資采購和資金使用權限在集團企業(yè)和各子企業(yè)之間的職責分工和授權批準，分別制定集團企業(yè)和子企業(yè)內部的采購和付款的內部控制制度，以節(jié)約采購成本，提高經濟效益。

　　由于集團企業(yè)目前主要涉及房地產和教育行業(yè)，因此，充分利用規(guī)模優(yōu)勢，推行材料物資的集中采購，例如，由于A學院、B學院的學生人數已經較多，對于學校每年度發(fā)生的一些學生生活用品，教育、教學用品、辦公用品等物資進行集中采購，應該是降低采購成本的途徑之一。

　�。ㄋ模┢渌麅炔繒嬁刂浦贫�

　　除以上兩點外，各企業(yè)應結合自身實際，按照《會計法》的要求，本著為企業(yè)經營管理服務的目的，建立健全以下內部會計控制制度：（1）固定資產的內部控制制度（2）銷售與收款的內部控制制度（3）存貨的內部會計控制制度（4）預算

　　三、集團企業(yè)及下屬企業(yè)的組織建設

　　人力資源部門應從集團層面考慮如何對各子企業(yè)關鍵管理人員從管理關系，績效考核制度等方面加強管理和控制，必要時考慮對關鍵崗位進行垂直管理，對其進行的績效考評應充分考慮集團企業(yè)相關部門的意見。以對其經營決策產生一定影響，提高集團企業(yè)對子企業(yè)進行管理的有效性，適當控制舞弊風險的發(fā)生。

　　四、下面的一些問題形成已久，如果需要改善的話需要集團企業(yè)的統(tǒng)一安排，并需要總企業(yè)相關部門與子企業(yè)進行協(xié)作，投入較大的力量，

　�。ㄒ唬〤企業(yè)

　　1、現金流量情況

　　被審計單位的現金流量情況較弱，主要原因為經營性現金流入嚴重不足，其中該企業(yè)所承攬的主要是關聯(lián)方的業(yè)務，從整個集團企業(yè)來說影響不大，但對于該企業(yè)以后的對外業(yè)務拓展來看，若不能改善其自身現金造血功能，則將對其未來持續(xù)經營能力造成不利影響。

　　企業(yè)決策層應結合對該企業(yè)的經營定位，是主要為集團內關聯(lián)企業(yè)服務，還是想對外業(yè)務有大的發(fā)展，考慮該企業(yè)的發(fā)展方向和管理思路。

　　2、業(yè)務招待費

　　因被審計單位現已采用查帳征收方式征收所得稅，故被審計單位應考慮業(yè)務招待費與帳面營業(yè)收入的比例關系，規(guī)避納稅調整的風險。同時，鑒于被審計單位目前尚處于發(fā)展階段，建議適當控制管理費用的開支，以適當緩解現金壓力。

　　3、貨幣資金

　　企業(yè)貨幣資金支出的部分授權批準手續(xù)不全，無有權人員簽字、無領款人收據，部分財務記帳依據不足（如20xx年6月29號、4號憑證購材料無有權人員簽字）。

　　建議要求被審計單位按照《企業(yè)內部會計控制規(guī)范-貨幣資金》的要求，建立健全本單位的貨幣資金內部會計控制制度，并使其得到有效運行；并對所有貨幣資金支付憑證進行清理，查明原因，妥善處理。

　　4、關于承接M廠交通電子警察系統(tǒng)工程發(fā)生業(yè)務的帳務處理

　　因雙方約定該業(yè)務無需開銷售發(fā)票，故財務對發(fā)生的成本及收到的工程款通過往來帳核算，但科目設臵及記帳內容較為明顯

　　建議將此類業(yè)務在財務帳上分散核算，同時設立備查帳進行核算。以規(guī)避潛在的風險。

　�。ǘ〥大酒樓

　　1、被審計單位從開業(yè)以來對部分帳外原始憑證的處理較為混亂，因該企業(yè)的行業(yè)特點，此部分業(yè)務的發(fā)生金額較大，但被審計單位未能采用有效的處理辦法，及時準確的反映此部分業(yè)務對其財務狀況、經營成果及現金流量情況；截止審計時為止，部分開業(yè)時的成本費用開支因手續(xù)不全至今仍未處理。

　�。�1）被審計單位應立即建立健全其貨幣資金、采購與付款、銷售與收款的內部控制制度；全面加強對貨幣資金、采購、銷售的管理，以控制舞弊風險的發(fā)生。

　　（2）如欲準確反映此部分經濟業(yè)務對被審計單位財務狀況、經營成果和現金流動情況的影響。被審計單位應盡快組織力量，視同財務帳進行處理，重新記帳。對部分手續(xù)不全的憑憑證及時查明原因，做出帳務處理。

　　2、關于被審計單位目前經營狀況的說明根據被審計單位管理人員反映：“因酒店定位、管理、人事等原因，導致經營不善、矛盾終多，困難重重，特別是目前在南通方面無接管時間表的情況下，難以管理，建議及時辦理接管手續(xù)，才能徹底清理�！�

　　（三）E有限企業(yè)

　　1、往來帳

　　E企業(yè)在往來科目中有大量的工程開支，由于未收到發(fā)票，一直掛帳；建議及時清理；

　　2、貨幣資金

　　E有限企業(yè)財務部門應加強對相關出納崗位的管理和工作的審核，以規(guī)避潛在的控制風險。

　�。ㄋ模〧開發(fā)企業(yè)

　　1、截止20xx年6月30日，該企業(yè)其他應收款科目中應收集團往來余額為17372500.00元，對該企業(yè)與集團的往來余額應及時清理.

　　2、截止20xx年6月30日，該企業(yè)其他應付款中應付G物業(yè)管理有限企業(yè)722860.00元，鑒于G物業(yè)管理企業(yè)實收資本僅為500，000元，建議對該企業(yè)與金誠物業(yè)管理有限企業(yè)的往來及時清理.

　　3、加強對該企業(yè)貨幣資金的財務控制。

　　（五）G物業(yè)有限企業(yè)

　　1、關于往來帳

　　截止20xx年6月30日，該企業(yè)其他應收款中應收F城市建設公731，305.47元，應付股利中應付F城市建設企業(yè)8，445.49元，雙方往來帳一致.鑒于G物業(yè)管理企業(yè)實收資本僅為500，000.00元，建議對該企業(yè)與F城市建設公的往來及時清理.

　　2、關于預算管理

　　該企業(yè)目前對經營進行承包制度，并且制訂有收入和成本費用計劃，應該說具備了預算的雛形，建議承包合同的明細項目劃分應細化，盡量與財務核算的明細科目相對應。以銷售預算為基礎，分別編制營業(yè)成本預算、期間費用預算，貨幣資金預算，形成年度及各月度或季度的預算利潤表、資產負債表、現金流量表，并制訂預算的考核措施，對經營進行預算管理，既有利于企業(yè)的管理，也有利于對承包合同進行考核.（六）H臵業(yè)有限企業(yè)

　　應爭取盡快解決有關土地使用權及銀行按揭貸款問題.

　�。ㄆ撸㊣有限企業(yè)

　　1、與A學院的學費往來余額1315915.47元尚未處理

　　2、關于與集團企業(yè)的往來

　　雙方往來差額5，150，033。20元，建議雙方對往來進行對帳

　　3、關于應收帳款

　　企業(yè)目前應收帳款余額為2204277。15元，期初為2341268。64元，本期開票銷售收入為1364179。58元。建議加強對逾期應收帳款的催收力度。以保證企業(yè)的資金周轉。

　　4、關于生產成本。

　　該企業(yè)的人工工資占生產成本比例很高，為降低生產成本應提高企業(yè)產量，為此，一方面要擴大客戶的范圍，避免對主要客戶的依賴，另一方面要加快現有項目的生產速度提高生成效率。同時采取有效措施降低廢品率。

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