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精密機(jī)械公司老總的一封信
您好!
糾結(jié)了2個(gè)月,今天才給您寫這封信。2013年12月1日和劉副總電話溝通了之后,他告訴我,班組長(zhǎng)等都不想學(xué)習(xí)了。我聽了之后思慮再三,認(rèn)為應(yīng)該寫封信把兩個(gè)課程培訓(xùn)的情況給和溝通一下。
首先,我對(duì)這兩個(gè)培訓(xùn)實(shí)施后存在的問題發(fā)表一下我的看法。
7月27和8月10日實(shí)施了質(zhì)量檢驗(yàn)和QC七大手法課程。
經(jīng)過前期調(diào)研,認(rèn)為首先開始質(zhì)量檢驗(yàn)及QC七大手法培訓(xùn)比較好,當(dāng)時(shí)的想法就是通過培訓(xùn),立即止損,意思就是通過培訓(xùn)掌握了質(zhì)量檢驗(yàn)及知識(shí)和QC七大手法后,采取一定措施,降低不合格率。實(shí)施培訓(xùn)后,提出要求:
1、對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行修訂,并嚴(yán)格執(zhí)行,因?yàn)檎{(diào)研發(fā)現(xiàn)進(jìn)貨檢驗(yàn)沒有得到把關(guān),檢驗(yàn)記錄反映出并未遵照檢驗(yàn)文件執(zhí)行;
2、對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)特性分析,對(duì)最重要的特性采用QC手法控制,要求采用控制圖中計(jì)量值部分;
3、對(duì)檢驗(yàn)中不符合分人、分班組、分產(chǎn)品做出柏拉圖。
但以上沒有給我提交出面的證據(jù),也即沒人跟蹤,沒有結(jié)果給我反饋。
2013年9月11日,劉總要求過來進(jìn)行溝通以下,我以為是針對(duì)一個(gè)培訓(xùn)結(jié)束了,公司中高層和我在一起進(jìn)行交流存在的問題和看法,我還準(zhǔn)備了一個(gè)時(shí)間管理的課程,順便給你們中高層上2-3個(gè)小時(shí)。結(jié)果和我交流的只有質(zhì)量經(jīng)理一人,我比較吃驚。
9月21日和11月2日實(shí)施了班組長(zhǎng)培訓(xùn)。
我原來以為班組長(zhǎng)及中高層都會(huì)參加,結(jié)果中高層中只有劉總參加,這也是令我很是吃驚的地方。這個(gè)課程內(nèi)訓(xùn)過多家公司,你們是例外,沒有中高層參加,我認(rèn)為中高層參加比較好,可以統(tǒng)一管理認(rèn)識(shí)。
9月21日培訓(xùn)昆山來了2個(gè)學(xué)員,從課堂的反映情況,我們左右的班組長(zhǎng)和昆山來的兩個(gè)是有差距的。課后提出的要求:
1、針對(duì)上課寫出來的企業(yè)存在的浪費(fèi),列出清單,采取措施消除掉;
2、針對(duì)目標(biāo)管理部分培訓(xùn),要求把公司質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行修訂,班組長(zhǎng)目標(biāo)進(jìn)行修訂;
3、要求制定出公司換工裝作業(yè)指導(dǎo)書;
4、制訂出4M變更作業(yè)指導(dǎo)書;
5、要求對(duì)機(jī)加工員工進(jìn)行換模換工裝訓(xùn)練。
以上這些沒有結(jié)果給我反饋。
原來您希望是連續(xù)6天把這些課程上完,我的建議是培訓(xùn)一個(gè)課程,提出要求整改,我下次培訓(xùn)時(shí)看整改情況,這樣做效果好,你們采納了建議,但沒有跟蹤,沒有反饋,這樣培訓(xùn)的有效性是打折扣的。
以上是我關(guān)于已經(jīng)實(shí)施過的培訓(xùn)的看法。
針對(duì)劉總電話中說班組長(zhǎng)他們都不想培訓(xùn)了,當(dāng)時(shí)我笑笑,沒有追問原因是是什么。通常來說員工不想?yún)⒓优嘤?xùn)無非以下幾個(gè)原因:
1、只想混日子,無所謂;2、認(rèn)為培訓(xùn)沒有用,誰的`話也聽不進(jìn);3、工作缺乏動(dòng)力;4、認(rèn)為有自
己的老一套;5、為推卸責(zé)任找借口,出了問題,可以說我沒參加過培訓(xùn);6、領(lǐng)導(dǎo)沒有帶頭學(xué)習(xí)。
針對(duì)我們左右精密來說,第6條我想可能是最主要的原因。通常我們說,員工是干部的鏡子,言下之意員工的行為表現(xiàn)就是領(lǐng)導(dǎo)的行為表現(xiàn)。
我知道徐總有兩個(gè)公司,是很忙的。我也深信徐總深知左右員工的水準(zhǔn)和存在的問題,否則不會(huì)挑選三個(gè)課程請(qǐng)我來培訓(xùn)。但我還是希望下一個(gè)課程《精益生產(chǎn)》能來參加。
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