- 相關(guān)推薦
經(jīng)濟(jì)管理與會(huì)計(jì)工作的關(guān)系謅議論文
一、會(huì)計(jì)的職能
會(huì)計(jì)不僅是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的一部分，而且是經(jīng)濟(jì)管理的中心。會(huì)計(jì)之所以是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的組成部分，與其固有的基本職能和自身內(nèi)涵密切相關(guān)。會(huì)計(jì)的定義有很多版本，但是大同小異，在現(xiàn)代，廣為認(rèn)同的會(huì)計(jì)定義為：“會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，通過其特有的方法手段，對各經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、綜合、全面地反映和監(jiān)督，為經(jīng)濟(jì)主體提供會(huì)計(jì)信息，并隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，逐漸發(fā)揮信息分析、前景預(yù)測、控制經(jīng)濟(jì)管理、參與決策的功能，以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理好提供經(jīng)濟(jì)效益為目的的管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)管理的重要手段”。從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度來看，會(huì)計(jì)是國民經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容，為微觀經(jīng)濟(jì)的角度來看，會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容。上述定義中包括了會(huì)計(jì)的各個(gè)要素：手段、職能、服務(wù)對象和目標(biāo)。會(huì)計(jì)的方法手段是其特有的，如會(huì)計(jì)要采用特殊的復(fù)式記賬法、要有合法的會(huì)計(jì)憑證，要采用特殊的方法對其費(fèi)用支出進(jìn)行規(guī)范計(jì)量等。會(huì)計(jì)的職能除了核算和監(jiān)督兩個(gè)與生俱來的職能之外，還有控制、指導(dǎo)、預(yù)測、決策、分析等眾多與時(shí)俱進(jìn)的職能作用。會(huì)計(jì)的服務(wù)對象是一切有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)主體包括各個(gè)行業(yè)和行政事業(yè)單位。會(huì)計(jì)的目標(biāo)主要是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)主體完成其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
二、會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的中心，不可或缺
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的確立和完善，企業(yè)已經(jīng)是處于市場競爭中的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)主體，而不再是以政府指令馬首是瞻的封閉系統(tǒng)。在市場經(jīng)濟(jì)下，為適應(yīng)其生存環(huán)境，企業(yè)管理逐漸由生產(chǎn)型向經(jīng)營戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變，充分而合理地利用經(jīng)濟(jì)資源改善自身的生產(chǎn)經(jīng)營素質(zhì)，不斷改進(jìn)企業(yè)管理的方式，制定并實(shí)現(xiàn)其長期的發(fā)展目標(biāo)，以求在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)的長期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定、實(shí)現(xiàn)都需要會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)管理活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整個(gè)過程，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中處于中心位置、不可或缺。
1.會(huì)計(jì)綜合反映經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)
會(huì)計(jì)管理以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)為工作前提，通過數(shù)據(jù)搜集、整理、分析而得到的關(guān)于企業(yè)的信息，進(jìn)行合理的預(yù)測，并將預(yù)測結(jié)果與企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行比對，找出他們的差異，其實(shí)就是將得到的企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)信息，比如成本、收入、利潤等，提供給企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)決策的人員，讓他們以這些依據(jù)為參考，制定出有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。
2.會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的首要作用——反映職能
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策在進(jìn)入到實(shí)施階段之后，會(huì)計(jì)貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，。會(huì)計(jì)的管理活動(dòng)首先表現(xiàn)為其反映功能，即以貨幣為計(jì)量單位，從價(jià)值量的變動(dòng)上來反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的`資本轉(zhuǎn)化過程及其運(yùn)行狀況。會(huì)計(jì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映，是不間斷的、完整的、有序的，這保證了會(huì)計(jì)記錄信息的完整性、有效性和可比性，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理層提供真實(shí)有效的信息進(jìn)行比較分析并以此為參考來制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。會(huì)計(jì)的反映職能不僅表現(xiàn)在能夠完整地記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的各項(xiàng)信息，還表現(xiàn)為能對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程進(jìn)行核算。只要包括事前、事中、事后三個(gè)階段。在事前對生產(chǎn)經(jīng)營決策方案的制定提供數(shù)據(jù)預(yù)測、估算。事中在方案的實(shí)施過程中對資金的流動(dòng)過程進(jìn)行核算，將成本進(jìn)行比較，并與方案目標(biāo)進(jìn)行對比找出差距，完善決策方案，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)濟(jì)效益。事后則可以對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程進(jìn)行記錄、核算、整理分析，分析已發(fā)生的意外的原因，預(yù)測下階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展趨勢，為決策的制定者或者管理人員提供有效的信息。會(huì)計(jì)反映的信息是完整的、連續(xù)的、系統(tǒng)的，這是會(huì)計(jì)管理的重要特性。
3.會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中還起著監(jiān)督和控制作用
監(jiān)督和控制也是會(huì)計(jì)的基本職能，在經(jīng)濟(jì)管理中所起的作用不可替代。會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，是指會(huì)計(jì)貫穿于經(jīng)濟(jì)管理的全過程，能夠記錄并反映其所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對于的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中行為是否合法、是否遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、有效性都起著監(jiān)督、控制、指導(dǎo)的作用。會(huì)計(jì)的控制是會(huì)計(jì)基本職能的進(jìn)化發(fā)展，是在先進(jìn)的管理理念之下應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理的要求而演變出來的。會(huì)計(jì)控制，即會(huì)計(jì)除了為經(jīng)濟(jì)的管理層提供管理依據(jù)和生產(chǎn)經(jīng)營決策的制定提供有效參考信息，也要參與到經(jīng)濟(jì)狀況的預(yù)測和決策的制定過程中去，改進(jìn)并完善經(jīng)濟(jì)管理的控制職能。任何企業(yè)若想完成自己的運(yùn)行計(jì)劃或達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，不僅需要及時(shí)掌握信息，還要充分利用已知信息和既有資源形成反應(yīng)迅速、行動(dòng)有力的管理指揮體系，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好、資本的轉(zhuǎn)化過程順利，有效的完成企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)，并使企業(yè)的額外損耗最大程度的降低下來。企業(yè)成本費(fèi)用的支出和產(chǎn)品銷售過程的順利結(jié)束等都需要會(huì)計(jì)的監(jiān)督才能完成。其他與計(jì)劃不符、違法法律法規(guī)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也需要通過會(huì)計(jì)反映出來以及對其進(jìn)行控制把關(guān)，找出問題的癥結(jié)所在并提出有效的解決方法，讓管理人員能夠及時(shí)采取有效措施扭轉(zhuǎn)不利、降低損失，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。會(huì)計(jì)的控制職能在企業(yè)目標(biāo)的控制方面作用更大，原因是所有的經(jīng)濟(jì)主體從事的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、采取的每一步行動(dòng)，其目標(biāo)都是為了在激烈的市場競爭中生產(chǎn)和發(fā)展下去并不斷提高其經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要對其在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中發(fā)生的所有成本支出、經(jīng)營效益進(jìn)行客觀的科學(xué)的經(jīng)濟(jì)評價(jià)，而評價(jià)的基礎(chǔ)也是一種會(huì)計(jì)控制的評價(jià)方法，并且應(yīng)用廣泛。采用這種方法，最顯著的結(jié)果是能夠使企業(yè)的生產(chǎn)成本降低但產(chǎn)品售價(jià)保持不變。成本降低、售價(jià)不變，那么利潤就能增加，即企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了提高；成本降低，即企業(yè)的資金投入減少，從而投資風(fēng)險(xiǎn)就降低了，這相對地也提升了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力和市場競爭能力；成本降低，即資金的占用減少了，流動(dòng)資金相對地增加，這能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。成本控制的效果高低對于企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的的競爭和發(fā)展關(guān)系重大，因?yàn)槌杀究刂圃谄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中屬于最基本、最經(jīng)常的一種管理活動(dòng)，如果一個(gè)企業(yè)不能對成本進(jìn)行控制，那么其正常的經(jīng)濟(jì)管理就無法進(jìn)行。成本控制是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的核心，即企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理若想發(fā)揮其控制職能，就必須通過會(huì)計(jì)的控制來完成。
三、結(jié)束語
總之，不管是國民經(jīng)濟(jì)管理還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理都和會(huì)計(jì)具有緊密聯(lián)系。會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展都需要以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展為前提，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的衍生物。會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，并使其重要的組成部分。經(jīng)濟(jì)管理的有效運(yùn)行必須依靠會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能——反映、監(jiān)督和控制。會(huì)計(jì)的反映職能不僅能夠全面、系統(tǒng)的反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程，還能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供參考信息。會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法、有效，提高其經(jīng)濟(jì)管理的效率。會(huì)計(jì)的控制職能能夠改進(jìn)其經(jīng)濟(jì)管理的控制職能，提升企業(yè)對自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制能力，也能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展也能促進(jìn)會(huì)計(jì)的發(fā)展和完善，所以，會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)管理的聯(lián)系是：相輔相成。
【經(jīng)濟(jì)管理與會(huì)計(jì)工作的關(guān)系謅議論文】相關(guān)文章：
平衡哲學(xué)視覺的翻譯謅議論文08-25
全面綜合治療癌癥策略謅議論文08-25
機(jī)械新能源與節(jié)能技術(shù)謅議論文10-03
少兒田徑運(yùn)動(dòng)教育價(jià)值謅議論文07-19
地理課程活動(dòng)設(shè)計(jì)與教學(xué)謅議論文08-24